了解4ps，即產品、渠道、**、**及服務。
對乙個客戶必須問的問題：公司從事哪個行業，經營什麼產品，客戶物件是哪些，
公司有多少年了，這個產品做了多少年了，現在的人員人數，公司規模。
大家提出各自客戶所提出的問題，包括：
1、行銷；2、營銷；3、新市場開拓；4、如何建立新產品的平台；5、創新；6、如何建立渠道；7、差異化服務；8、業績提公升；9、品牌建立；10、人力資源管理；11、員工素質；12、如何與員工溝通；13、團隊建設；14、員工管理；15、員工凝聚力，積極性，種程度；16、造人，育人，用人；17、員工培訓；18、績效管理；19、內部管理；20、領導力；21、時間管理；22、財務管理；23、建立制度系統；24、目標與時間管理；25、員工溝通；26、現場管理；27、融資；28、如何與股東溝通等等；29、企業擴張如何規避風險。
然後就是營銷，新市場開拓，人力資源管理，員工素質，內部管理及連鎖店經營等六個類別。
對以上問題進行了分類，分類如下：
一、 公司是什麼經營性質：生產加工型，研發生產銷售一體化，**（銷售）型，鏈鎖型，委託oem型。
1、 生產加工型銷售模式：國內，出口。
研發生產銷售一體化：產品出口：哪些國家，內銷：是全國還是區域，是哪些區/。
2、 鏈鎖型：直營，半直營，加盟：如何招商：開招商會還是網路招商。
二、 營銷：行銷，新市場的開拓，如何建立新產品的平台，創新，如何建立渠道，差異化服務，業績提公升，品牌建立；
三、 新市場開拓：如何建立新產品平台，創新，如何建立渠道，差異化服務，品牌建立；
四、 人力資源管理：員工素質，如何與員工溝通，團隊建設，員工管理，員工凝聚力，積極性，忠誠度，造人、育人、用人，員工培訓，員工培訓；
五、 員工素質：如何與員工溝通，員工凝聚力，積極性，忠誠度，造人、育人、用人，員工培訓，績效管理；
六、 內部管理：領導力，團隊建設，時間管理，財務管理，員工管理，如何與員工溝通，建立制度系統；
七、 連鎖店經營：財務管理，員工管理，渠道，目標與時間管理，員工培訓，員工溝通，現場管理。
另外，在會議上還就建立渠道和企業文化作了講解。
自己拓展直銷（要學習談判技巧等）
建立人脈 → 人脈擴張
市場拓展
形成企業文化
形成企業文化的步驟：如何做系統和標準：
老闆→制度→約束員工的行為→習慣→標準
如何從容面對面試
1 認真調研。首先要從各個渠道收集該公司的資訊。或瀏覽他們的網頁，或閱讀有關的各類報道，對其企業文化 經營哲學 財務狀況等做到心中有數，並知曉該公司最近有何熱點話題。其次還要爭取對面試官姓甚名誰 在公司的職位和角色有所了解。如果面試當天你能熟練地稱呼考官，並恰當地透露你對公司的了解和看法，想必會給面...
觀 面對面實戰銷售 有感
4，如何建立信任感 看起來像專家 注意商業禮儀 問話，多用請教等謙虛詞語 聆聽 物件 使用顧客見證 熟人見證 見證 善於利用周遭的環境，氣氛 一大堆名片見證 5，了解客戶需求 了解對方現在擁有的產品，了解 滿意，不滿意，不滿意的地方是什麼，了解對方是否具備條件，進而提供解決方案。6，如何介紹產品 配...
夢想面對面
快樂成長 你的夢想是什麼？你的夢想變過嗎？你敢說出你的夢想嗎？你在為你的夢想努力奮鬥嗎？你有想過要放棄夢想嗎？夢想的意義是給予人們乙個方向，乙個目標，我們需要乙個夢想為人生導航。夢想可以變，可以增也可以減。夢想可以掛在嘴邊，也可以藏在心底。夢想是為了去實現才存在的。追求夢想的過程中可能有彷徨，可能會...