第1章庫存管理系統的選擇與開發
庫存控制(inventory control)又稱庫存管理，是對製造業或服務業生產、經營全過程的各種物品，產成品以及其他資源進行管理和控制，使其儲備保持在經濟合理的水平上。
一、庫存管理的意義
1.庫存控制的作用
主要是：在保證企業生產、經營需求的前提下，使庫存量經常保持在合理的水平上;掌握庫存量動態，適時，適量提出訂貨，避免超儲或缺貨;減少庫存空間占用，降低庫存總費用;控制庫存資金占用，加速資金周轉。
2.庫存的合理控制
庫存量過大所產生的問題：增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產品成本;占用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負擔，又會影響資金的時間價值和機會收益;造成產成品和原材料的有形損耗和無形損耗;造成企業資源的大量閒置，影響其合理配置和優化;掩蓋了企業生產、經營全過程的各種矛盾和問題，不利於企業提高管理水平。
庫存量過小所產生的問題：造成服務水平的下降，影響銷售利潤和企業信譽;造成生產系統原材料或其他物料**不足，影響生產過程的正常進行;使訂貨間隔期縮短，訂貨次數增加，使訂貨(生產)成本提高;影響生產過程的均衡性和裝配時的成套性。
二、如何正確理解"庫存控制"
在談到所謂"庫存控制"的時候，很多人將其理解為"倉儲管理"，這實際上是個很大的曲解。
傳統的狹義觀點認為，庫存控制主要是針對倉庫的物料進行盤點、資料處理、保管、發放等，通過執行防腐、溫濕度控制等手段，達到使保管的實物庫存保持最佳狀態的目的。這只是庫存控制的一種表現形式，或者可以定義為實物庫存控制。那麼，如何從廣義的角度去理解庫存控制呢?
庫存控制應該是為了達到公司的財務運營目標，特別是現金流運作，通過優化整個需求與**鏈管理流程 (dscm)，合理設定erp控制策略，並輔之以相應的資訊處理手段、工具，從而實現在保證及時交貨的前提下，盡可能降低庫存水平，減少庫存積壓與報廢、貶值的風險。從這個意義上講，實物庫存控制僅僅是實現公司財務目標的一種手段，或者僅僅是整個庫存控制的乙個必要的環節;從組織功能的角度講，實物庫存控制主要是倉儲管理部門的責任，而廣義的庫存控制應該是整個需求與**鏈管理部門，乃至整個公司的責任。
為什麼直到現在還有很多人對庫存控制的理解僅僅侷限於實物庫存控制呢?以下兩方面的原因是不可忽視的：
第一、我們的企業不重視庫存控制。特別是那些效益比較好的企業，只要有錢賺，就很少有人去考慮庫存周轉的問題。庫存控制被簡單地理解為倉儲管理，除非到了沒錢花的時候，才可能有人去看庫存問題，而看的結果也往往是很簡單，採購買多了，或者是倉儲部門的工作沒有做好。
第二、erp的誤導，特別是一些國產所謂erp的誤導。一些簡單的進銷存軟體被大言不慚地稱之為erp，企業上了他們的所謂erp就可以降低多少庫存，似乎庫存控制就靠他們的小軟體就可以搞定了。即使像sap、baan這些世界erp領域的老大們，也在他們的功能模組裡面把簡單的倉儲管理功能定義為"庫存管理"或者"庫存控制"。
這樣就使得本來就不太明白什麼叫庫存控制的我們，更搞不清楚什麼叫庫存控制了。
其實，從廣義地角度理解庫存控制，應該包括以下幾點：
第一、庫存控制的根本目的。我們知道，所謂世界級製造的兩個關鍵考核指標(kpi)就是，客戶滿意度以及庫存周轉率，而這個庫存周轉率實際上就是庫存控制的根本目的所在。
第二、庫存控制的手段。庫存周轉率的提高，單單靠所謂的實物庫存控制是遠遠不夠的，它應該是整個需求與**鏈管理這個大流程流程的輸出，而這個大流程除了包括倉儲管理這個環節之外，更重要的部分還包括：**與訂單處理，生產計畫與控制，物料計畫與採購控制，庫存計畫與**本身，以及成品、原材料的配送與發貨的策略，甚至包括海關管理流程。
而伴隨著需求與**鏈管理流程的整個過程，則是資訊流與資金流的管理。也就是說，庫存本身是貫穿於整個需求與**管理流程的各個環節，要想達到庫存控制的根本目的，就必須控制好各個環節上的庫存，而不是僅僅管理好已經到手的實物庫存。
第三、庫存控制的組織結構與考核。既然庫存控制是整個需求與**鏈管理流程的輸出，要實現庫存控制的根本目的就必須要有乙個與這個流程相適應的合理的組織結構。直到現在，我們可以發現，很多企業只有乙個採購部，採購部下面管倉庫。
這是遠不能適應庫存控制要求的。從需求與**鏈的管理流程分析，我們知道，採購與倉儲管理都是典型的執行部門，而庫存的控制應該預防為主，執行部門是很難去"預防庫存"的，原因很簡單，他們的考核指標在很大程度上是為了保證**(生產、客戶)。如何根據企業的實際情況，建立合理的需求與**鏈管理流程，從而設定與之相應的合理的組織結構，是乙個值得我們很多企業**的問題。
no.01 庫存的分類
一、庫存理論的產生與發展
庫存理論研究在什麼時間，以什麼數量，從什麼**補充庫存，使得保持庫存和補充採購的總費用最少。
二、庫存的定義
「庫存」(inventory)是指暫時閒置的用於將來目的的資源。一般情況下，人們設定庫存的目的是防止短缺，就象水庫裡儲存的水一樣。庫存無論是對製造業還是對服務業都十分重要。
製造性庫存是指生產製造企業為實現產成品生產所需要的資源，如原材料、產成品、備件、低值易耗品以及在製品。在服務業中，庫存一般指用於銷售的有形商品以及用於管理改服務的耗用品。
在製造業和倉儲業中，庫存分析的目的是為了規範以下兩個問題：①應該什麼時候進行訂購；②訂購量應該為多少。
三、庫存的作用與弊端
（一）庫存的作用
1．庫存使企業能夠實現規模經濟
2．庫存能夠平衡**與需求
3．庫存能夠預防不確定性的、隨機的需求變動以及訂貨週期的不確定性
4．庫存在**鏈中起緩衝器的作用
5．客觀的要求
**鏈是圍繞核心企業，通過資訊流、物流、資金流的控制，從採購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中的將**商、製造商、分銷商、零售商、指導終端使用者鏈成乙個整體的功能網鏈結構模式。
圖1-1**鏈中的庫存
（二）庫存的弊端*
1．占用大量資金
2．發生庫存成本
3．帶來其它一些管理上的問題
四、庫存管理的基本目標
庫存管理的目標就是防止超儲和缺貨，以最合理的成本為使用者提供所期望水平的服務，即在達到顧客期望的服務水平下，盡量將庫存成本減少到可以接受的水平。
三、庫存的分類
（一）按其在生產過程和配送過程中所處的狀態分類
1．原材料庫存
2．在製品庫存
3．維修庫存
4．產成品庫存
圖1-2庫存的分類
（二）按庫存的作用分類
1．周轉庫存
2．安全庫存
3．調節庫存
4．在途庫存
no.02 庫存管理的型別
no.03 庫存管理系統的選擇
no.04 庫存管理系統的開發
no.05 庫存管理系統的改進與評價
第2章庫存量的**方法
no.06 **的種類和步驟
no.07 定性**方法
no.08 時間序列法
no.09 聯合**法和計量經濟模型法
no.10 **方法的選擇
第3章庫存水平的確定方法
no.11 按訂購週期計算庫存服務水準
no.12 按年計算庫存服務水準
no.13 庫存維持費用的確定
no.14 缺貨費用的確定
no.15 安全庫存量的確定
第4章庫存訂貨量的確定方法
no.16 基本的經濟訂貨批量模型
no.17 有折扣的和有**調整的訂貨批量模型
no.18 推遲購買和聯合訂購的批量模型
no.19 單項物品經濟生產量確定
no.20 多項物品經濟生產量確定
no.21 一次性訂貨量的計算
no.22 邊際分析法
no.23 成本分析法
第5章庫存計價與記錄
no.24 先人先出法（fifo）
no.25 後人先出法（lifo）
no.26 平均成本法
no.27 特定成本法
no.28 定期盤點和迴圈盤點記錄法
no.29 庫存的重要記錄事項
第6章 mrp與庫存管理
no.30 mrp的實施要點
no.31 mrp的輸入與輸出
no.32 產品結構記錄
no.33 mrp各組成部分的計算
no.34 mrp與產能計畫
第7章 jit與庫存管理
no.35 jit的產品設計和過程設計
no.36 jit的人員組織因素
no.37 jit的製造計畫與控制
no.38 看板管理
no.39 少人化管理
no.40 生產系統向jit的轉換
第8章 erp與庫存管理
no.41 認識erp系統
no.42 erp與mrp ⅱ的異同
no.43 sap r/3與庫存管理
no.44 實施erp的要點
第9章廠商庫存管理
no.45 前置時間控制法
no.46 時間週期圖控制法
no.47 投入產出控制法
no.48 臨界比率控制法
no.49 採購管理
no.50 倉庫庫存管理
no.51 庫存管理規劃
第10章批發商庫存管理
no.52 批發商物流的構築
no.53 建立庫存據點
no.54 進行庫存分配
no.55 庫存商品的布局
第11章零售商的庫存管理
no.56 零售商物流的特點與革新
no.57 商品庫存數量管理
no.58 商品庫存結構管理
no.59 商品周轉時間管理
no.60 商品庫存管理的方法
物流管理目錄
上頁 下頁 目錄 上頁 下頁 目錄 上頁 下頁 目錄 上頁 下頁 物流管理 第五章保管 1.保管產生時間功效 在物流系統中，保管和運輸是同等重要的構成要素。我們在前邊說過，聯結生產和消費的時間間隔，產生時間功效的是保管。例如我們吃的稻公尺是在秋天收穫的，但要在全年食用，為均衡地消費就把集中生產的東西...
物流部庫存管理制度
1 目的 規範庫房的管理，合理利用倉儲資源，保障公司生產製造與財產安全。2 適用範圍 公司內所有生產用物資 裝置 工 夾 刀具存放庫房的管理。3 適用單位 所有庫存。4 職責 4.1 記帳人員 認真 仔細登入每筆物資的出入單據，依據財務工作通知及時更新 調整各帳目資料，做到帳卡物資料一致 協助庫管人...
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