務實敬業崗位中默默奉獻
一、愛崗敬業，履行崗位職責
多年來，***同志同志不論從事什麼崗位，始終堅持「幹一行，愛一行，精一行」，任勞任怨，盡職盡責。在抓安全生產管理上，***同志始終堅持深入現場，跟小班、盯重點、把關鍵，想方設法為生產排除疑難，創造條件。在擔任*區區長期間，***同志帶領全隊幹群克服巷修任務重、勞務派遣工比例大且素質不高等不利因素，圓滿完成了東、西採區各項巷修任務。
特別是在2023年夏季，**礦西三皮帶機上山巷修施工過程中，面對施工巷道溫度高（最高達38度）路程遠施工難度大、排矸系統不暢等諸多客觀因素，區長***同志一方面發動班組黨員做職工的思想工作，一方面深入施工現場親自勘察施工地點並與工程技術人員、班組骨幹一起想辦法、理思路、定方案，並通過制定職工保勤激勵措施、強化現場勞動組織管理、加強管理人員現場跟班、優化爆破施工工藝等一系列得力措施的落實，使舉步艱難的巷修工作逐步走出了生產困境。生產過程中，他更是始終堅持以身作則、現場指揮。特別是在進駐施工地點初期，***同志帶領全區幹群在現場一幹就是13個小時以上，上井後己是凌晨兩點。
在休息不足3個小時之後，又立即入井跟著早班施工隊伍趕到施工現場，這一切讓職工看在眼裡，佩服在心裡。正是由於他這種對工作的恪盡職守，對生產組織的科學管理、調配，使*區圓滿的完成了此次集中巷修任務，為西三採區的正常接替提供了強有力的保證。
在崗位工作中，***同志始終保持質量為上、精益求精的原則。能夠自我加壓，不斷學習，開拓思路，鑽研業務，把自己所學的書本知識和多種工作實踐有機地結合起來，指導好全區的工作。每次技術人員編制施工措施，都親自參與、親自指導、親自落實。
特別是在今年一月份在12418工作面，協助綜採二隊完成跳採準備工作中，*區接手的是該工作面新切眼刷面的施工任務，***同志再次集中組織全區精銳力量前往施工，面對煤巷作業相對陌生的整體隊伍素質，***同志從技術管理開始，首先嚴把技術關口對技術員編寫的各項施工措施的細節，都給與了詳細的指導，特別是煤巷切眼裡爆破作業的措施編制中，他利用自己爆破工程專業技術的特長，給區技術員詳細講解了煤巷爆破作業的業務知識和施工技巧，並巧妙的結合了巷修施工的業務特性編制出了一整套完備的作業方案，為該巷道的順利完工提供了強有力的技術保障。在此次集中會戰的施工任務中，***同志不僅將自己在專業技術發揮的淋漓盡致更體現出他剛鐵一般的工作精神，施工期間由於時間緊任務中，他組織全區幹群集中參與現場施工，並且身為區長的他親自抓起鐵鏟，在刷面施工現場為施工隊伍清理環境，在場的職工無不敬佩其身先士卒的工作精神。
二、灌輸理念嚴把質量與安全
在班子管理工作上，***同志始終保持謙虛謹慎、腳踏實地的傳統。他常說：煤礦管理環節複雜、技術性強，作為基層管理人員，不僅要有理論、懂業務，更要素質高、作風實。
為做到這一點，他非常注重加強自身政治學習。不論業務多忙，工作多累，都主動參加集體學習，不論在班子管理還是在職工班前會上他始終圍繞著「健康，前瞻，整合，精細」八字管理理念，向全體幹群灌輸其精髓，他指出管理上『整合才能避免繁瑣，提高效率，減少無用功，更要前瞻性的看待管理工作，在遇到管理問題時不能盲目的頭痛醫頭腳痛醫腳』正是他這種理念完全融入到區隊管理中的統籌意識，生產中力量整合的大局意識，管理班子嚴肅的集體觀念，使得他率領的施工和管理隊伍練就一股無可取代的生產力。
結合管理理念在2014**礦綜合調整的一年裡，***同志率領全區幹部職工，堅持礦主要領導班子提出的管理理念，對照「修一固一，修舊超新」的巷修思路，同時更嚴格把住巷修質量關口，把「六條線」的施工原則貫穿深入到*區的各個施工班隊當中，在日常生產施工過程當中，只要跟班他就對各個班隊巡查每一處施工細節，在有施工客觀難題的地方，他總是在第一線給現場施工人員制定詳細的解決方案，制定質量標準。在安全管理管理工作中，他提出『安全是壓倒一切的重中之重』更要求每乙個管理人員，深入到安全管理每乙個細節，理解並在思想上堅守 「一切工傷事故是可以避免的」和「隱患就是事故」的理念，他要求凡管轄內工人發生「三違」必須將情況剖析到*區的每乙個工人，保證每乙個工人都能了解此中情況對安全的嚴重後果。正是他的這種對施工質量上高標準嚴細實的態度，對安全上細密認真的管理方式，使得*區在近年來較好的完成了各項質量標準化巷道建立工程。
三、廉潔自律、完善制度，查擺短板問題。
作為*區黨風廉政建設第一責任人，***同志在工作和生活中，能夠嚴格自律，堅持以身作則、以儉為榮，踏踏實實做事。在工作上，他樹立了良好的工作作風，始終堅持摸實情，做實事，求實效，不做表面文章，嚴格執行黨的紀律規定，自覺接受職工的監督。嚴格執行《淮南礦業集團領導幹部廉潔從業準則》相關紀律規定，在工作中***同志認真履行以德為核心的管理職責，始終與礦黨組織管理思想保持高度一致，嚴格遵守民主集中制，堅持大問題提交管理班子商討決定。
充分聽取班子成員的意見，調動班子成員的積極性和主觀能動性，集思廣益，科學決策，避免統籌兼顧之間的失誤與偏差。同時以各種形式加強班子成員之間的感情溝通，與班子成員談心、溝通、相互理解。堅持深入生產一線，深入到職工現場，在生產工作和民主建設當中積極為職工排憂解難。
堅持制度先行。「無規矩不成方圓」，在多年的工作實踐中，***同志總結和摸索出了一條經驗，要把組織交給的工作幹好、任務落實好，必須要有嚴明的勞動紀律和健全的規章制度。任*區區長後，他及時結合實際，從抓基礎、抓管理、抓幹部入手，組織制訂了修護隊《幹部入井考核制度》、《跟班幹部班中班後匯報制度》、《安全質量管理規定》、《民主管理實施辦法》、《工資、獎金分配管理辦法》、《職工工分評分制度》以及《活動經費管理辦法》等10多項完備的管理制度，並嚴格執行，堅持做到獎罰按制度，對事不對人，不包庇，不遷就，保證了執行規章制度的嚴肅性，使全隊幹群心悅誠服。
嚴格隊務管理，不忘善待職工。工分、工資、獎金分配一直是職工關心關注的熱點焦點問題。為解決好經濟分配工作，***同志一方面積極支援開展民主管理和隊務、班務公開工作，為職工參與民主管理、民主監督理順渠道；一方面嚴格做到「三抓」：
一抓源頭，班子集體研究制定統一的評分標準，並經管理班子審核通過後張貼上牆；二抓審核，成立由隊支部書記任組長的民管分會，各班組建民管組、配備民管員，實行全程監督，月底由民管分會集中審核；三抓公開，做到各班日工分當天公開，月工分總額、分值、工資、獎金月底全部公開。一系枚舉措，使職工幹了明白活，拿了明白錢，維護了職工利益，密切鞏固了幹群關係。
乙份耕耘，乙份收穫。面對成績，***同志沒有沾沾自喜，更沒有停留駐足，而是決心以成績為新的起點，不斷向人生新的更高的目標攀登、邁進。
2015-1
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