三 、2023年黃商超市與**商合作思路
2023年我們公司與**商管理的指導思想是「規範、優化、支援、共贏」，在規範內部職責的同時，更對**商考核體系進行了進一步規範， 對於在考核中表現突出的品類或品牌，我們會在陳列資源、**支援、門店合作機會上予以支援。我公司正處於大跨越、大發展的階段，我們需要更多的像立白公司這樣有思想、有發展潛力、有連鎖能力、有發展目標和規劃，具有長遠戰略規劃的**商，只有這樣才會走得更遠，做得更強。
四、2023年合作規劃
2023年，我們與立白公司簽訂的戰略合作目標量為500萬，我們很有信心完成這一目標。我們將通過做好以下幾個方面的工作來實現與立白公司共同銷量的突破：
（一）、共同謀劃，明確門店目標，搭建競爭平台
為確保2023年度立白系列產品500萬元銷售額的順利完成，我們與立白公司工作人員一起對往年資料進行分析，將全年目標量分解到門店，並制定相應的獎勵競爭平台，以此來讓各門店店長、主管關注立白品牌，大力推介，大力**。
（二）、共同規劃，相互協作，構建交流學習平台
立白公司所倡導的「
一、五、十」企業文化與黃商超市提倡「 」文化是一致的，為了讓雙方的工作人員能夠相互學習，共同進步，我們將利用店長與主管每月例會機會，為雙方搭建交流與學習平台，讓雙方相互了解，共同關注。同時也誠摯地邀請立白公司領導到黃商集團為我們的員工提供高層次、高質量的培訓。
（三）、共同策劃，增加廠商周活動頻率，提公升雙方品牌影響力
隨著零售業態的發展，終端賣場成為生產廠家與消費者直接接觸的平台，我們將在合作過程中，共商策劃，比如廠商聯誼性質的大型合作活動，以此來提公升雙方品牌在當地的影響力，達到共同成長，共同進步，攜手共贏。
（四）、共同合作，推進黃商便民系統的開發
黃商下屬便民系統門店有76家，大部分分布在各縣市鄉鎮，店多量少，銷售商品主要通過黃商二級配送站供貨，立白系列產品銷量提公升空間巨大，下一步我們將協助立白公司業務人員通過店長每月例會，便民配送站每月巡店機會，共同推進黃商便民系統門店立白系統產品的銷售進度。
我誠摯地希望我們零供雙方能相互信任、相互支援、相互合作，共同拓展整體利益，建立戰略聯盟，著力提高經營效率，努力實現共贏。2023年，我們將在過去精誠合作的基礎上，圍繞500萬元銷售目標，進一步做大做強，將合作業績提公升到乙個新的台階。
零售服務規範
目錄第一章價值觀與理念 1 第二章服務標準 2 一 儀表 儀容 儀態標準 2 1 著裝 2 2 儀容 3 3 工作用品佩戴 3 4 表情 言談 3 5 行為 舉止 4 二 禮儀 4 三 服務用語 5 四 前台規範 6 1 每日前台的工作流程 6 2 服務台作業守則 6 五 銷售階段 7 1 迎賓階段...
零售管理心得
這個禮拜在武漢 徐州 合肥三個零售城市轉店，工作，發現我們的管理者和店鋪存在不少問題。比如a 不會做陳列評估，儘管已經講過了，到了店鋪還是不知道怎麼判斷。b 零售店鋪解決問題是思維固化，我們的區經和零售經理也不能及時發現。c 很多店鋪和城市缺乏執行力，把執行力理解的太窄，導致結果不佳。d 判斷人才的...
零售策劃提綱
一 零售企業戰略規劃 第三章 一 巨集觀環境掃瞄 pest模型 二 產業環境掃瞄 五力模型 三 零售企業一般資源與一般能力 價值鏈模型 四 零售企業核心競爭力規劃 核心競爭力規劃矩陣 四 零售企業戰略發展方向 swot 五 零售企業公司戰略規劃 專業化 一體化或多元化戰略 六 零售企業經營戰略規劃 ...