我們的企業怎麼管理？我們的企業怎麼發展？我們現在存在什麼問題？我們將會出現什麼問題？怎麼避免？
1、 創新是企業發展的永恆主題
縱觀行業內大企業（如科達、科信達、美佳等）規模還在很小的時候立足於行業的發展，也就是說大環境很好，這時產品大多以模仿為主。在企業發展過程中必需要有創新，所謂的創新就是思維創新、產品創新（包括產品改進、新工藝、材料創新）、服務創新、市場創新（開發市場）、制度創新、管理創新、文化創新。只有不停的創新企業才有生命力。
1) 思維創新:
企業管理人員的知識老化，整體素質較差，其經營管理水平、開拓創新能力、管理決策水平等，都有待提高，也忽視了對員工進行培訓教育，導致員工的技術素質、道德水平和勞動紀律明顯下降，無法滿足企業生產經營發展的需要。
管理觀念守舊，在日趨激烈的市場競爭面前，仍然有不少經營管理者觀念嚴重滯後於市場經濟的要求，企業的市場意識、風險意識、資本經營意識等都十分薄弱。
企業管理的重點應適應的向「大企業、嘉瑞豐品牌」的轉變。
在組織結構調整的過程中沒有設定質量等職能機構，以致企業內部一些關鍵性的基礎工作處於空白狀態；導致企業管理基礎工作薄弱；
場地布局不合理，搬運現象較多，有大量的安全隱患，現場堆積了大量物料，人等物和物等人的現象也常常發生，物料有大量的回流狀況。
2) 產品創新（包括產品改進、新工藝、材料創新）：
嘉瑞豐企業是以承包工程起家，也是企業利潤的主要**，企業決策層在各種政策中也優選傾向工程這一塊。但是企業的壯大發展生產（包括技術部）這裡占有決定性的位置，如果沒有生產的異軍突起，我們永遠是游擊隊。這就需要自己創造的優勢產品及創造優勢的服務，打造核心競爭力(低成本、高效率、服務好、質量優的品牌)。
3) 市場創新（開發市場）：
除原料車間的市場之外，公司尚有極大的市場空間。如做裝置的市場，讓生產慢慢脫離依附工程的狀況。
4) 服務創新：
將優良的售後服務，當作市場營銷的乙個亮點，「以賣產品先買服務，以客戶為本，以客戶為先」 的理念經營客戶，讓售後服務成為我們強有力的品牌之一
a) 在廣東範圍內，無論白天還是晚上如客戶需要維護時，4—8小時內到達客戶工作現場；（建立裝置易損件備用庫存，建立24小時待命的售後服務隊）
b) 產品終身免費維護；
c) 非本企業的客戶，非本企業的同類產品（包括工程）如客戶需要維護時，同樣上門維護。（藉此拉攏客戶，開發客戶）
5) 制度創新、管理創新（略）
6) 文化創新：
企業文化的建立之前需要有乙個共同利益核心的團隊，有者共同的目標。否則，這個目標只是老闆的，組建團隊也是老闆的一相情願。這樣的企業只有「離心力」，缺乏「凝聚力」。
列如：某員工講，企業明年產值6000萬，我們員工能得到什麼？和我們有多大的關係？
企業文化就是「樂園文化」，如果廣大的員工無法在園中「樂」起來，那就是「苦園文化」。
表一2、 企業部門及員工的職、權、責、利的劃分及確定。（略）
3、 生產部的管理規劃表二
免洗料生產存在的問題及改進措施
1還原存在的問題 1.還原大廳 走廊潔淨等級大於30萬級，不符合會議紀要規定的10萬潔淨等級。改進措施 1.每日及時清潔還原大廳和走廊衛生 2，儘量減少非生產人員出入。2.拆爐人員無連體潔淨服。還原分廠拆爐人員現穿戴的潔淨服較髒。改進措施 1.採購部快速購買免洗料所需的連體潔淨服。2.購買洗衣機，用...
主體責任問題及改進措施
對於分管黨員幹部，堅持親自抓，主動抓，嚴格抓，切實扛起主體責任。一是要樹立敢於擔當的意識，站在對黨負責的高度，牢固樹立抓好黨風廉政建設是本職，抓不好黨風廉政建設是失職，不抓是瀆職的責任意識，堅持黨風廉政建設與稅收工作 兩手抓，兩手硬 紀要積極承擔服務社會經濟發展 維護社會和諧穩定的責任，也要主動當好...
學校安全管理的問題及改進措施
4 安全工作宣傳到位。學校開學第一課為安全教育課，利用校園廣播向學生進行系列安全知識的宣傳和教育，堅持以經常性教育和專項教育相結合，以校內教育和校外教育相結合，以課內教育和課外教育相結合，以面向全體學生和重點物件相結合的原則，加強法制教育與宣傳。一方面發揮學校法制副校長和法制輔導員的作用。請他們定期...