一)質量保證措施
1、質量目標：本工程質量目標是工程必須一次驗收100%達到合格標準，爭創「揚子杯」。
認真貫徹iso9000族質量體系標準，以質量為生命，以質量為效益，實行專案經理負責制，建立健全質量保證體系，全面實現質量目標，確保工程質量。
2、質量管理組織機構及主要職責
a、質量管理組織機構
按專案法管理原則，建立健全質量管理機構。專案部成立質量管理領導小組，由專案經理擔任組長，是施工質量的第一責任者，對工程施工質量全權負責，專案工程師和副經理任副組長，成員由質量、技術、材料、施工隊（廠）等職能部門人員組成。
b、質量管理組織機構主要職責
（1）策劃和領導本工程的質量管理工作，討論、決策本工程的質量問題；
（2）組織制定本工程的質量管理辦法、質量檢查標準和程式以及相應的獎罰措施；
（3）研究、解決本工程中可能遇到的新技術和新工藝；
（4）研究工程施工中出現的問題。
c、專案主要領導人員的質量職責
（1）專案經理
1)主持質量管理小組工作，全面負責本工程的質量管理工作的策劃，對本工程的最終產品質量負終身責任；
2)建立質量管理機構，組織制訂各類人員的《質量責任制》、獎罰措施，完善質量管理機制；
3)組織施工中所需資源的配置和管理，正確處理進度、質量、安全和效益之間的關係，使工程質量始終處於受控狀態；
4)定期召開質量領導小組和質量工作會議，針對施工中存在或出現的問題，及時採取糾正和預防措施，確保工程質量受控；
（2）專案副經理
1)協助專案經理負責施工質量管理工作；
2)對進場裝置、材料質量和施工過程質量控制負主要領導責任；
3)參與質量目標的管理，對分管範圍內的工程質量目標負全責，保證質量體系有效執行；
4)負責對分管的工程施工質量、工期實施有效控制；
5)針對施工生產中機構設定、資源配置等主要問題向專案經理提出建議，以保證工程質量和進度滿足合同要求；
（3）專案技術負責人
1)對專案經理負責，對工程的技術管理和技術保障負直接責任；對技術、質量問題做出決策，保證分管範圍內質量體系有效執行；
2)負責對本工程所使用的技術標準、規範適用性的審定；
3)負責組織制定、實施本工程經批准的《質量計畫》，主管本工程的技術、質量等部門的質量管理工作；
4)負責組織編制並審查本工程的施工技術措施、作業指導書，對施工過程中出現或需要的新技術、新工藝、新材料和新裝置，組織召開技術研討會或技術諮詢，組織科技攻關；
5)組織內部質量檢查和驗收工作，以及竣工資料的整理、編制和移交工作；
6)參加管理評審，報告分管部門質量體系執行效果，提出改進和完善建議。
（4）施工班組
施工班組為施工中的基層單位，也是施工前最後一道質量控制關。班組長為本班組質量管理第一負責人，對承擔施工專案的工程質量負全責。班組設立一名兼職的質量檢查員，負責本班組施工工程的質量檢查工作。
（5）操作者
施工操作者在上崗前要經過培訓並取得合格證。明確其工作內容和工作性質，並對自己施工的工作質量負責，接受質量獎罰。
3、質量保證體系的組成
工程建設質量保證體系一般是由思想保證體系、組織保證體系和工作保證體系三個子體系組成。
在思想保證子體系中，讓每一位職工牢固樹立「質量第一，使用者至上」的思想，並掌握全面質量管理的基本思想、基本觀念和基本方法。
在組織保證子體系中，我們在管理層設有專職負責質量職能工作的機構和人員；在操作層，設立專職或兼職的質量檢驗和控制人員，擔負起相應的質量管理職能，以形成工程建設質量管理網路。並在發包人和監理人監督、檢查和指導下，確保組織保證措施的落實。
工作保證子體系是質量保證體系中的重要部分，工作質量將直接影響工程質量。在這個子體系中，我單位將從「質量把關——質量檢驗」和「質量預防——工序管理」兩方面進行控制。
4、質量保證體系的內容
（1）參與工程建設的所有員工，要牢固樹立「質量第
一、使用者至上」的思想，特別是要加強各部門的各級領導的質量意識尤其重要。
（2）在整個工程建設中各單位都要建立各自的質量奮鬥目標，並且橫向拓展到其它部門；縱向分解到每個施工隊（廠）、班組和每個職工，做到縱向銜接，橫向協調。
（3）實行質量管理業務標準化，管理流程程式化。明確規定各部門和各環節的質量管理職責和許可權，並把各部門之間的關係在整個施工範圍內連線起來。
（4）建立一套靈敏、高效的質量資訊管理系統。規定質量資訊反饋、傳遞、處理的程式和方式，保證整個工程質量資訊全面、及時、準確。
（5）建立專職的綜合質量管理機構，以組織、計畫、協調和綜合管理各部門的管理活動的同時，還要健全和完善專職的質量檢查工作體系。
（6）開展群眾性的全面質量管理小組活動，使質量保證體系建立在牢固的群眾基礎上。
5、施工過程中各階段質量保證措施
a、工程準備階段必須做好
（1）審——審查設計圖紙；
（2）學——學習設計圖紙和施工組織設計方案或質量保證計畫；
（3）試——材料和構件試驗；
（4）交——技術交底。
b、施工階段必須做好
（1）復——檢查複核軸線、標高；
（2）驗——隱蔽工程驗收和工程竣工交工驗收；
（3）檢——質量（安全）檢查；
（4）記——施工日記；
（5）報——質量（安全）報告。
c、施工結束階段必須做好
（1）評——工程質量評定；
（2）結——施工技術總結；
（3）會——組織施工經驗交流會等。
d、交付使用階段必須做好
（1）期——按合同工期交付使用，樹立信譽第一的思想；
（2）訪——工程保修期內，定期回訪，負責保修，收集質量情報。
6、制定質量保證措施
經過對施工中容易出現的質量問題的經驗總結，我們認為影響施工質量主要有四個方面因素，第一是人員素質因素；第二是機械裝置因素；第三是材料質量因素；第四是施工管理因素。建立以材料管理為起點的質量保證體系。材料必須有出廠質量合格證明書，通過樣品質標的嚴格選定，確保合格無誤後方能使用。
建立以工序管理為重點的質量保證體系。質量保證的執行者是生產者，質量管理的責任者是施工管理者。然而質量不能光靠檢查來保證，而是要以工序操作為重點來保證。
各工種的施工質量先由專業工種自檢合格並記錄在案後，再由現場專職質檢員進行工序交接檢查，符合質量要求的才能交給下一道工序；否則要進行整改，直到合格，才能辦理交接手續。
7、健全「技術交底」制度
技術交底必須包括質量保證、安全生產文明施工保證和環保的技術措施的落實。日常技術交底必須包括施工方法、尺寸要求、注意事項（如使用材料、機具要求、應急處理、安全要求等）。
8、健全「隱蔽工程驗收」制度
（1）凡是下一道工序施工以後會覆蓋上一道工序的，都必須組織隱蔽工程驗收。
（2）隱蔽工程的驗收工作分為「預約」和「驗收」兩個步驟。各施工部位的質檢人員根據工程進度安排情況預先填寫「申請表」，經主管生產專案經理同意並簽字後，質量管理部在驗收前24小時將申請表送到監理部門，並辦理簽收手續。
（3）隱蔽工程驗收由專案部組織，各施工部位負責人、技術負責人會同監理人主持，技術管理部、質量管理部的相關人員及作業班長參加。在此之前必須進行內部初檢，合格後再交正式驗收。驗收記錄由質檢員如實填寫，若驗收合格各方參加人員簽字，最後由監理人簽字為生效。
9、健全「質安值班」制度
為加強施工質量和施工安全意識，在施工期間將實行質安值班制度，每一施工工作面施工期間必須在有質安人員到場監督的情況下方可進行施工。現場質安人員負責現場施工質量和安全監督並對施工過程出現的問題採取緊急處理措施，有權利、有義務將施工人員違反操作規程情況向施工負責人和主管人員反映，有權利要求施工隊（廠）進行整改處理直至命令停止作業。值班人員必須將當班時發生情況作如實記錄，以備後查。
10、健全「質量獎罰」制度
在施工過程中，我們將投入專項活動資金用於質量檢查評比和人員培訓。推行質量獎懲制度，對施工專案實行層層承包責任制，並對施工主要負責人按完成專案質量如何進行經濟獎勵或懲罰，對不能滿足施工質量的，將重新進行質量意識培訓。
11、落實好質量保證的相關措施
（1）層層落實內部承包，確保完成當天作業計畫。
（2）優化專業工種組合，完善按勞分配方案，把壓力、動力、活力組成合力。
（3）組織指揮過好「三關」：材料**關，工序搭接關，隱蔽工程檢查驗收關。
（4）全面實現四個目標：質量優、安全好、工期快、成本低。
12、落實質量管理措施
嚴格按照設計圖紙、施工規範、操作細則組織施工。認真執行崗位責任制，施工圖紙檔案會審制，編制施工組織設計制，技術交底制，開、停、復、竣工報告制，測量複核制，隱蔽工程檢查制，材料與半成品檢查制，技術檔案管理制，使質量管理制度化、系統化。
嚴格管理程式和內部監理制度，對隱蔽工程和每道工執行施工質量「三檢制」與「聯檢制」，並做到「監督上工序、保證本工序、服務下工序」，對關鍵工序和質量通病作好預防、控制。
13、實施創優的措施
（1）精心編制關鍵工序、特殊工序的施工作業設計。根據工序的性質、規模、特點、結構形式，事前編制作業指導書，由工程管理部負責進行技術交底，由質安檢監人員進行檢查和監督。做好施工過程中對質量要求、規程操作、質量巡視檢查與隱蔽工程檢查工作。
（2）嚴格把好材質關。工程上使用的原材料、半成品和各種加工預製品要堅持檢驗制度。從而杜絕不合格產品用在工程上。
（3）狠抓質量通病的防治和成品保護工作。
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