編制依據
1、建築施工安全檢查標準（jgj59—99）；
2、省、市、保稅區有關部門對建設工程相關的規定及要求；
3、本專案施工組織設計；
二、工程概況
本專案由辦公樓、台幹樓兩幢建築物組成，屬五層框架結構，建築面積為10307㎡。
安全文明施工技術措施
一、 編制依據
1、建築施工安全檢查標準（jgj59—99）；
2、省、市、保稅區有關部門對建設工程相關的規定及要求；
3、本專案施工組織設計；
二、工程概況
本專案由辦公樓、台幹樓兩幢建築物組成，屬五層框架結構，建築面積為10307㎡。原屬張家港永峰泰環保科技****（台商）投資開發的年拆解利用60萬輛進口汽車壓件專案一期工程中的兩個單體建築物，因台商資金等原因所延至2023年7月份開工。甲方要求本專案在2023年12月竣工，監理單位仍是南京工苑建設監理諮詢****，施工單位仍是廣廈建設集團有限責任公司。
本專案地處一期工程的西北角，目前開工前期準備工作已就緒，具備了正式開工的條件。
三、 安全文明施工技術措施
（a） 安全生產技術措施
1.建立安全生產管理領導小組，組成安全生產管理網路
本專案決定建立由專案經理張其偉為組長，專案執行經理王春
根為付組長的七人安全生產領導小組，其餘五個成員由專案工程師、安全員、施工員、電工、技術員擔任。領導組負責專案安全生產的組織、檢查督促等日常工作。各施工班組與分包單位落實一名兼職安全員，負責所在班組的安全生產，專案配備1～2名的專職安全員，主管專案安全生產。
形成安全生產有效的管理網路，從組織上保證專案安全生產。
2.確立專案安全管理目標，激發全員實現目標的責任感
本專案的安全生產管理目標是：無死亡、重傷安全事故；事故
頻率控制在千分之一以下；無重大裝置、火災、食物中毒事故；環境治理符合當地有關部門要求；重大投訴率為零；達到jgj59—99標準合格分以上。
專案安全管理目標形成檔案，由專案經理簽署後下發到各施工班組和分包單位；並專門召開管理人員進行宣講動員，將目標分解到每個管理人員；利用民工進場教育給予重點宣講，使參建人員人人明確管理目標，個個深知實現目標的責任，專案部一切安全活動自始至終要緊緊圍繞管理目標而開展。
3.落實安全生產責任制，強化責任制考核
安全生產管理的核心，就是責任制落實，職責分清，責任到人。
經長期的專案管理法的實施，目前，已形成了健全的專案各級各類管理人員安全生產崗位職責條例，重點在於落實履行。
本專案在落實責任制方面，要著力抓好三個方面工作，一是管理人員的責任制落實，由專案經理與班組以上每個管理人員簽訂安全生產責任書；二是由專案部與各個施工班組和分包單位簽訂安全生產協議書，明確其安全生產的規範與職責，三是由專案部督促各施工班組長與每個工人簽訂安全生產責任書，增強每個工人的安全生產責任。做到全員全方位落實安全生產責任。
為促使責任制有效落實，本專案決定由專案經理每月對班組長以上管理人員，按照考核標準進行百分考核，各班組長每月對所屬人員進行講評。按照專案部的考核條例，失職者要處罰，出色者給予獎勵。做到獎罰分明，保障責任制的有效落實。
4.編制專項施工方案，確保危險性施工有技術支撐
專項施工方案的編制由專案經理組織，由專案工程師具體負責。
根據本專案的實際情況，應編制下列專項方案：
（1） 臨時施工用電方案；
（2） 腳手架搭拆方案；
（3） 塔吊安拆方案；（由分包方編制，專案部、公司、監理審核）
（4） 模板工程施工方案；
（5） 井架安拆方案；
專項方案保證符合工程實際，符合相關規範標準，報呈上級公司、現場監理機構審批後實施。杜絕危險性較大的施工作業無方案指導制約的現象。
5.切實抓好安全教育培訓，提高防範能力
造成事故發生的三個不安全因素，人的不安全因素是首要因素。
針對目前建築工**動性大安全生產法律意識淡薄，安全生產知識偏低的實際，著力抓好安全教育培訓工作尤其重要。
制定教育培訓計畫，對作業人員的安全教育培訓課時不少於10小時，重點抓好進場工人上崗作業的「**安全教育培訓」，嚴格人員上崗作業制度，杜絕不經教育或考核不及格的作業工人上崗生產。抓好工種安全技術操作規範教育；抓好安全生產的法律法規教育，增強作業人員的安全生產法律意識。抓好安全生產基本常識教育，如安全用電知識，高處作業防範知識等，增強作業人員安全生產的科學知識。
安全生產教育培訓工作由專案經理組織領導，由專案專職安全員具體實施。
教育培訓工作要做到橫向到邊，縱向到底，不留死角，不缺一人。所有受過教育培訓的人員，由專案部安全員給予註冊立卡。
6.認真落實貫徹執行重點安全管理制度，在「認真」二字上下功
夫。專案各項安全管理制度現已較為健全完善，關鍵要在認真貫徹上下功夫，才能保證制度行之有效，不流於形式。
本專案在施工過程要著力抓好八個管理制度的落實；
（1） 人員上崗管理制度
（2） 安全技術交底制度
（3） 安全生產檢查制度
（4） 動火作業管理制度
（5） 安全用電制度
（6） 特殊工種驗證上崗制度
（7） 安全設施裝置進場檢驗制度
（8） 安全隱患整改制度
安全生產管理制度的貫徹工作由專案安全生產領導小組組織，分工負責，貫徹堅決。
7.加強重大危險源監控，確保安拆與使用過程符合相關標準
因本工程建築面積小，且又是五層高多層建築物，所重大危險
源相應較少。主要有：施工臨時用電；塔吊安拆；腳手架搭拆等。
對這些重大危險源，專案部首先要分析，可能發生的意外事故，然後制定相應切實的防範措施，製板公示，引起全員警惕。
在這些重大危險源的安拆與使用過程中，專案部指定一名監控員，實行全過程嚴密監控，發現隱患或違章，及時採取措施給予排除、整改。
（1）施工臨時用電主要保證措施：按照專案實際情況編制施工臨時用電方案，按方案布置；配備一名專職電工；嚴格執行「jgj46—2005」標準，嚴格執行「三相五線制」，「一機一箱一閘一漏」，「**配電二級保護」等強制性要求；嚴格安全用電制度；電工每天堅持巡視檢查，每月專案部進行一次用電專項檢查。
（2）塔吊安拆與使用的主要保證措施：本專案計畫租賃一台qtz40塔吊，作為主體結構施工階段的垂直運輸工具。選好有資質的安裝單位；責成塔吊安拆分包單位編制「塔吊安拆方案」，專案部給予認真審核。
認真進行安全技術交底，監督安裝單位按安裝方案作業；經法定檢測單位檢測合格後才可啟用，不經檢測合格嚴禁使用；嚴格執行「塔式起重機操作使用規程」（jg∕t100—99），責成分包單位對塔吊的五大安全裝置進行定期檢查，發現隱患及時整改，嚴禁塔吊帶病作業；配備一名塔吊司機一名訊號工，督促其嚴格按操作規程作業；專案部每月進行一次塔吊沉降、垂直度偏差檢測。
（3）腳手架搭拆主要保證措施：本專案計畫搭設扣件式鋼管落地式腳手架，兩幢建築物的腳手架搭設高度均為25m。編制腳手架搭設方案；認真選擇素質較好的架子工班組進場施工；認真進行安全技術交底，督促架子工按方案進行作業；嚴格架子工上崗證檢驗，嚴禁無證人員進行搭拆作業；監督架子工進行搭設材料的檢驗，嚴禁不合格件流入搭設過程；經專案部技術，安全管理人員檢驗合格後，才可投入使用；按照jgj130—2001標準，專案部安全員進行跟蹤檢查，發現違標，及時責成架子工限期整改。
8.強化施工班組建設管理，從根本上保障安全生產。
隨著改革形勢的不斷深入，建築市場基本作業人員的聘用，使用權已發生了徹底的改革。計畫經濟時代，從業人員的招聘權在公司，而現在木工、鋼筋工、泥工等基本作業工人的招聘權都屬於專業工種的小老闆。工程專案部基本上不參與基本施工隊伍人員招聘工作。
隨著安全管理的逐步嚴格深化，大部分小老闆安全意識較強，把安全生產當作一回事，但還有相當部分的小老闆安全意識淡薄，把安全生產置於腦後，不抓不問，只求進度只想賺錢。人員招聘不嚴，讓一些不宜建築業特點的人員進場。從根本上影響了專案安全生產。
對這種不良傾向，本專案決心從頭抓起，制訂硬措施，切實抓好施工隊伍建設管理，從根本上保障專案安全生產。
(1)精選專業工種施工隊伍，認真考察評價專業工種施工隊伍的質量、安全、技術等綜合素質，並將安全作為首要否決條件。憑硬條件選擇良好的專業施工隊伍，杜絕憑關係確定專業工種施工隊伍。
(2)簽訂安全生產合同，用法律方式規範制約施工班組的安全行為。專業施工班組確定後，專案部要在施工班組進場前與其簽訂安全生產合同，合同要明確規定專案部與施工班組各自的安全生產職責和違約責任。
(3)嚴格檢驗合同履**況。專業施工班組進場後一周內，專案總要嚴格檢驗班組對合同的履行程度是否符合合同要求，一查人員招聘情況，發現不符合合同要求的人員，堅決責成班組給予及時辭退，二查所備施工機械完好狀況，不符合安全生產規定要求的，責成班組限期整改到位。
安全生產文明施工技術措施
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文明施工技術措施
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文明施工技術措施
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