質量是企業的信譽，是企業的生命，切實保證工程質量是我公司施工的根本宗旨，因此在本專案施工中根據合同檔案要求將嚴格按照招標檔案中的質量保證要求，在工程施工中全面實行iso9001《質量管理和質量保證》系列標準，嚴格進行質量管理和質量控制，我公司一貫以質量求生存、以信譽求發展；工程的質量控制嚴格按國標及iso 9000系列運作。
1）按照質保工作程式落實各級管理人員和操作者的質量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負責的工種專案概況。施工機具、檢測裝置、測量儀器、計量器具的保證，質量保證措施的落實，為施工現場創造良好的施工條件。
2）組織好人力、物力及時配合土建施工，做好與安裝有關的預留、預埋工作，防止預留的孔、洞、槽和預埋件漏配、錯留造成返工。
3）建立弱電系統工程的質量管理和質量保證體系，制定弱電系統工程的質量方針和質量目標，強化與工程相關人員的質量意識，明確每個人在工程中的質量職責，加深對工程質量方針和質量目標的認識和理解。
4）在工程實施過程中，實行質量責任制和質量否決權，從對供貨商的選擇到對材料和裝置的質量把關、設計檔案的控制和實施過程質量的監督管理，對出現的質量總是要堅持「四不放過」原則，不放鬆任一環節的質量控制，堅決制止對工程質量有不良影響的作業。
5）制訂詳細而周密的工程實施總體質量實施計畫，明確規定每一實施過程的質量控制內容、控制方式、質量要求和負責人，便於在整個工程實施中真正實現質量監督和管理。
6）按方案設計和合同要求以及有關設計規範和標準監督系統的設計質量，並做好設計的組織、協調和溝通工作。對施工圖進行細化，並報請進行評審。
7）做好對材料和裝置質量的監督及檢查工作。所有進場的裝置、材料均應具備檢驗合格證、質量認證證書或其他質量資質合格證明及有關技術資料。貨物必須標識全面、清晰、質量資質證明齊全，經驗收合格方能使用，經檢驗不合格的杜絕使用。
8）加強對材料、裝置和工具的管理工作，嚴格做好裝置和材料的出入庫手續，確保材料和裝置在搬運、儲存、安裝等過程中不受損壞。
9）指定專人做好施工質量的現場檢查，詳細記錄檢查的有關情況，及時反饋發現的問題並立即組織進行糾正。檢查人員要熟悉設計檔案和施工規範及標準，並認真執行。
10）對系統檢測、驗收時發現的問題，應及時進行整改，對整改部分以及設計變更均要嚴格監督檢查，徹底落實。
11）組織制訂培訓和服務計畫，為業主提供全面的技術培訓和服務，直至系統高質量的執行，並提供弱電系統工程操作、管理、維護保養的規範和要求，做好系統執行後的跟蹤服務工作。
12）加強對工程文件和資料的使用及管理情況的監督，確保工程所用檔案的有效性、安全性，及時儲存並適時歸檔工程所有的設計、施工、驗證、評審等檔案和記錄。定期或不定期組織召開質量工作會或質量分析會，通報工程質量情況,對工程的隱患進行具體分析，提出預防控制措施。
13) 加強技術管理，貫徹技術管理制度。施工前認真做好技術交底，分部工程按工種進行交底，施工中認真檢查執**況，做好隱蔽工程記錄，全面開展質量管理活動，認真組織工程質量檢查和評定，做好工程技術資料收集整理工作。質檢員及時做好檢查監督，並及時與監理和業主代表聯絡，經確認符合要求即進入下道工序的施工，凡不合格的堅決不准進行下一道工序，確保將工程的質量隱患消滅在萌芽狀態。
嚴格要求檢驗人員、生產人員按照iso9001標準要求做好質量記錄，如實記錄產品質量形成過程中的客觀狀態和產品的最終狀態。
14) 實行施工掛牌制度：各工種在施工過程中實行現場掛牌制，掛牌上應註明管理者、操作者、施工日期，並做好相應的記錄。
15) 各專業施工隊密切配合，嚴格按技術圖紙和操作規範施工，確保工程的整體質量。
16) 加強對質量通病的杜絕，工程施工過程中通常是重視大體，忽略細部，對施工通病注意不夠，往往造成許多問題，影響使用功能。因此，在施工中必須結合該專案工程特點，採取相應措施，避免質量通病的發生。
17) 加強並完善半成品、成品的保護工作。
具體體現在對施工現場質量管理制度：
工程質量例會制度
1、質量例會每週召開一次。
2、質量例會由施工單位專案經理會同監理單位總監理工程師共同主持，參加人員包括施工單位：專案經理、施工員、技術人員；監理單位：總監理工程師（代表）、監理工程師及其他有關技術人員參加；建設單位代表參加。
3、與會各方匯報上週工程進度、質量、管理方面的情況，檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因；提出解決方法。
4、檢查分析工程專案進度計畫完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施。
5、檢查分析工程專案質量狀況，針對存在的質量問題分析、講評提出改進措施。
6、學習新標準、新規範和強制性條文，學習公司的有關質量要求和規定。
7、檢查工程量核定及工程款支付情況。
8、提出本週工程進度、質量等工作要求。
9、解決需要協調的有關事項。
技術交底制度
本公司堅持以技術進度來保證施工質量的原則，公司實行**技術交底制度。
1、公司技術部門向專案部作施工技術總交底。
交底內容：公司技術部門編制有針對性的新工藝、新技術、特殊工序的施工工藝以作業指導書的形式向專案部技術質量、施工部門負責人及技術人員技術交底，接受交底人應在作業指導書上簽名。
2、專案部技術負責人應將工序的施工操作規程、工藝流程、施工工藝、質量標準、安全施工以作業指導書或技術交底書的書面形式向施工班組長作技術交底並簽名形成書面檔案。
3、作業班組長也應以作業指導書或技術交底書的書面形式向員工做作業技術講解、交底、內容不但必須包含專案部向班組長作出的交底，還應根據施工人員特點、作業環境、思想情緒、作業時間作補充交底，保證每一天花板、每一道工序的施工質量和施工安全。
施工過程實行三檢制
三檢制是指施工單位內部的質量管理的一種自檢、互檢、交接檢檢查形式。
1、一道工序完成在進入下道工序前，該施工班組首先對照規範和企業標準及企業作業的樣板進行自檢並做出文字記錄。
2、在自檢合格的基礎上，有工長組織專案專業技術負責人，質量檢查員和下道工序施工班長相互檢查。例如鋼筋安裝、模板安裝工程完成，混凝土澆築施工班長也應參加檢查，確保上下工序的銜接。
3、交接檢、凡上一道工序的工作成果將被下一道工作成果覆蓋，完成後無法檢查和證實的那一部分工程必須進行交接檢查，交接檢查的書面形式有兩種，一種交接檢是隱蔽工程驗收，另一種是以中間驗收單或分部分項質量驗收證明書的形式，形成書面檔案，隱蔽工程交接驗收是指在施工單位自檢互檢基礎上報監理單位進行檢查驗收，驗收合格形成書面記錄雙方簽字認可，另一種是以分部分項質量驗收證明書的形式，如樁基子分部工程完成經施工單位、監理單位驗收合格形成書面檔案，不能以施工單位的自檢、互檢代替交接檢驗，未經交接檢驗驗收不得進入下道工序施工。
質量責任追究制
本公司規定經自檢、互檢發現的檢驗批或工序不和格必須進行返工，不和格的檢驗批或工序不准進入下道工序施工，並要追究班組長的責任。不合格的分項工程流入下道工序要追究施工員的責任。不合格分部（子分部）工程流入社會要追究專案經理的責任，當工程質量不符合要求時應按下列規定進行處理：
1、經返工重做或更換器具、裝置的檢驗批，應重新進行驗收。
2、經返工修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍然滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協商檔案進行驗收。
3、通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴禁驗收。
由此而產生的經濟損失將按規定追究自生產工人直至公司技術負責人的責任並將受到經濟處罰。
標準管理制度
（一）技術標準管理
1、本公司由技術部門負責施工技術標準的購買、管理與發放工作，技術標準的分類按標準的級別進行分類編號。
2、本公司在編工程技術人員可憑藉據閱證向技術部門借閱技術資料、技術書籍，如有遺失、損壞按規定賠償。
3、新頒布的國家標準、部頒標準、行業標準、地方標準及時購買、及時補齊、不缺漏。
4、對已廢止的標準應加蓋廢止章，註明廢止日期。
5、公司總工程師應組織有關技術人員逐步編制本企業的企業標準（包括作業指導書、操作工藝、施工操作技術規程等），使企業標準逐步完善。
6、技術部門管理不善使得工資技術檔案、書籍受到損失的扣發獎金，問題嚴重的調離崗位。
（二）計量標準管理
1、本公司列為強制管理的計量器具是指建設工程施工測量儀器經緯儀、水準儀、測距儀、全站儀，以及建設工程檢測實驗室材料檢測裝置、萬能試驗機、壓力機、抗折機。
2、計量器具、儀器和裝置應由專人保管。
3、施工現場的計量器具和測量儀器裝置由保管人員登記造冊，每件計量器具和測量儀器裝置應有登記卡。
4、計量器具和測量儀器裝置應每年進行一次年檢。
施工企業管理層質量責任
1、施工企業管理層應制定和健全對施工專案部的管理制度，規範專案的管理。
2、施工企業管理層為加強對施工專案的計畫管理，保持資源的合理分布和有序活動，並為專案生產要素的優化配置和動態管理制定管理流程、崗位責任制，建立、健全對專案部的各項規章制度。
3、企業管理層與勞動作業層應簽訂勞務分包合同，專案管理層與勞務作業層建立共同履行勞務分包合同關係。
4、施工企業管理層對專案管理層的工作進行全過程指導、監督和檢查，進行定期檢查、專項檢查和突擊抽查。
專案經理質量安全責任、權力和義務
1、施工企業管理層規定專案經理履行下列職責：
（1）代表企業實施施工專案管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。
（2）履行「專案管理目標責任書」規定的任務。
（3）組織編制專案管理實施規劃。
（4）對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。
（5）建立質量管理體系和安全管理體系並組織實施。
（6）在授權範圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決專案中出現的問題。
（7）按「專案管理目標責任書」處理專案經理部與國家、企業分包單位以及職工之間的利益分配。
（8）進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。
（9）參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。
（10）處理專案管理部的善後工作。
質量保證措施
一 工程質量保證措施 質量目標 消除質量通病，創精品工程。分項工程合格率100一次驗收合格率100 鋼筋焊接合格率100混凝土r28合格率100 消除跑模 蜂窩 麻麵等質量通病，混凝土結構內實外光，稜角平直，接頭平整。工程質量保證體系 1 質量體系網路圖 附後 2 質量保證體系的建立和執行為使嚴格的...
質量保證措施
目錄一 工程概況 3 二 質量目標 質量保證體系 質量管理措施 6 三 施工質量控制要點 13 五 防治質量通病措施 19 六 接受建設單位質量檢查措施 19 七 接受監理和社會質量監督的措施 20 八 對隧道完工的保護措施 20 九 缺陷責任期內對工程的維護方案 23 十 考核與獎罰 24 質量保...
質量保證措施
根據工程性質並嚴格遵守工程施工合同及保修書中的規定，確定工程質量保修期限，並根據工程 建設工程質量管理條例 中規定執行。1 地基基礎和主體結構工程，為設計文體規定的該工程的合理使用50年。2 屋面防水工程，有防水要求的房間和外牆有防滲漏，為5年。3 電氣系統，給排水管道，裝置安裝為2年。4 裝修工程...