5.4.1.
2 質量目標應建立在公司的質量方針的基礎上，在質量方針給定的框架內制定並展開，應高於現狀，具體可測量，體現分階段實現的原則，經過努力後可實現，經分解後，在作業層次上的質量目標應是定量的。
5.4.1.3 質量目標內容應從滿足產品要求，滿足顧客要求，增強顧客滿意和持續改進質量管理體系有效性等方面因素考慮。
5.4.1.4質量目標具體內容詳見第一章質量方針頒布令。
5.4.2 質量管理體系策劃
質量管理體系策劃由總經理支援，管理者代表組織各相關部門參與進行。通過策劃，完善並形成檔案加以實施和保持，並持續改進其有效性，為實現公司的質量目標提供保證，詳細內容見《質量管理體系策劃控制程式》。
5.5 職責、許可權與溝通
5.5.1 職責和許可權
總經理在徵詢各部門意見的基礎上，以書面形式確定公司的組織結構及各部門的職責和許可權，下發相關部門，部門負責人在徵詢各崗位人員意見的基礎上，經總經理批准，以書面形式確定部門的組織結構及各崗位的職責和許可權，向部門全體成員公布，要求各部門和崗位之間可通過會議，培訓等相互了解有關職責和許可權，通過溝通，使各自的職責和許可權規定的更合理，從而促進公司的質量管理體系的有效性，職責和許可權的詳細內容見程式檔案《職責和許可權》。
5.5.2 管理者代表
管理者代表,詳細內容見程式檔案《職責和許可權》。
5.5.3 內部溝通
公司必須確保在各不同職能部門之間、不同層次之間、不同的崗位之間，有
關質量體系有效性，包括質量要求、目標及其完成情況等資訊得以傳遞和溝通，質量部負責統籌策劃，利用適宜的溝通工具，如各種檔案、質量會議、布告欄、網際網路、電子**、資訊聯絡單等促進公司內部溝通，詳細內容見《內部溝通控制程式》。
5.6 管理評審
5.6.1 總則
為評價公司的質量管理體系，包括質量方針和目標是否有改進的機會及變更的需要，確保本公司質量管理體系持續的適宜性、充分性、有效性。在管理者代表指導下，品質保證部編制年度管理評審計畫，總經理親自主持召開管理評審，每年至少一次，遇有特殊情況，可追加評審。詳細內容見《管理評審控制程式》。
5.6.2 在管理評審前，相關職能部門應及時準備好相應的評審資料，評審資料報括以下方面的內容:
審核結果、顧客反饋、過程的業績和產品的符合性、預防和糾正措施的狀況、以往管理評審的跟蹤措施、可能影響質量管理體系的變更、改進的建議。
5.6.3 管理評審的輸出應包括與以下方面有關的任何決定和措施：質量管理體系及其過程有效性的改進、與顧客有關產品的改進、資源需求。
第5章薪酬管理
學習目標 知識要求 一 薪酬的內涵 一 薪酬 compernsation 的概念 泛指員工獲得的一切形式的報酬 二 薪資的概念 指薪金 salary 工資 wages 的簡稱 三 與薪酬相關的其它概念 報酬 收入 薪給 獎勵 福利 分配 二 三 影響員工薪酬水平的主要因素 勞動績效 職務或崗位 綜合...
第5章投資管理
第一節投資管理概述 投資的概念 所謂投資，是指為了將來獲得更多現金流入而現在付出現金的行為。也稱為資本預算 投資按其物件可以劃分為生產性資本投資 又可分為資本資產投資和營運資產投資 和金融性資產投資。生產性資本投資專案主要包括 廠房的新建 擴建 改建 裝置的購置和更新 資源的開發和利用 現有產品的規...
運作管理第5章問題
作圖題和計算題要求手工製作後上傳 作圖題要畫規整，請使用直尺作圖，特別是 為便於大家檢視，尺寸要求控制在600 800畫素以內 1 什麼是人力資源管理？1分 2 什麼是工作設計？1分 工作設計是組織設定中標明個體或群體的工作活動的功能，其目標是滿足組織的需求，滿足工作者自身特定的需求。3 工作設計要...