企業天天倡導的「責任到人」制度，不只適用於對員工的約束，自己身上擔起的擔子要更重、更有領導性。身為管理者，具體要承擔哪些責任呢?
一、 明確事業的目的和意義，並向部下明示
企業的領導者作為經營首腦，首先必須明確自身所領導事業的目的和意義，並且向部下明示這些目的和意義，盡一切可能取得他們的認同，從而獲取眾人的鼎力協助。
在企業領導者當中，或許有些人把興辦事業的目的和意義看做是「賺錢」。企業要想獲得發展，利潤的獲取的確必不可少，但是企業領導者在興辦事業時，不僅要兼顧到因此而伴隨產生的社會意義，同時還必須注意發揮人的能動力量。因此，我認為，一項事業的目的和意義必須是能夠讓不管是領導者，還是下屬員工，都能感受到自身是在「為了乙個崇高目的而工作」的大義名分，是一種超越一般層次的存在。
京瓷的經營理念是：在追求所有員工獲得身心兩方面幸福的同時，為人類與社會的進步和發展作出貢獻。我就是通過揭示像這樣一種高層次的、能夠獲得所有人認同的企業目的，並向企業員工提出號召「讓我們共同實現這個理念」，才得以與京瓷的全體員工團結一心，共同奮鬥至今。
並且也正是因為這個企業目的成功贏得了京瓷員工們的一致認同並為此而勤奮工作，才會有京瓷的今天。
因此，當作為一名領導者率領乙個組織時，明確自身事業的目的和意義，並贏得組織成員對此的認同就顯得極其重要。
二、傑出的人格
領導者必須具備傑出的人格，或者能夠充分認識到具備傑出人格的重要性，並為此不斷努力，以期實現自身人格的提公升。作為領導者，非常重要的一點是，即便自身人格在當下還存在著一定的問題，但是必須具備努力提公升自我人格的堅定意願和行動。
所謂「傑出的人格」並非僅是指擁有高尚的哲學觀，而是必須同時還能夠堅持諸如「誠實待人」、「不說謊」、「正直」、「不貪婪」等最基本的倫理觀。如果乙個人能夠隨時隨地以此警示自己，並努力付之於實際行動當中的話，自然就能夠實現自我人格的昇華。
三、不管遭遇任何困難也絕不放棄
我認為，領導者必須要由那種不管遭遇任何困難，都不會因此投降，而是將「永不放棄」作為自身信條的人來擔當。
在進行商業活動時，任何時候都有可能遭遇到突如其來的困難和挑戰。因此，領導者如果習慣輕易放棄，那麼就不足以成就任何事業。我經常喜歡使用「熊熊燃燒的鬥志」這個詞，要想戰勝各種各樣的困難，讓自己的企業獲得發展，領導者就必須擁有像角鬥士一樣的好勝心，憑藉自身熊熊燃燒的鬥志來統率整個企業。
因此我才堅信領導者必須要由那種不管遭遇任何困難也絕不放棄的、擁有不屈鬥志的人來擔當。
四、對待下屬要有關愛之心
領導者必須時刻將下屬的利益和幸福放在心間，能夠懷揣愛心，出於協助下屬獲得成長的願望對他們進行指導。我這裡所說的「懷揣愛心」並非是指那種長輩對於孩子的溺愛，而是指那種同時具備了體貼關懷和嚴格要求兩方面的愛心。
領導者為了實現培養下屬的目的，就應該將源自於自身經驗的知識與技能毫無保留地予以傳授。如果能夠做到這一點，那麼當自己的下屬在工作中出現問題、有所欠缺時，領導者自然也就可以毫無顧慮地立即指出，嚴加叱責。不管領導者的態度如何嚴厲，只要本意是出自希望下屬獲得成長進步的善意和愛心，下屬就必然能夠理解和接受領導者的這種嚴厲態度。
領導者為了迎合下屬而故作寬容的做法並無助於下屬的成長和進步。當領導者缺乏嚴格要求部下的勇氣，只會一味討好放縱自己的下屬時，這只會妨礙下屬的成長，並進而危及企業本身。在需要對下屬進行嚴格要求時，能夠做到鐵石心腸，這才是作為領導者對下屬的真正愛心的體現。
但是在自己的下屬遇到困難遭遇不幸時，領導者又必須懷著關愛之心，盡全力給予幫助和支援。即便心中懷有善意和愛心，但是僅僅只會表面上嚴厲對待下屬的領導者照樣無法贏得部下的擁戴和人心。
只要領導者本著善意和關愛之心進行指導和培養，其下屬就必定能夠獲得成長和進步，並且在這個過程當中，不僅是下屬，領導者本身也會因此而獲得同樣的昇華。
五、不斷激勵下屬士氣
領導者必須要能夠做到不斷鼓舞下屬員工的士氣，激發他們的工作積極性。要想創造乙個充滿激情、不斷進取的集體，就需要讓所有成員都能夠對工作懷有高度的熱情。
領導者要努力創造乙個有利於下屬員工進行工作的良好環境。當自己的員工遇到困難時，能夠給予長輩一般的關心和建議。在下屬完成預定計畫或者實現重大業績時，領導者不應吝嗇褒獎之詞。
對於員工的優點，同樣也要予以應有的肯定。領導者就是要通過這些方式來製造出一種有助於下屬員工積極主動地投身於工作之中的整體氛圍。
在領導乙個組織時，領導者必須要能夠讀懂組織成員的心。如果缺乏能夠贏得下屬共鳴和感動的細心與體貼，就不足以成為一名傑出的領導者。
六、 永遠保持創造性
在當前這種激烈的競爭環境當中，企業如果想要確保生存、不斷發展，就必須不斷開拓新的產品、新的技術和新的市場。領導者如果無法保持對新事物的旺盛追求、不斷向自身組織引入創造活力的話，那麼這個組織也就無法確保進步與發展。事實上，那些容易滿足的領導者所帶領的組織最終都難以避免衰敗的命運。
這裡所說的創造性，並非是指單純的、僅靠一時靈感所獲得的結果，而是指在經過深刻痛苦地深思熟慮之後所獲得的答案。所以，企業的領導者絕對不能滿足現狀，而是應該不斷思考推敲「這麼做是否正確?」「是不是還有更好的方法?
」每時每刻都在全力以赴追求哪怕微小的進步。領導者通過這種認真和努力，最終必將能夠獲得具有創造性的成果。
儘管同時要做到以上十點存在著一定的難度，但是作為企業的領導者，重要的是要時刻把這十項職責牢記心頭，並努力付諸實現，因為企業經營者的這種努力要讓自身成為一名傑出領導者的姿態本身就正是對手下員工最好的教育。
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