ot 組織培訓
ot sp
1. (sp1.1)請問貴公司如何建立並維護組織的戰略性的培訓需求。
2. (sp1.2)請問貴公司的組織級培訓與專案級培訓的區別，兩者的範圍相同嗎？有何不同的分工？
3. (sp1.3)請問貴公司如何建立戰術性的培訓實施計畫？
4. (sp1.4)請問貴公司如何建設組織培訓能力？請描述內訓講師的挑選標準和評定流程。培訓教材如何建立與管理？
5. (sp1.4)請問外訓單位如何鑑定？如何維持合格外訓單位清單？
6. (sp2.1)請問您如何實施組織培訓作業，目前提供了那些培訓，培訓計畫是否有調整需要？
7. (sp2.2)請問學員在接受培訓後，您如何建立培訓記錄，如何更新人員技能清單？
8. (sp2.3)請問您如何評估培訓方案的效果，如何改進培訓方案？
ot gp
9. 提供兩個您使用的歷史專案的任何形式的文件資料並放入組織財富庫。提供兩條與您工作有關的過程改進建議並提供給epg。
提供兩條您參與的風險有關的事情。提供兩條qa檢查的問題。提供兩條與專案經理或其它人討論的專案管理方面的問題（如資源衝突協調）。
提供兩條與您工作有關的評審問題。提供兩條測試發現您的缺陷記錄。
10. 公司是否有組織方針，請敘述組織的方針?哪些與你的工作有關,你是否了解其中有什麼內容？gp2.1
11. 誰策劃你的工作, 如何策劃,你對策劃有什麼意見,你確認了計畫嗎？(gp2.2)
12. 誰策劃你的活動需要的工具及資源,如何策劃這些工具和資源,有哪些工具和資源,你覺得這些資源充分嗎? 你了解公司組織過程財富庫中有哪些內容嗎？
你是如何訪問和使用？(gp2.3)
13. 你在工作中的職責是什麼?你是如何知道你的職責的?(gp2.4)
14. 你參加過哪方面的培訓?你是如何了解公司的培訓安排? 你培訓後是否填寫過培訓反饋表？你知道有免培規程嗎？(gp2.5)
15. 你有哪些工作產品？每個工作產品的主要內容是什麼？目錄結構是什麼？你的工作產品是如何進行管理的?你了解到幾種資料管理級別?( gp2.6)
16. 你的工作與那些干係人有關?你如何和他們協調溝通?溝通效果如何? 溝通中有什麼問題？(gp2.7)
17. 有哪些日常性的監控活動與你的工作有關？專案中從頭到尾你參與了哪些活動？哪些度量項與你的工作有關？如何收集度量資料？如何使用這些資料？ (gp2.8)
18. qa如何客觀地評價您的工作？qa參照什麼標準檢查你工作？有哪些檢查項？發現了哪些不符合項？(gp 2.9)
19. 高層管理者如何來審查和了解你的工作？(gp2.10)
20. 您的工作活動遵循什麼標準過程,有沒有裁剪？(gp3.1)
21. 您工作中有什麼工作產品,工作相關的度量資料, 經驗教訓,過程改進建議提交給組織財富庫?(gp 3.2)你通過哪些途徑了解公司過程改進的進展情況？
CMMI3級軟體過程第3章立項管理
第3章立項管理 立項管理 project initialization management,pim 的目的是 1 採納符合機構最大利益的立項建議被採納，避免浪費機構的人力資源 資金 時間等。立項管理是決策行為，其目標是 做正確的事情 do right things 而立項之後的研發活動管理活動的目...
3確保工期的技術組織措施
6.7確保工期的技術組織措施 本專案計畫工期為60日曆天，工期較緊，故應結合專案本身的施工特點，有針對性地制定確保工期的技術組織措施，確保在工期內完工。1 按施工階段分解，突出控制節點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網路計畫中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制物件，制定施工細則。達到...
3樓安全保衛組織方案
根據甲方要求，為加強各樓施工現場的安全保衛工作，確保裝修工程的順利進行，由各精裝單位負責各自施工區域內的現場安全保衛工作。我司依據 北京市建設工程施工現場保衛工作基本標準 及甲方的指示精神進行全樓的封閉式管理，為做好安全巡視，防火 防盜 防破壞的工作，消除現場安全隱患，我司根據3 樓現場實際情況制定...