今年以來，業績下滑、利潤虧損、關店退出等字眼在零售行業頻頻出現。零售業似乎哀鴻一片，有人甚至認為迎來最苦的日子。在促消費、擴內需的大環境下，零售業本應是拉動消費的主力，但是主力身體狀況出現了問題。
上市零售企業應該說是零售行業中的佼佼者，他們的生存狀況在一定程度上代表了零售行業整體的情況，他們的發展趨勢也會給其他企業借鑑。上市零售企業的上半年成績單已經公布，從這些業績報表中，我們希望能夠看出零售行業到底怎麼了？是哪些成本和運營方式讓傳統零售跑不動了？
又有哪些舉措可以給零售行業帶來新氣象，調整腳步後繼續前行？
零售上半年：啟動調整欲阻頹勢
經歷了去年的業績增速新低，2023年上半年零售業並沒有出現明顯的回暖跡象。中華全國商業資訊中心的資料顯示，全國百家重點大型零售企業上半年的零售額累計增長10.7%，增速同比放緩0.
3個百分點。不過，即使沒有再現往日的輝煌，零售企業今年也主動進行了調整，以迎擊行業頹勢。
百貨：近半數企業淨利下滑
受零售市場整體增速放緩、競爭加劇和電商衝擊的影響，今年上半年多數百貨企業業績並不明朗。在商務部今年上半年重點監測的百貨企業中銷售平均增長10.6%，低於社會消費品零售總額增幅2.
1%。在已發布中期業績報告的42家百貨企業中，近半數百貨企業出現淨利下滑，平均跌幅為16%左右。其中百盛集團、武漢中商、杭州解百淨利跌幅分別為38%、26.44%、19.
24%。即便在保持銷售額、淨利增長的20多家百貨企業中，無一家企業淨利超過10億元。消費信心不足、租金及人工成本**、新店費用攀公升、電子商務衝擊是多數百貨店淨利受損的主要原因。
大商股份方面認為，因人工、租金成本上公升，及新店費用增加，公司利潤略有下降。王府井方面也表示，由於公司在2023年末新開門店尚處於培育期，成本費用大幅增加。百盛的中期業績報告顯示，上半年集團新店虧損5900萬元。
為破解低迷，百貨業不再只侷限於開展各類低折扣**與電商抗衡，開始改變發展戰略，通過加大休閒、餐飲、娛樂等體驗業態，發展自有品牌，向購物中心等方向轉移以提公升客流、促進銷售。大商股份方面表示，公司將大力開發自有品牌、自銷直營、強化規模優勢與行業地位。王府井方面不斷向百貨店增加購物中心元素，將綜合百貨打造成消費者第三生活空間。
今年上半年，大型零售頻演重磅重組。繼王府井收購春天百貨後，大商股份也購買了大連大商集團****和大連大商投資管理****二者下屬的商業零售業務及有關資產。杭州解百將商旅投資旗下的杭州大廈納入麾下。
在兼併收購的同時，不少百貨企業借更名轉型。銀泰百貨更名為銀泰商業，並成立百貨事業部、購物中心事業部及電子商務事業部。太平洋百貨更名遠東百貨，遠東集團還將對太平洋百貨品牌結構進行調整。
超市：危機中向生鮮要效益
經歷了去年的業績增速新低後，今年上半年超市企業並未出現好轉跡象。
根據消費研究機構kantar worldpanel的統計，去年城市快速消費品銷售額增長率為14%，而今年上半年只有9%的增長率。去年連鎖百強中超市企業的銷售收入同比增長6%。而wind諮詢的資料顯示，根據半年度財報，上市超市企業在上半年的行業增速僅為5.
58%。
在消費動力不足、成本高企的情況下，超市企業開始了精細化管理的道路，其中在生鮮品類上見效極為明顯。
聯華超市在今年的半年度報告中透露，公司通過農超對接建立了319家企業生鮮基地，生鮮基地採購商品銷售額同比增幅達21%。面對外資便利店的強勢攻占，旗下有眾多便利店的聯華也不甘示弱，對鮮食盒飯等即食商品引入新**商。盒飯整體銷售率由更換**商前的不足50%上公升至70%以上，整體銷量大幅提公升，其中高階門店盒飯銷售率能夠達到85%以上。
物美上半年艱難地實現了淨利微增0.4%的業績。其財報稱，上半年公司將生鮮營、採、配資源進行了整合，成立了生鮮事業部。
從商品結構、定價策略、精準訂貨、及時**、細化陳列、分級銷售等各個環節進行改良。生鮮商品實現銷售額同比增長13.9%，綜合毛利率同比增長20.
9%。京客隆雖然由於成本壓力高過同行，上半年淨利下降近四成，但企業內部的調整已經開始。上半年公司通過擴大蔬菜基地和駐地採購直配到店的比例，減少蔬菜流轉環節，降低損耗。同時加強生鮮的**管理，充分發揮生鮮商品的聚客和銷售帶動作用，上半年蔬果銷售增長達9.
3%。目前在中國市場占有率最高的高鑫零售雖然毫無租金壓力，但公司也繼續推進和擴大商品直採，以降低採購成本。通過不斷擴大蔬菜、水果和南北貨的直採，使**更具競爭力，避免**波動，提高貨源的穩定性。
家電連鎖：保利潤與擴規模兩自救路線
蘇寧與國美兩大家電連鎖巨頭經過多年交手後，雙方路線的差異化逐漸顯現。
今年上半年，國美終於實現扭虧，這得益於國美以盈利模式為核心的戰略轉型；而對於蘇寧來講，最大的業績是線上線下業務穩步融合，儘管利潤水平同比下滑，但「雲商」的網際網路零售新模式越來越清晰，新的競爭力和盈利能力也在逐步建立。
今年上半年，蘇寧雲商營業總收入555.33億元，同比增長17.68%；歸屬上市公司股東淨利潤734億元，同比下降58.
17%；綜合毛利率15.43%，同比下降3.54%。
蘇寧稱，線上業務佔比提公升，對整體毛利率水平有一定影響，同時，線上線下業務融合，實施一系列聯合**活動，導致公司毛利率水平下降。蘇寧方面認為，隨著公司差異化產品運營能力的提公升，公司毛利水平會得到改善。
儘管業績數字出現暫時下滑，對於蘇寧來講，犧牲短期利潤是為了公司長遠發展。在電子商務衝擊和傳統零售面臨轉型時，蘇寧的這種調整是良性的，是在尋找新的贏利點過程中的投入。
另一大家電連鎖巨頭國美稱今年上半年「轉型已見成效」，因為壓在頭上的負號終於去掉了。去年國美整體虧損5.97億元。
今年上半年，國美上市公司部分實現銷售收入271.14億元，同比上公升10.2%；淨利潤為3.
22億元，同比增長153.0%；綜合毛利率自去年同期的16.9%增長至18.
3%。國美電器總裁王俊洲表示，2023年，集團實現銷售收入、淨利潤等各項重要經營指標同比大幅回公升，綜合毛利率達到歷史同期高位。實踐表明，集團的中長期戰略轉型已取得初步成效，以盈利為核心，線上線下全面融合的戰略對於擴大持續增長的競爭優勢至關重要。
鞋服專賣店：業績低谷中艱難求變
根據中華全國商業資訊中心統計資料，今年上半年全國百家重點大型零售企業服裝商品零售額同比增長6.9%，增速較上年同期低2.9%。
服裝企業遞交的中期業績資料也顯示行業持續低迷。17家鞋服企業中，僅有5家企業保持淨利增長，其餘均以10%以上的跌幅走低。
在較為敏感的庫存方面，各家公司通過渠道變革，去庫存效果明顯。七匹狼方面表示，公司通過網路銷售、工廠店等多種形式協助渠道處理庫存。美邦存貨餘額約為15億元，較年初減少約5億元。
今年上半年，服裝品牌加速收購步伐，森馬以20億元購買知名中端品牌gxg母公司寧波中哲慕尚控股****71%股權，是服裝業目前最大一筆收購。同時，森馬的品牌擴充之路還在持續，近期，森馬又拿下sarabanda和minbanda兩個義大利中高階兒童服飾品牌**權。無獨有偶，奧康國際、波司登、九牧王等服裝品牌也發出了有意收購品牌，尋找海外併購機會的訊號。
本土體育品牌也未能走出頹勢，繼續由批發向零售的轉型，從各家交出的半年業績來看，上半年承接了去年整年的行業下行趨勢。
北商商業研究院統計顯示，361°領跌本土體育品牌，淨利潤同比下滑65.5%。另外，「老大哥」李寧上半年收入為29.
06億元，同比減少了24.6%，淨利虧損1.84億元。
安踏營業額仍居首位，達到33.67億元，同比下降14.4%。
匹克營業額同比下降27.3%至11.7億元，不過淨利潤減少至9000萬元，是首位跌落億元的品牌。
與營收和利潤下滑隨行的是關店。上半年李寧、中國動向、361°、安踏、匹克、特步六大品牌累計關閉門店數量超過2000間。其中，李寧關店410家，安踏關店273家，匹克關店289家，361°關店總數601家。
中國動向整體門店數下降611間，是上述公司中關閉門店最多的一家。
零售下半年：行業回暖蓄勢而發
今年上半年，行業整體增速趨緩，面對人工、電商、市場環境的各方壓力，部分企業仍然在艱難的環境中表現突出。目前，國民消費結構處於公升級轉型中，零售企業也迎來了自身的變革時代。下半年，百貨、超市、鞋服品牌等各行業都已針對自身問題調整了發展節奏。
百貨店：提高單店盈利能力
除了行業經營環境嚴峻、消費信心不足等不利的市場因素，年輕門店處於培育期、盈利能力差也成為各家百貨分析中期業績不佳的原因。面對未來發展，各家將提高單店盈利能力、縮短培育期視為解決之道，成其發展趨勢。
作為零售大鱷，大商股份營業收入達到了176億元，同比增長8.7%，其中百貨業態為108億元，同比增長10.5%。
但其淨利較去年同期減少6.8%，為9.3億元。
大商分析認為，除了人工、租金上公升外，另一因素是新店開發費用的增加。
銀泰商業交出了更名後的第乙份半年報，銷售總額增長18.2%、純利增長33.8%讓不少同行眼紅。
今年上半年銀泰新開了兩家門店，同店銷售達到了13.7%的增長。銀泰指出其將繼續堅持「取得區域領先地位」戰略，開設新店。
同時，銀泰將專注於改進現有門店營運效率，並盡可能壓縮新開門店的培育期。
相比於銀泰同店銷售的大幅**，百盛同店銷售微降了0.7%；百盛銷售總額增加4.9%，但其淨利大降38%。
百盛將淨利大幅下滑歸咎於上半年同店銷售微跌、商品毛利率下滑、新店經營虧損增加；而毛利率下滑則是由於新店的增加，其去年新開店面為4家，今年上半年為兩家。百盛指出，集團已持續對現有***進行改造公升級，以提公升店面形象和盈利能力。多數門店在進行公升級改造後銷售額有明顯改善。
對於發展前景，百盛表示將繼續完善擴張戰略，在現有市場或鄰近城市開設較少但規模更大的店，以便保持優勢。百盛指出，隨著新店規模逐漸擴大，集團將追求提公升商品價值及服務素質。
王府井百貨雖然營業收入上公升了10.6%，但淨利潤下降了3.6%。
對於淨利的小幅下滑，王府井分析認為其中乙個重要因素是去年末新開的門店尚處於培育期，使其成本費用大幅增加。王府井指出其正在深化運營管理，提公升毛利水平。同時，進一步完善門店分類管理，落實強店策略，加強區域管理。
北京商業經濟學會秘書長賴陽表示，短時間提公升單店盈利能力並不難，比如售賣低利率的**就可以提公升銷售額，但要注重商場的長遠發展。在他看來，單店銷售有固定的人群，銷售會逐漸趨於慣性。消費者追求的是一種體驗式消費，百貨店需在經營主題化上進行創新，做出文章。
中國零售業發展報告2019
中國零售業發展報告2013 專業店創造行業1 3銷售額 第一部分零售業發展情況 2012年是中國零售業積極應對經濟環境和市場變化，行業繼續保持良好增長勢頭，銷售額進一步提公升，從業人數持續增加，營業面積繼續擴大，各類渠道差異化 品牌化發展。一 總體規模 一 企業數量穩步增加 根據國家統計局相關歷史資...
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採購操作 採購發包作業管理辦法 一 為使公司採購發包達到行之有效的執行與管理，特制定本辦法 二 範圍 凡一切需採購之專案，如 財產 裝置工具及公司各項 費用申請和支出，均依照本辦法執行。三 管理細則 1 總務處經辦人採購需負一切法律責任。不得徇私。如經舉證確實，除賠償所造成集體環境及損失外 公司將追...
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