考核責任書

2021-08-07 14:37:56 字數 760 閱讀 9113

2、根據工作需要,對部門內部員工工作進行自主安排、調動;

3、具有對部門內部員工的任免提出建議的權利,且公司將以此建議作為該部門內部員工最終任免的重要依據。

九、銷售考核:

1、銷售人員按兩次訂貨目標進行考核,年銷售任務分配到兩個季度。 季度定義如下:

春夏完成年度考核30秋冬完成年度考核70%

2、每季度末,根據已發生季度的累計考核指標和累計實際完成任務情況對銷售工資進行調整;

3、季度任務未完成的,從下個季度起月工資總額下浮10%;

4、季度累計完成的,補發前面被扣除的工資;

5、全年不能達到考核指標的,公司可以對責任人重新核定工資、調整崗位或辭退,如辭退無補償金。

十、獎勵制度:

1、完成基本任務年終獎勵辦法:足額發放績效考核 (詳見勞動合同)

2、完成目標任務年終獎勵辦法:超額部分部門獎勵辦法詳見績效考核方案(具體分配由總監落實,公司審核);

3、沒有完成基本任務年終處罰辦法:90%以下無績效考核工資,高於90%低於100%同比例遞減;

十一、附則

1、本責任書一式三份,總經理乙份、副總經理乙份、年度銷售目標責任人乙份。

2、目標責任人如果本年度因故離職,則不享受年薪,只享受正常的月薪。

3、須嚴格執行公司各項日常管理規章制度及銷售制度,服從公司的整體銷售策略和業務戰略導向。

4、本責任書自簽訂之日起,公司和銷售目標責任應共同努力、攜手並進、互勵共勉,以期順利完成目標責任。

總經理(簽字銷售責任人(簽字

日期日期

績效考核責任書

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工作目標考核責任書

甲方 乙方 為加強公司人力資源管理,提高公司高管人員的積極性,明確甲乙雙方勞動關係,經甲乙雙方友好協商,特簽訂本目標責任書。一 聘用崗位和時間 甲方同意聘用乙方擔任甲方職務,全面負責公司的運營管理,聘任時間為一年,即從20 年月日起至20 年月日止 期滿考核合格後,雙方根據實際情況,再決定是否簽訂下...

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