企業經營模擬
一、實訓目的
通過管理決策實訓，使學生在團隊合作的基礎上通過《商道》軟體對企業進行模擬經營管理，進一步了解企業生產運作、產能搭配、專案改造、產品配送的管理以及自有品牌、網路營銷、貼牌市場以及財務管理等方面在企業運作的相關知識。通過比較和決策對企業的經營過程進行操作實踐，使得企業在市場競爭中獲得利潤。從而提高學生的思考、分析決策能力、商業判斷力。
二、實訓要求
1．工作量及技術要求：學習模擬軟體，掌握企業經營管理中的生產、市場、財務、人力資源等重要環節。
（1）該軟體的決策功能模組主要有：
競爭與需求**、工廠管理與人力資源管理、物流管理、市場營銷、財務管理、得分評定報告分析及戰略計畫。請列出各功能模組下具體的細分欄目。如在競爭與需求**模組中，細分有：
對市場的**、影響市場份額的因素、市場定位及戰略選擇、需求預期屏的使用等欄目。要求通過圖示來說明軟體的決策功能模組。
（2）根據軟體所示的生產、市場、財務、人力資源等環節，分析各環節中的資料。具體的，可以以頁面為單位，分別解釋每乙個頁面上的資料、資料之間的聯絡。
（3）說明資料在生產、市場、財務、人力資源等各個環節之間的流向及聯絡。具體的，可以用一整套資料，說明該公司的各個經營管理環節之間相互關聯。
（4）根據軟體，列出影響企業競爭力的各項因素，並對各項因素做簡略分析與思考。
（5）以決策領導者角度，對該公司每年的經營做出一系列決策分析
3．實訓報告質量要求
實訓報告提倡自主思考，可以充分闡發自己對問題的分析思考、見解等。嚴禁抄襲。抄襲者與被抄襲者成績同作為0分計。
實訓報告必須圖表規範、層次清晰，文字流暢。說明報告書，字數不得少於.
（1）實習（訓）的目的
（2）實習（訓）的主要內容
概述（主要闡述其中的功能模組等）
企業管理模擬
年度預算
運營管理
專案改造
產能調控
產品配送
自有品牌
網路市場
貼牌市場
名人簽約
財務管理
說明公司經營的戰略、品牌定位、營銷策略等，公司在市場中的排名情況等，請附累計戰略評分表）
企業管理決策（主要對經營決策方面做出分析、思考，重點分析表現最差和最好年度的經營管理策略，說明原因，如：成本過高，庫存積壓等）
（3）實習（訓）中遇到的難點與問題（分析與思考，主要是寫對本次實踐課程的體會，及操作中出現的問題，
（4）遇到的難點與問題解決途徑
（5）本次實習（實訓）總結與體會
三、總評成績考核標準：
公司模擬經營總結報告_35_35%__實訓報告_實訓報告的規範性、原創性，體現個人的見解和思考_35_35%__
四、實訓內容
（一）公司組建
【實驗目的】
學員相互介紹，並組建公司。讓學員分別扮演企業組織中不同角色，明確工作職責，明確公司經營目標，設計公司徽標，體驗團隊合作。
【知識準備】
決策含義、決策過程、決策方法，全面理解公司經營決策的重要性。
【實驗要求】
組建公司，確定總經理角色及相關崗位角色，召開經營會議，確定公司名稱、發展目標、設計公司徽標。
實驗紀律要求：1）關閉手機鈴聲；2）發布資訊時，請保持安靜；3）中途離開須告知老師；4）集體討論時嚴禁大聲喧嘩，以小組內各成員聽清為宜，不得打擾其它小組的成員。
【實驗過程】
步驟一、公司名稱設計
步驟二、公司徽標設計與說明：
圖示說明
步驟三：明確崗位分工
崗位分配表
職位_姓名_專業_****
崗位說明書
職位名稱_職位說明
步驟四、公司使命與目標
1、公司使命與遠景：
2、公司宣傳口號：
3、公司經營目標：
4、公司總經理宣講主要內容：
實驗一第一期模擬經營
【實驗目的】
在學習競爭規則的基礎上進行公司經營決策，並分析公司經營成果。
【知識準備】
學習決策系統規則和要求、學習戰略決策、預算管理、資金流分析、盈利能力分析、控制費用、市場營銷等相關知識。
【實驗要求】
按照教師指導學習相關知識，按照教師指導進行相關實驗。
實驗紀律要求：1）關閉手機鈴聲；2）發布資訊時，請保持安靜；3）中途離開須告知老師；4）集體討論時嚴禁大聲喧嘩，以小組內各成員聽清為宜，不得打擾其它小組的成員。
【實驗過程】
步驟一、召開經營會議，制定經營戰略和目標。
要求：由公司總經理帶領全體成員對公開市場資訊進行全面分析和經營決策。
主要內容：
（1） 市場競爭與需求**；
（2） 公司經營戰略和目標決策；
（3） 工廠產能與勞動力決策；
（4） 營銷方案的選擇；
（5） 財務決策；
（6） 年度預算制度。
步驟二、填寫和提交經營決策資訊。
計算機根據所有10個決策屏的資訊給出的公司經營結果資料。
步驟三、第一期模擬經營總結
根據本期決策思路和經營結果撰寫（應包括決策思維和決策過程、經營成果及分析）第一期模擬經營總結報告
第一期公司模擬經營總結報告
一、決策過程
二、經營成果及分析
實驗二第二期模擬經營
【實驗目的】
在總結上一期經驗的基礎上進行公司經營決策，並分析公司經營成果。
【知識準備】
學習決策系統規則和要求、學習戰略決策、預算管理、資金流分析、盈利能力分析、控制費用、市場營銷等相關知識。
【實驗要求】
按照教師指導學習相關知識，按照教師指導進行相關實驗。
實驗紀律要求：1）關閉手機鈴聲；2）發布資訊時，請保持安靜；3）中途離開須告知老師；4）集體討論時嚴禁大聲喧嘩，以小組內各成員聽清為宜，不得打擾其它小組的成員。
【實驗過程】
步驟一、召開經營會議，制定經營戰略和目標。
要求：由公司總經理帶領全體成員對公開市場資訊進行全面分析和經營決策。
主要內容：
（7） 市場競爭與需求**；
（8） 公司經營戰略和目標決策；
（9） 工廠產能與勞動力決策；
（10） 營銷方案的選擇；
（11） 財務決策；
（12） 年度預算制度。
步驟二、填寫和提交經營決策資訊。
計算機根據所有10個決策屏的資訊給出的公司經營結果資料。
步驟三、第二期模擬經營總結
根據本期決策思路和經營結果撰寫（應包括決策思維和決策過程、經營成果及分析）第二期模擬經營總結報
實驗三第三期模擬經營
【實驗目的】
在總結上一期經驗的基礎上進行公司經營決策，並分析公司經營成果。
【知識準備】
學習決策系統規則和要求、學習戰略決策、預算管理、資金流分析、盈利能力分析、控制費用、市場營銷等相關知識。
【實驗要求】
按照教師指導學習相關知識，按照教師指導進行相關實驗。
實驗紀律要求：1）關閉手機鈴聲；2）發布資訊時，請保持安靜；3）中途離開須告知老師；4）集體討論時嚴禁大聲喧嘩，不清楚的內容請舉手示意，不得打擾其它小組的成員。
【實驗過程】
步驟一、召開經營會議，制定經營戰略和目標。
要求：由公司總經理帶領全體成員對公開市場資訊進行全面分析和經營決策。
主要內容：
（13） 市場競爭與需求**；
（14） 公司經營戰略和目標決策；
（15） 工廠產能與勞動力決策；
（16） 營銷方案的選擇；
（17） 財務決策；
（18） 年度預算制度。
步驟二、填寫和提交經營決策資訊。
計算機根據所有10個決策屏的資訊給出的公司經營結果資料。
步驟三、第三期模擬經營總結
根據本期決策思路和經營結果撰寫（應包括決策思維和決策過程、經營成果及分析）第三期模擬經營總結報告
經濟管理系實習（訓）報告相關要求
為提高實習（訓）教學質量，規範實習（訓）報告內容和格式，結合2013-2014學年上學期期中教學檢查情況，特制訂以下要求：
一、實訓報告內容的要求
1. 實習（訓）報告封面和封底（必須使用附件1的封底和封面）
2.實習（訓）報告列印用紙（必須使用附件2的樣式）
2.實訓報告正文抬頭：***x實習（訓）報告
3.正文部分應包含（但不限於）以下內容：
（1）實習（訓）的目的
（2）實習（訓）的主要內容
（3）實習（訓）中遇到的難點與問題（與實習實訓內容相關）
（4）遇到的難點與問題解決途徑
（5）本次實習（實訓）總結與體會
4.標題符號採用以下格式
一級：一、 二級：（一）
**：1.
實習實訓報告格式具體要求如下
***實訓報告（小
三、黑體、居中）
一、實訓的目的（四號、黑體、居左）
（一）***x(宋體小四號，居左,加粗)
1.***xx(宋體、小四號，居左)
(正文宋體、小四號)
全文段距：段前、段後各0.5行
全文行距：1.25倍行距
圖、表、公式等與正文之間要有一行的間距；文中的圖、表、附註、公式一律採用阿拉伯數字分章（或連續）編號。如：圖2-5，表3-2，公式（5-1）等
圖1-1 雲南、發達省市及周邊地區上市分布圖 （五號黑體、居中）
表 1-1 ***表（五號黑體，居中）
二、實習實訓報告教師批改要求
1.批改需要用紅色筆，不得使用其他顏色
管理決策案例
案例一 蔬菜管理 彼得 莫斯是一名生產和經營蔬菜的企業家。他現在已有50000平方公尺的蔬菜溫室大棚和一座毗鄰的辦公大樓，並且聘請了一批農業專家顧問。莫斯經營蔬菜業務是從乙個偶然事件開始的。有一天，他在一家雜貨店看到一種硬花球花椰菜與花椰菜的雜交品種，他突發奇想，決定自己建立溫室培育雜交蔬菜。莫斯用...
第五章管理決策
兵來將擋，水來土掩 決策自古有之。決策就是作出決定。決策是管理的主要內容，是管理的首要職能，也體現了管理的本質。在從某種角度講,管理就是決策。其實，在世界管理史上占有一席之地的我國古代哲人孫子，在他著名的 孫子兵法 中寫道 多算勝，少算不勝。而況於無算乎 用兵司法，十則圍之，五則攻之，倍則分之,敵則...
企業內訓 非財務經理的財務知識 管理決策
培訓主題 部門經理財務管理營運資金管理目標成本管理體系天數 1 天課程大綱 模組一 資產負債表分析與管理決策 企業價值管理與資產負債表 topivm模型 課堂辯論 企業為什麼存在？資產結構決策與資產負債表 什麼是資產結構？如何從資產負債表分析資產結構?資產結構如何影響企業營運和企業戰略？不同行業的資...