管理決策
一、決策管理者識別並解決問題以及利用機會的過程。
決策的原則滿意原則而不是最優原則。
資訊的數量和質量直接影響決策水平。
二、決策的型別
長期決策 （投資方向、人力資源、組織規模確定）
短期決策（日常營銷、物資儲備、生產中資源分配）
戰略決策（組織目標和方針確定、組織機構調整、產品更新換代、技術改造）
戰術決策又稱管理決策，旨在實現組織中各環節的高度協調和
資源的合理運用（企業生產計畫銷售計畫裝置更新新產品定價資金籌措）
業務決策又稱執行性決策，為提高效率做出的決策。（工作任務的日常分配、工作日程安排監督、崗位責任制的制定和執行、庫存控制、材料的採購）
集體決策（缺點「群體思維」 、責任不明）、個人決策
初始決策、追蹤決策
程式化決策（例行問題：組織結構變化、重大投資、開發新產品、開拓新市
場、長期存在的產品質量隱患、重要的人事任免、重大政策的制定）
非程式化決策（例外問題西蒙
確定性決策（知道自然狀態的發生、知道每方案的唯一結果、）
線性規劃、量本利分析法）
風險性決策，又稱隨機決策（知道有多少種自然狀態及各自發生概率）
（決策樹法）
不確定決策（不穩定條件下。不知道有多少種或雖然知道但不知概率）
小中取**、大中取**、最小最大值法）
三、決策的特點
目標性、選擇性（決策的關鍵）、滿意性、過程性、動態性.
四、決策理論
古典決策理論，又稱規範決策理論，基於「經濟人」假設提出的來的，
主要盛行2023年代以前。
決策目的為組織獲取最大的經濟利益。
主要內容：必須全面掌握有關環境的資訊
充分了解有關備選方案的情況
建立乙個合理自上而下的命令組織體系
決策目的始終在於使本組織獲取最大利益
行為決策理論——西蒙第乙個向古典決策理論「經濟人」假設發難。
提出「有限理性」和「滿意度」原則。
主要內容：
人的理性介於完全理性和非理性之間。人是有限理性的。因為人的知識、想象力、計算力是有限的。
決策者在識別發現問題中容易受知覺上的偏差的影響。
人直覺的運用往往多於邏輯分析方法的運用。
受決策時間和可利用資源的限制，決策者選擇的理性是相對的
在風險性決策中與經濟利益的考慮相比，決策者者對待風險的態度概念更重要。
決策者往往追求滿意結果而不願費力主球最佳方案。
行為決策理論，主張把決策視為一種「文化現象」抨擊了把決策視為定量方法和固定步驟的片面性。
另外，林德布洛姆的「漸進決策」模式也對「完全理性」模式提出了挑戰。
當代決策理論
核心內容：決策貫穿於整個管理過程，決策程式就是整個管理過程。
五、決策的過程
識別機會或診斷問題、
識別目標（所想要結果的數量和質量）、
擬定備選方案（提出創造性的方案可通過頭腦風暴法、名義小組法、德爾菲法等）
作出決定（仔細判斷）、
選擇實施戰略（至關重要的一步）
監督和評估
六、決策的影響因素
環境 (環境特點、對環境的習慣反應模式)
過去決策
決策者對風險的態度
倫理組織文化
時間 （威廉·r·金、大衛·i·克里蘭——時間敏感型決策和知
識敏感型決策）
七、決策方法
集體決策方法：（一）頭腦風暴法（二）名義小組技術（三）德爾菲技術
有關活動方向的決策方法：經營單位組合分析法（波士頓矩陣）
政策指導矩陣。（市場前景和相對競爭能力）
有關活動方案選擇的決策方法：確定型、風險型、不確定型。
第六章資本結構決策
一 單選題 1 在個別資本成本計算中，不必考慮籌資費用影響因素的是 a 長期借款成本 b 債券成本 c 留存收益成本 d 普通股成本 2 下列專案中，同普通股資本成本成反比關係的是 a 普通股年股利b 所得稅稅率 c 普通股籌資費率d 發行普通股總額 3 一般來說，在企業的各種資金 中，資本成本最高...
管理會計 第六章存貨決策
a 採購成本 b 訂貨成本 c 儲存成本 d 缺貨成本 e 生產成本 5.下列各項中屬於缺貨成本的是 bcde a 停工期間的固定成本 b 因停工待料發生的損失 c 無法按期交貨而支付的罰款 d 停工期間的人員工資 e 因採取應急措施補足存貨而發生的超額費用 三 計算題 1.某公司的會計資料如下 上...
第六章管理
答案 c 是指生產者至使用者或消費者之間的物流。a.物流 b.生產物流 c.銷售物流 d.營銷物流 答案 c 是企業生產物流系統的終點，也是銷售物流系統的起點。a.運輸 b.配送 c.包裝 d.庫存 答案 c 銷售物流服務有四個要素，即 可靠性 通訊和方便性。a.空間 b.地點 c.時間 d.數量 ...