文/劉義民
無論是初道者還是已經在某個領域確定自己歷史地位的人物，在談到如何才能在創業初期快速積累原始資本的話題，我的親身經驗和我對當今創業環境的思考，經歷多年的艱苦創業，讓我更加體會到，創業者管理決策的真言在於「穩，準，狠，短，平，快」。在具備這些因素的同時，更多的**於總結經驗和恆久的激情和自己創業的信仰。
創業關鍵不在於自己的資本有多少，而是管理者辦事作風，他應當充當什麼樣的角色地位才可以在團隊中確定自己的刻心位置，談到這個問題時，其重要性尤其關鍵乙個字是「穩」。穩就是創業前通過詳盡的市場調查、市場分析，了解你所要開發的專案發展空間、週期、和相關的資訊做乙份詳細的創業計畫書，知道什麼時間、什麼地方、如何操作、如何贏利、如何管理等等，有了這些東西，你的創業才會有了根基，有了發展的規劃。
創業者訊息的**是多方面的，關鍵靠溝通。那麼行政的工作就決定刻心，處理好各部門的關係，靠的是資訊，資訊乙個字就是要準確。準就是懂得在什麼時間進入市場最佳、什麼時候要全力一擊、一擊必重、什麼時候該放棄市場轉營其他專案，不能死守空城血本無歸。
另外財務和資本是多少，控制好，節約資本，流程的計畫和安排工作等都是靠準確的資訊**。
創業起初是種子公司，中間力量就是什麼也去做，什麼也去摸索，乙個字就是「狠」。他的另外乙個意思就是所謂的「倒爺」。「倒爺」是靠關係活和平時的信用做擔保的。
特別是在創業過程中，就應當學會「倒爺」「狠」。找到最佳時期，比如銷售的旺季、大量投入人力物力，為了實現利潤的最大化，全力一擊，讓你的生意火暴起來，不要錯失，從小做到大，有進步就可以，資本原始積累的**時間。
工作的流程的安排和計畫的實現是分不開的，效率的高低重要看時間和經濟效果。說簡單也就是乙個字「短」。短字的工作流程速度，充分說明了資本原始積累的投機性和週期性，要在乙個相對時間裡，完成資本的快速增長，靠的就是對市場摸得透徹，也就是前面說的「準」，從出手到收手，中間的高回報帶來的利潤讓你更有創業實力。
降低風險很簡單的乙個道理在於安全式的發展，「平」指平穩的度過週期。我們在這裡講的是個風險相對性的大小，當你在為你全力一擊大量備貨的時候，你的風險就增大了，一旦貨物積壓，你能低價轉手嗎？可以折價銷售嗎？
所以，在選擇時一定要看清你做的事情風險在那裡，如何轉嫁這些風險、找一兩條後路，才會把成功率提高。另外資本發言權決定你的實力和將來發展的方向的準確性。
相反「快」不一定是好事，其實上面已經提到過了，資本的原始積累是乙個由小到大的過程，如果做長線，**期肯定慢，而且小資本能做的長線專案不多，等有看到大魚的那天估計也在幾年後了，作為創業的種子公司，我個人以為快者至少也應當是3個月、6個月，才可以看到現金流。這是分成不同的專案來講，有些專案根本可能很快速原始積累。高科技有自己自主研發的刻心技術，在一定時期其決定權利相比很更快點，創業起初的資本多少也將決定市場的開展工作。
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