時間管理是每個創業者和每個創業公司成敗的關鍵。運用良好的時間管理，你就會發現原來一天8小時做的事情，現在只需要不超過3個小時就能完成了。於是，你得到了5小時的回報。
現在，就讓我們開始時間管理之旅：
時間管理第一步：確定目標：
運用smart原則（別忘了，這是企業文化vmv的培訓內容），制訂好每月/每週/每天的工作目標，一一把它寫在紙上（寫在紙上的目標具有能量）。
時間管理第二步：制訂工作計畫：
一句英語可以概括表達所有意思，請記下來：planyourwork，workyourplan（對工作進行計畫，並按計畫來做工作）
時間管理第三步：決策：
確定優先次序，想好用最好的方法去做。可以使用abcde方法：
a級工作是非常重要的工作，是你必須做的工作，否則後果嚴重
b級工作是你應當做的工作，但後果不很嚴重
c級工作是做了更好，不做也不會有什麼不良的後果
d級工作是你可以委託別人做的工作
e級工作是你可以根本不管的雞毛蒜皮的事情
時間管理第四步：實踐：
記住以下幾個原則：
1）要事第一firstthingfirst，即先做第一緊要的工作
2）自己的檯曆（你可以用筆記本上或電腦上都有乙個標準的timesheet），
3）與自己有約：要在自己規定的日期內完成
4）分配工作：學會分配好自己的工作進度
5）彈性時間：預留一些靈活的時間，調節一下
時間管理第五步：控制：
有以下的控制方法有：
1）時間記錄和分析：對5-7天內的所有工作進行記錄，分析abcde各類工作的所佔時間比例，考慮各項工作的比例是否適當。
創業者的階段
今天人們談到移動網際網路的創業，uc會被當作乙個樣板。其實uc到今年已經第9年了，一路走來，九死一生，如果把過去9年的經驗做乙個總結，我認為對於創業者有3個重要的階段 從定位到變數再到新物種。定位 需求越原生，越強烈 過去太長時間裡我跟很多創業夥伴交流的時候，大家總愛興奮地討論乙個話題 就是我們創造...
給創業者的建議
市場有的時候就這麼殘酷，就像兩支軍隊搶奪乙個山頭，這個時候誰不要命的先爬上去，哪怕比別人領先十分鐘，你先架起機槍就能橫掃。時間和機會往往比你融資的 更為重要，這是我的第乙個建議。建議二 找一位有經驗的 狗頭軍師 創業者在融資的時候，一定要找聰明的錢，這個錢背後真正是有經驗的師傅，或者有經驗的創業者，...
年輕創業者優勢的弊端
優勢的弊端 我遇到乙個人，原來是乙個內地的公務員，說自己在原來單位每年工作都先進，幹工作是一流的，可是就是沒有領導重視，不能被提拔，沒有公升職機會，說領導成天的搞腐敗，拉人情關係，所以自己覺得沒有意思，就辭職來上海另謀發展。他不斷地說自己條件如何如何的好，現在不幹事還拿三千多元，經濟條件如何如何的好...