一、判斷題（10*1'=10'）注：題號不一定與真題一致，但內容大致相同；抱歉10題只能回憶起7題了~
1.控制根據時機、物件和目標的不同，可以分為預先控制、現場控制和成果控制。（見週三多書）
2.對高層管理者而言，概念技能最為重要。
3.決策中，決策技術和資訊的準確及時起著決定性的作用。
4.管理民主就是管理者不再擁有權利。
5.決策樹的構成要素是決策點。
6.組織變革的阻力中，個人的阻力主要來自於風險感、不安全感。
7.目標管理主要是多成果的評價。
二、簡答題（5*10'=50'）
1.領導的影響力有哪幾種？對領導職能的發揮有什麼作用？
2.正式溝通和非正式溝通如何促進有效溝通？
3.有種管理者認為「為了使組織中80%的員工得到保障，犧牲20%的員工是合理的。」這屬於社會道德的哪種觀點？這種觀點有什麼不足之處？
4.在領導權變理論中，哪種理論認為「乙個人的領導風格是固定不變的」？這種理論的實踐觀點是什麼？
5.為什麼說管理既是一門科學又是一門藝術？
三、計算題（2*15'=30'）
1.根據下表畫出網路圖，寫出關鍵路線和關鍵作業，並計算最短工期。
2.完全不確定型決策
分別用「大中取大」、「大中取小」和折衷準則幫助a企業做決策。假設樂觀係數為：a=0.7
四、論述題（30'）
結合管理理論，闡述組織應如何對人進行管理。
五、案例題（30'）
案例是講賈伯斯的創新和完美主義、人才管理、高度個人文化等等。
1.個人文化與企業文化之間是什麼關係？
2.如何把無形的創新文化轉變成有形的創新服務和產品？
湘潭大學年企業管理考研真題
湘潭大學2009招收碩士研究生入學考試試題 一 解答題 每小題8分，共80分 1 組織的基本形態有哪兩種型別？其各自的特點是是什麼？2 簡述新經濟時代或知識經濟時代管理原則變革的基本內容。3 何為授權？管理者或領導者為何要學會授權？4 有人說，根據強化理論，連續的 固定的正強化較簡短的 不固定的正強...
南京大學考研企業管理真題
2002年 一 簡述題 請簡要回答下列問題，每題不得超過，每題4分 簡述不同層次的管理人員在開展不同管理職能的工作上所需花費的時間有哪些不同及其原因？簡述乙個合格的管理者至少應該具備哪些基本的素質？請簡要說明 組織是相對獨立的開放系統 這一原理和它對組織管理的意義？請簡要說明為了提高管理決策的效率和...
考研央財企業管理考研專業課真題
一 單選題20道 20分 單選比較簡單，基本上都是書本上的概念，很基礎。二 不定項選擇20道 40分 這個前面大部分都是很基礎的，有各種分類如控制及員工培訓的技能等，還有管理角色的分類，德魯克以及亞當斯密的著作，不過後面有將近五道以上的題比較糾結，有關於中國古代儒家理念的，記得選項有交相愛 和為貴 ...