2023年
一．簡述題（請簡要回答下列問題，每題不得超過，每題4分）
⒈ 簡述不同層次的管理人員在開展不同管理職能的工作上所需花費的時間有哪些不同及其原因？
⒉ 簡述乙個合格的管理者至少應該具備哪些基本的素質？
⒊ 請簡要說明「組織是相對獨立的開放系統」這一原理和它對組織管理的意義？
⒋ 請簡要說明為了提高管理決策的效率和效果，管理在管理決策中必須遵循哪些一般原則？
⒌ 請給出一般企業的目標網路體系圖，並對其做簡要說明。
⒍ 請簡述矩陣式組織結構適合在什麼情況下使用，以及它有哪些特徵和優點？
⒎ 請給出行為模式：需求、動機、行為關係圖，並簡要說明如何利用這種關係去開展相應的企業管理活動？
⒏ 請簡要說明應該如何使用亞當斯的公平理論去開展有效的職工激勵工作？
⒐ 請簡要說明科曼等人提出的領導生命週期理論對企業的領導者有哪些有益的啟示？
⒑ 請簡要說明在管理控制中，組織的目標、計畫和控制標準之間的具體關係？
二．分析論述題（請分析和論述下列問題，每題12分）
⒈ 你認為什麼是判斷乙個管理者的行為是否正確（或管理行為好壞）的基本準則，請給出具體的說明？
⒉ 請分析說明近年來企業管理學界和實業界都十分強調企業倫理的原因，並分析說明當前我國企業在企業倫理建設方面最緊迫的任務是什麼？
⒊ 彼得德魯克認為「目標管理吸收了科學管理和行為科學的長處」，請你根據所學的管理原理和知識，說明和解釋這一觀點並結合我國獨特的文化背景和企業與員工行為特性，分析說明在我國開展目標管理應注意哪些問題？
⒋ 最近兩年我國在大力引進、發展和推廣現代專案管理的思想和方法，請分析說明現代專案管理的思想和方法與現有企業日常生產運營管理的思想和方法有什麼不同？為什麼中國現在要大力推廣現代專案管理的思想和方法？
⒌ 根據「在任何管理工作中都需要注意經濟性」的原理，請分析和論述在建設乙個有效的控制系統的工作中，應該如何注意和採用哪些措施去保證乙個有效控制系統的經濟性？
2023年
1. 簡述題
1. 簡述不同層次管理人員所需的主要管理技能及原因？
2. 簡述影響領導效果的主要因素有哪些和為什麼？
3. 請簡要說明swot分析的原因和它對組織戰略管理的意義？
4. 請簡要說明資訊溝通過程的環節和主要步驟？
5. 請簡述控制標準與計畫目標的關係和各自的主要作用？
1. 分析論述題
1. 根據我國現有的國情，請論述你認為管理學中關於人性基本假設的哪一種更為適用？為什麼？
2. 請分析說明直線職能制組織結構和矩陣式組織結構的主要區別是什麼？並比較說明各自的優缺點？
3. 請論述在所學過的各種管理激勵理論中，你認為哪一種激勵理論更為科學？為什麼你這樣認為？
4. 根據管理控制理論，請論述造成實際工作結果與工作計畫偏差的主要原因是什麼？分別應該採取哪種措施去消除偏差？
5. 根據決策理論，分析說明確定性決策、風險性決策和完全不確定性決策的主要區別在什麼地方?造成這些不同的主要原因是什麼？
2023年
管理學部分
1. 簡述題
1. 請簡述管理的基本概念和內涵是什麼？
2. 請簡述為什麼說企業是乙個相對開放的系統？
3. 請簡述決策的一般準則和為什麼要遵循這些準則？
4. 請簡述專案計畫過程中的主要環節和它們之間的相互關係？
1. 分析論述題
1. 請分析和說明資訊社會和知識經濟的發展將對企業的組織帶來哪些影響和將會造成什麼樣的後果。
2. 請分析和比較馬斯洛的需求層次論與赫茨伯格的雙因素理論之間的相同與不同之處以及他們各自的適用範疇。
3. 請分析和論述在現有的領導方式理論中你認為哪一種領導方式理論更為科學？請說明你的理由。
4. 請分析和比較管理控制與機械控制或電子控制最主要的區別是什麼？為什麼他們會有這些區別？以及這些區別會給管理所帶來的影響？
2023年
管理學部分
1. 簡述題
1. 管理追求「1＋1>2」的協同效應，影響協同效應的因素有哪些？
2. 試述企業組織結構與戰略的關係。
3. 雙因素理論的基本內容是什麼？在現實管理實踐中如何運用這種理論？
4. 說明有效的控制工作對調動員工積極性的作用。
5. 為什麼swot分析方法能夠在管理工作中受到廣泛重視和普遍應用？
1. 分析論述題
1. 簡述提高決策科學水平的措施？
2. 請討論「管理就是實行計畫、組織、指揮、協調和控制」和「管理就是通過其他人工作」這兩種定義之間的關係。
3. 美國學者鄧肯提出從兩個不同的環境層面來確定組織所面臨的不確定性程度：一是環境變化的程度：
靜態（穩定）——動態（不穩定）層面：二是環境複雜性程度：簡單——複雜層面。
（附張玉利管理學p124頁的圖）
（1）請分別分析處於低不確定性環境和高不確定性環境中的組織，其管理重點應該是什麼？
（2）請指出一種有助於應對高不確定性環境的管理理論或方法，並說明理由。
4.認真分析下面的圖示，回答以下問題：（附張玉利管理學503頁圖）
（1）造成產品生命週期快速縮短的原因有哪些？
（2）管理工作的重點應該在**？管理工作會面臨哪些挑戰？
（3）管理者應該具備什麼樣的素質和能力？
2023年
管理學部分
1. 大多數《管理學》教材都是圍繞管理職能（如計畫、組織、領導、控制等）展開的，這是為什麼？
2. 請說明決策與計畫之間的區別與聯絡。
3. 組織扁平化是企業組織變革的重要趨勢之一，請問企業成功地推動組織扁平化應具備哪些條件？
4. 如何理解權力在行使領導職能中的作用？
5. 請舉例說明現場控制，並分析現場控制的優缺點及管理實踐中應注意的事項。
6. 權變管理理論的核心思想是什麼？在管理實踐中如何真正運用和體現權變管理思想。
7. 在控制工作中，控制標準過多或過少的弊端分別是什麼？
8. 知識管理理論與實踐越來越引起人們的重視，請陳述知識管理主要研究的問題，這些研究在現實生活中有什麼應用價值？
9. 最近國內提出將我國建議成為「創新型國家」的戰略。請問：該戰略提出的背景是什麼？該戰略的實施對管理研究與教育會產生什麼影響
2023年
管理學部分（共100分）
1. 簡答題（40分。共5題，每題8分）
1. 對於管理的概念，為什麼不存在唯一的定義？你對管理是怎麼理解的？
2. 工作效率與組織效率之間的關係是什麼？
3. 為什麼說組織是管理理論的主要研究物件？
4. 管理的科學性體現在**？
5. 比較集體決策與個人決策的優缺點。
1. 由於管理理論體系比較龐雜，人們往往按照不同的思路梳理管理理論的產生與發展的基本脈絡。按照時間先後順序梳理的做法比較常見，這樣做的優缺點是什麼？（10分）
2. 論泰勒科學管理原理對我國企業管理水平的現實意義。（15分）
2023年
管理學部分：
1. 有效溝通，注重團隊建設，加強時間管理是否會有助於改進領導效果？為什麼？
1. 決策學派的代表人物西蒙對決策理論的重要貢獻之一是提出用滿意化標準代替最優化決策標準。請分析用滿意化代替最優化決策標準對決策研究與實踐的具體貢獻體現在**？
1. 人們經常說在今天快速變革的時代，唯一不變的就是變化。如何適應快速變化的環境是每個企業都必須面對的課題。請你論述，企業一般可以採取些什麼措施應對快速變化的環境？
4. 績效評價是激勵，控制等不少管理工作開展的前提。對於生產等相對易量化的工作，經常可以採用定額，標準甚至計件工資等方法予以考核，評價，但管理工作往往難以量化考核。
那麼，對於難以量化的管理工作，如何考核和評價？請你提出你認為有效的措施，並簡要說明理由？
5. 魯賓斯坦和弗斯騰伯討論的大腦型組織原則主要有：（1）為了使創造力，創新能力得到充分發揮，為了獲得成功的解決方案，某些行動需要制定計畫，其餘的行動則順其自然。
以一半對一半的比例制定計畫目標，即50%的競奪計畫，50%未經計畫。（2）在無序到有序的不斷迴圈中追求不懈的改進，保持進化與革命之間的平衡。（3）鼓勵組織內部和外部網路關係的發展。
（4）將樂觀的精神，多樣性方式和犯錯誤的勇氣作為戰略。（5）培養相互之間的信任和尊重。
1. 上述這些觀點的提出是否有價值？為什麼？
2. 如果上述觀點能夠有助於強化競爭力，將會對傳統管理理論與實踐形成挑戰嗎？為什麼？
2023年
管理學部分
一．簡答
1.管理學是一門科學嗎？為什麼？
2.目標管理是職工「參與管理」的一種形式，職工「參與管理」體現在哪些方面？實施目標管理的基本過程是什麼
3.管理的乙個著名定義是：「通過別人並和別人一道實現組織目標。」請說明管理者如何才能有效地做到這一點。
二．論述題
1.在大多數的管理學教材中，計畫、組織、領導、控制被確認為主要的管理職能，有人說創新也是管理職能，你同意這種觀點嗎？為什麼？判斷是否屬於管理職能的依據是什麼？
2.下圖是乙個關於各層次管理人員在不同管理職能上所花時間與精力分配模型的示意圖，有人對此模型表示困惑，如有人認為高層管理者花在控制工作上的時間應該比基層管理者少。根據你對管理實踐的理解，你對此模型的評價是怎樣的？
該模型正確嗎？該模型存在問題嗎？請陳述你的觀點及其理由。
（附圖為張玉利管理學p22頁）
2023年
一、簡答（10分*5題=50分）
1。享利。法約爾對管理學的貢獻。
2。木桶原理是什麼，可以用管理學哪個學派來解釋
3。激勵，領導，管理的聯絡和區別
4。加強控制為什麼可以減少外部環境的不確定性。
5。組織扁平化為什麼受到重視。實踐中有什麼要注意的問題。
二、論述：
1。（20分）引用了一段德魯克關於時間管理對管理的重要性的話。
還有乙個圖是乙個矩陣，就是將工作任務分類成四種：緊急重要的，緊急不重要的，不緊急但重要的，不緊急也不重要的。
1）你認為他的話是否有價值，為什麼？
2）結合矩陣談談你地改善時間管理的看法。
2。（30分）引了一段**的摘要。關於企業願景是組織戰略的核心，世界級戰略和非世界級戰略，以及它們和企業之間的互相影響，大概就是這些。
1）指出作者這篇**可能重點是什麼；
2）你認為作者研究的問題有價值嗎，為什麼？
3）你認為還有其它什麼相關的值得研究的問題，簡要說明理由。
4）企業使命與企業願景有什麼區別，它們對企業有什麼作用。
09,10年南京大學企業管理學真題
2009年南京大學管理學原理考研試題 1 簡要敘述梅奧 霍桑試驗所得出的基本觀點，在分析這些觀點的基礎上談一談你認為管理者應該如何提公升管理能力。2 在當今社會，授權時乙個兩難的問題。一放就亂，一收就死 是管理授權所面臨的困境。請你談一談造成該困境的原因。要解決該困境該怎麼做。3 有人認為，管理決策...
南京大學考博真題
2006年南京大學考博真題 西方經濟學 s2 e2 w8 m t q t1 運用新古典增長理論的圖型說明儲蓄率增長對人均收入增長的影響，以及與簡易凱恩斯增長理論中儲蓄率的關係 s0 w a e id2 有一種理論認為貨幣流通速度是利息率的增函式，請問這種理論是如何得出的？請利用新古典的框架，假設幾種...
2019南京大學社會工作實務考研複習真題與解析
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