湘潭大學2009招收碩士研究生入學考試試題
一、解答題（每小題8分，共80分）
1、組織的基本形態有哪兩種型別？其各自的特點是是什麼？
2、簡述新經濟時代或知識經濟時代管理原則變革的基本內容。
3、何為授權？管理者或領導者為何要學會授權？
4、有人說，根據強化理論，連續的、固定的正強化較簡短的、不固定的正強化方式更有助於組織的目標的實現。請問正確與否？為什麼？
5、簡述規範決策理論與行為決策理論的區別
6、給出願景（vision）、戰略目標（goal）的定義，並解釋兩者的關係
7、簡述作為一名領導者其應該具備的業務知識與業務技能
8、在工業社會中，企業層級結構的基本特徵有哪些？
9、某公司業務部門內的溝通一直都存在很大的問題，你認為可以有哪些改善溝通的措施？
10、簡述控制過程中的基本程式或環節
二、論述題（每小題12分，共48分）
1、根據目標管理的定義，你認為組織有無必要開展目標管理？為什麼？
2、如果乙個企業的「一把手」總覺得別人跟不上他（她）的發展思路，你認為產生這種現象的主要原因有哪些？應該採取哪些措施予以解決？
3、試論管理二重性理論的基本內容及其現實意義。
4、試論激發組織創新能力的因素
三、運用分析題（22分）
「5.12」四川大**發生後，不少企業紛紛解囊，更有不少企業捐出數千萬巨資。但國內房產巨頭—萬科集團總部捐款數目只有區區200萬，尚不足其利潤的萬分之四。
這遭到了眾多網友的炮轟，大呼與萬科形象不相稱。對此，王石回應稱：請不要泛慈善花，「我認為：
萬科捐出的200萬是合適的。這不僅是董事會授權的最大單項捐款數額，即使授權大於這個金額，我仍認為200萬是個適當的數額。中國是個災害頻發的國家，賑災慈善活動是個常態，企業的捐贈活動應該可持續，而不可成為負擔。
萬科對集團內部慈善的募捐活動中，有條提示：每次募捐，普通員工以10元為限。其意就是不要慈善成為負擔。
」請從企業社會責任角度予以分析評述。
湘潭大學2010招收碩士研究生入學考試試題
一、簡答題（每小題8分，共80分）
1、有人說，管理者最基本的職能是關注員工的工作績效，以達到希望的產出，對此你是否同意？為什麼？
2、按照羅蘋斯的表述，影響管理道德的因素有哪些？
3、為什麼有效的溝通不是達成一致意見的同義詞？
4、「企業的基礎是關係」，你認為這句話有什麼含義？它對管理組織外部環境有什麼啟示？
5、充滿創新精神的組織文化通常應具有的基本特徵有哪些？
6、有人認為無邊界組織會使我們的生活和工作方式發生重大的變遷，你同意嗎？為什麼？
7、簡述團隊領導的角色扮演
8、作為一名學生幹部，你可以使用的權力型別有哪些？你最常用的又是哪一種？為什麼？
9、乙個組織可以多產但沒有效果嗎？可以有效但少產嗎？請予以解釋
10、赫伯特西蒙為什麼認為決策的準則應該是「滿意化原則」而不是「最優化原則」？
二、論述題（每小題12分，共48分）
1、為什麼說管理既是一門科學又是一門藝術？
2、下述兩種組織中，是學習型組織還是傳統型組織讓你感覺更舒服？為什麼？
3、試論組織變革的阻力以及應對或減少變革阻力的管理策略
4、試論乙個組織應該做些什麼才能使其主要控制方法從官僚控制轉變為小集團控制。
三、運用分析題（22分）
這是一家以小麥和玉公尺為原料生產麵包的小型企業，大多數員工是缺乏技能的一線工人。假如現在請你為這樣一家小企業開發乙個員工激勵方案，你會選擇哪些激勵理論裡的哪些要素？如果換成是一家軟體設計公司，大多數員工是專業技術人員，你的選擇還會是一樣嗎？
為什麼？
湘潭大學2011招收碩士研究生入學考試試題
一、簡答題（每小題8分，共80分）
1、現實中，是否存在一種「最佳」的管理風格和管理模式？為什麼？
2、從社會經濟觀的角度，簡述贊成企業承擔社會責任的理由。
3、有一種說法，當管理著越來越經常的使用電腦和軟體工具時，他們將能夠制定出更理性的決策，你是否同意這種說法，為什麼？
4、簡述計畫工作如何包含今天的決策和它怎麼影響明天的決策
5、無國界組織對管理造成的潛在影響是什麼？
6、組織結構能迅速得到改變嗎？為什麼？
7、有計畫的變革通常被認為是組織要採取的最好方式，那麼，無計畫的變革會不會也是有效的？為什麼？
8、「管理者永遠不應該懲罰問題員工」，你同意這種觀點嗎？為什麼？
9、持續發展和質量控制哪個對於組織的成功更關鍵？為什麼？
10、有一種觀點認為競爭優勢的概念對於非營利性組織也像營利性組織一樣重要，你是否同意這種觀點？為什麼？
二、論述題（每小題12分，共48分）
1、試論人際間的有效溝通
2、為什麼管理者可能會希望激發某個群體或團隊中的衝突？如何激發這種衝突？
3、很多任務作設計專家研究了工作的變化特點，他們指出，當人們感到有目標時比當人們追求金錢時工作幹得更好，你是否同意這種觀點？為什麼？
4、在乙個電子企業環境中，全球化會帶來什麼問題？請予以解釋
三、運用分析題（22分）
康乃狄克互助保險公司的蘇?雷諾茲今年22歲，即將獲得哈佛大學人力資源管理的本科學位。在過去的兩年裡，她每年暑假都在康乃狄克互助保險公司打工，填補去度假的員工的工作的空缺，因此她在這裡做過許多不同型別的工作。
目前，她已接受該公司的邀請，畢業後將加入互助保險公司，成為保險單更換部的主管。
康乃狄克互助保險公司是一家大型保險公司，僅蘇所在的總部就有5000多人。公司奉行員工的個人開發，這已成為公司的經營哲學，公司自上而下都對員工十分信任。蘇將要承擔的工作要求她直接負責25名職工。
他們的工作不需要什麼培訓而且具有高度的程式化，但員工的責任感十分重要，因為更換通知要先送到原保險單所在處，要列表顯示保險費用與標準**中的任何變化;如果某份保險單因無更換通知的答覆而將取消，還需要通知銷售部。
蘇工作的群體成員全部是女性，年齡從19歲到62歲，平均年齡為25歲。其中大部分人是高中學歷，以前沒有過工作經驗，她們的薪金水平為每月：420美元到2070美元。
蘇將接替梅貝爾?芬徹的職位。梅貝爾為互助保險公司工作了37年，並在保險單更換部做了17年的主管工作，現在她退休了。
蘇去年夏天曾在梅貝爾的群體中工作過幾周，因此比較熟悉她的工作風格，並認識大多數群體成員。她預計除了麗蓮?蘭茲之外，其他將成為她下屬的成員都不會有什麼問題。
麗蓮今年50多歲，在保險單更換部工作了10多年。而且，作為一位「老大太」，她在員工群體中很有分量。蘇斷定，如果她的工作得不到麗蓮的支援，將會十分困難。
蘇決心以正確的步調開始她的職業生涯。因此，她一直在認真思考：一名有效的領導者應具備什麼樣的素質?
問題：1、 影響蘇成功地成為領導者的關鍵因素是什麼?如果以群體滿意度而不是以群體生產率定義成功，影響因素是否依然相同？
2、 為了幫助蘇贏得和控制麗蓮，你有何建議?
南京大學考研企業管理真題
2002年 一 簡述題 請簡要回答下列問題，每題不得超過，每題4分 簡述不同層次的管理人員在開展不同管理職能的工作上所需花費的時間有哪些不同及其原因？簡述乙個合格的管理者至少應該具備哪些基本的素質？請簡要說明 組織是相對獨立的開放系統 這一原理和它對組織管理的意義？請簡要說明為了提高管理決策的效率和...
考研央財企業管理考研專業課真題
一 單選題20道 20分 單選比較簡單，基本上都是書本上的概念，很基礎。二 不定項選擇20道 40分 這個前面大部分都是很基礎的，有各種分類如控制及員工培訓的技能等，還有管理角色的分類，德魯克以及亞當斯密的著作，不過後面有將近五道以上的題比較糾結，有關於中國古代儒家理念的，記得選項有交相愛 和為貴 ...
企業管理真題卷
一 簡述題 請簡要回答下列問題，每題不得超過，每題6分，共計30分 1.管理追求 1 1 2 的協同效應，影響協同效應的因素有哪些？2.試述企業組織結構與戰略的關係。3.雙因素理論的基本內容是什麼？在現實管理實踐中如何運用這種理論 4.說明有效的控制工作對調動員工積極性的作用。5.為什麼swot分析...