《企業戰略管理》複習綱要b
一、單項選擇題
1. 購買商的轉換成本高時，其討價還價能力（ ）。
a、大b、小
c、一般d、不確定
2. 外部後勤屬於價值鏈分析中的（ ）。
a、基本活動b、輔助活動
c、次要活動d、首要活動
3. 企業的組織結構、控制系統以及文化等活動屬於企業價值鏈輔助活動中的（ ）。
a、採購b、技術開發
c、人力資源管理d、企業基礎設施
4. 企業價值鏈與**商和渠道的價值鏈之間的聯絡稱為（ ）。
a、橫向聯絡b、縱向聯絡
c、一體化聯絡d、多重聯絡
5. 企業所擁有的資源或能力要想成為企業的競爭優勢必須是（ ）的。
a、稀缺b、貴重
c、全面d、多樣
6. 資源或能力能在多長時間內維持其價值不變，表明的是其（ ）。
a、複雜性b、可複製性
c、流動性d、永續性
7. 某公司開發出一項新技術，並以此在市場競爭中取得了很大的優勢，但不久就發現在市場上出現了類似並且更完善的技術，這說明該公司的資源在（ ）上表現較差。
a、複雜性b、可複製性
c、流動性d、永續性
8. 企業文化是否會對企業戰略產生影響（ ）。
a、會b、不會
c、不確定d、不清楚
9. 乙個企業擁有自己的廠歌，這屬於企業文化中的（ ）。
a、物質層b、制度層
c、精神層d、社會層
10. 某企業發現可以通過縱向一體化來強化自己的競爭地位，這屬於企業的（ ）。
a、機會b、劣勢
c、威脅d、優勢
11. 強調 「將事情做好」戰略層次是（ ）。
a、企業總體戰略b、職能部門戰略
c、市場營銷戰略d、經營單位戰略
12. 妥善處理區域性利益與整體利益的關係體現了戰略管理的（ ）。
a、競爭性b、靈活性
c、全域性性d、風險性
13. 企業運用過去的知識和經驗對外部事件的可處理程度表明了外部環境的（ ）。
a、唯一性b、多變性
c、複雜性d、新奇性
14. 利率屬於外部環境中的（ ）。
a、政治－法律環境b、經濟環境
c、技術環境d、社會環境
15. 不同的民族有不同的風俗習慣，這屬於外部環境中的（ ）。
a、政治－法律環境b、經濟環境
c、技術環境d、社會環境
16. 企業必須要不斷注意所在行業的技術發展趨勢，這說明企業在進行環境分析時要注意的一種環境是（ ）。
a、政治－法律環境b、經濟環境
c、技術環境d、社會環境
17. 美國給予不同國家不同的關稅待遇，對於企業來講，這屬於（ ）。
a、政治－法律環境b、經濟環境
c、技術環境d、社會環境
18. 行業是乙個（ ）的概念。
a、產出b、需求
c、市場d、社會
19. （ ）在行業中佔優勢地位，對企業總體競爭地位有著重要影響。
a、主要因素b、成功關鍵因素
c、次要因素d、企業因素
20. 當**行業由幾家公司控制，集中程度高於購買商的集中程度時，**商的討價還價能力（ ）。
a、大b、小
c、一般d、不確定
二、多項選擇題
1. 價值鏈的輔助活動包括（ ）。
a、採購b、技術開發
c、人力資源管理d、市場與銷售
e、企業基礎設施
2. 企業資源中的無形資源包括（ ）。
a、財務資源b、裝置
c、商譽d、企業文化
e、技術資源
3. 企業的基本能力分析包括（ ）。
a、財務能力分析b、營銷能力分析
c、生產管理能力分析d、組織效能分析
e、人力資源管理分析
4. 財務比率分析體系主要包括的指標是（ ）。
a、收益性指標b、安全性指標
c、流動性指標d、成長性指標
e、生產性指標
5. 企業文化從層次結構上去研究，可以概括為（ ）。
a、基礎層b、制度層
c、精神層d、社會層
e、物質層
三、判斷題
1. 行業內競爭格局及激烈程度會影響該行業的獲利狀況，進而會引發資本在該行業的流動。（ ）
2. 企業的員工不屬於企業的利益相關方。（ ）
3. 行業的產品缺乏差異性或行業轉換成本較低說明現有競爭者之間的競爭不激烈。（ ）
4. 公司戰略與其他公司的戰略越相似，公司之間的競爭越激烈。（ ）
5. 競爭者價值鏈之間的差異是競爭優勢的**。（ ）
6. 企業戰略必須與企業的管理模式相適應。（ ）
7. 企業無論規模大小，都可以從經驗效益中獲益。（ ）
8. 範圍經濟體現出一廠商同時生產多種產品的支出高於多個廠商分別生產的支出。（ ）
9. 建立相關業務單元之間的協同作用並將其轉化成競爭優勢屬於企業中層管理者主要負責的內容。（ ）
10. 戰略管理是企業高層管理人員最重要的活動和技能。（ ）
四、簡答題
1. 什麼是戰略？
2. 戰略管理的本質是什麼？
《企業戰略管理》複習綱要b答案
一、單項選擇題
二、多項選擇題
三、判斷題
四、簡答題
1. 什麼是戰略？
答案:明茨博格的5p定義：戰略是一種計畫（plan），戰略是一種行為模式，（pattern），戰略是一種定位（position），戰略是一種觀念，（perspective），戰略是一種計謀。
2. 戰略管理的本質是什麼？
答案:戰略管理是整合性管理理論，是企業最高層次的管理理論；戰略管理是企業高層管理人員最重要的活動和技能；戰略管理的目的是提高企業對外部環境的適應性，使企業做到可持續發展。
企業戰略管理《企業戰略管理》課程設計大綱
一 設計的目的和要求 企業戰略管理 是管理類一門綜合的專業課，要求學生在系統學習管理專業課的基礎上，培養學生從戰略高度，系統地分析企業戰略中的各種問題，以便從整體上設計解決問題的方案，培養學生的戰略思維觀念。本課程設計是學習完 企業戰略管理 課程後進行的一次全面的綜合練習。其目的在於加深對企業戰略管...
企業戰略管理課程設計
課程設計 題目學生姓名 學號班級 07工商企業管理 任課教師 張朝強 成績評定 沙市大學經濟管理系 二 九年六月三號 企業戰略管理 課程設計大綱 適用專業 工商管理 必修課程 管理學原理企業戰略管理 課程設計時間 2008 2009第二學期第十七周 一 課程設計的目的 為了幫助學生加強 企業戰略管理...
企業戰略管理課程設計
課程設計 家電產業的競爭結構分析 初始條件 在上海交易所或深圳交易所任選一產業作為分析物件，對該產業的競爭結構進行全面分析。要求完成的主要任務 1 每8人組建乙個小組。要求小組分工協作，小組集體完成乙份所選產業競爭結構分析報告。要求每個小組完成乙份a4頁面20頁以上的所選產業的競爭結構分析，要求內容...