襄陽市襄州區百洋小額貸款公司
發展戰略與商業前景
小額貸款公司擁有廣大的市場，是深受農戶、中小企業、個體工商戶歡迎的融資平台，公司在發展過程中不斷壯大資本規模，積極摸索新的盈利模式，拓展業務空間，不斷提高服務質量，嚴格遵守國家相關法律法規，樹立科學發展觀，在為「三農」、中小企業、個體工商戶的全方位服務中，不斷擴大公司知名度、美譽度和信用度，通過誠信經營提高盈利能力和發展質量，使公司經營規模不斷壯大，為襄州區經濟發展做出貢獻。
一、市場前景分析
「三農」經濟和中小企業是國民經濟的重要組成部分，對全區社會經濟的協調發展影響很大。襄州區今後一段時期將著重抓好立足轉變經濟發展方式，著力推進產業結構優化公升級。加快產業結構調整，轉變農業發展方式，不斷提高農業資訊化、科技化、市場化、規模化水平。
加快農業產業化步伐。經濟決定金融。地區經濟是小額貸款公司生存發展的基礎和關鍵。
地區經濟發展的方向就是公司將來業務的主要物件。因此，根椐襄州區經濟的實際和大力發展的領域，在全區農業產業化，工業集中區，中小企業群體，農副產品批發市場以及實施「工業強區」戰略中，蘊藏著小額貸款公司業務發展的眾多商機。小額貸款公司業務具有廣闊的發展前景。
二、未來業務發展規劃
（一）.面臨的機遇和挑戰
1.城鄉統籌和縣(區)域經濟的快速發展，「十二五」規劃的啟動使擬建公司業務面臨良好的發展機遇。
2.中小企業旺盛的資金需求為小額貸款公司的加快發展帶來了契機。隨著我省「三農」經濟發展的深入，農村產業結構必將出現新的變化，農村產業化和新型工業化公升級，民營和中小企業經濟日趨活躍,公民創業意識日益增強，對貸款資金需求旺盛，且呈現多樣化、個性化、綜合化的特點，要求金融機構創新適應其發展的業務品種和服務方式。
這就為小額貸款公司的加快發展帶來了契機。
3.銀行體制改革和金融服務的改善也使小額貸款公司的發展面臨嚴峻的挑戰。農村信用合作社組建為農村商業銀行、外資銀行等紛紛發起組建村鎮銀行,使農村金融體系得到有效整合。
隨著國家和地方對解決中小企業融資難問題的重視和一系列相關措施的出台,中小企業資金需要可能在一定程度上有所緩解。這無疑會給公司的市場競爭力和風險控制帶來一定的衝擊。給小額貸款公司的市場競爭力和風險控制能力提出了嚴竣的挑戰。
（二）、發展前景**及投資方向分析
根據襄州區金融系統近年來的業務發展狀況，我公司將大力發展小額信貸業務，加大對「三農」投入，為中小企業、農戶、個體工商戶提供靈活、快捷、便利的服務，發展前景十分廣闊。結合襄州區的實際情況，公司主要針對的客戶群體分為以下三大類：
1、中小企業客戶群
目前全區有工商企業1000多家，據統計每年以20%的資料逐年增加，大部分企業存在資金短缺問題，有好的專案，而無資金運作，有的出現資金回籠停頓，造成停產、停業，錯失商機不說，給自己的企業帶來很多損失，影響了企業的穩定發展。我公司的成立將會為本地區的中小企業提供短期、合理的資金保障，使之關鍵時刻發揮最大的商業效益，確保企業的正常運營、發展，避免造成大的損失。根據中小企業發展存在的問題，我公司竭誠為這些中小企業服務，使之建立良好的關係，以良好的信譽度，為中小企業的發展做後盾，我公司有很大的信心，中小企業也是我公司經營、發展的主要客戶群體。
2、農業及「三農」服務客戶群
本地區的農業資源及自然條件得天獨厚，有良好的發展基礎，農產品種植及農產品加工業、養殖業等有很大的發展空間，很多中小「三農」農戶及中小農業客戶發展需要充足的資金發展農業專案，我公司根據全縣農業發展的特點和獨特的區位優勢，加大對農業的投入，特別是對高效優質的養殖業和種植業的投入。對有貸款需求的各種養殖場和蔬菜基地進行精選，對前景廣闊的專案及時給予必要的信貸支援，盡早促成產業化、規模化發展，使三農得到更多的實惠。
3.自然形成的客戶群
我公司在公司設立時對股東的選擇上就下了大功夫，有熟悉信貸銀行業務，同時積累了大量客戶，有國企職工，離職後從事蔬菜及特色瓜果的收購及運銷，與全區大多數蔬菜種植戶有業務關係，熟悉同行的資金運籌困難，需要有限的資金做後盾，因此蔬菜冷藏保鮮企業及特色農業種植戶將成為我公司的重要客戶群，有熟悉旅遊服務業，比較了解該行業經營中經常出現的資金短缺情況，我公司的設立可以說是為它們日後的發展「雪中送炭」。他們的資金運作很符合我們公司短期貸款的條件，相信我公司一定會為它們的正常運營起到很大作用，所以我們這些股東自然形成的客戶廣泛，涉及到的行業眾多，條件又非常成熟，我公司有能力為其自然形成的客戶群做貸款服務，也是我公司長期發展不可缺少的客戶群體，也是我們扶持發展較弱的群體，可以說我們就是他們的「救生圈」。
我公司還對自主創業的下崗失業人員，持《就業失業證》人員，城鎮軍隊退役人員，大中專畢業生，失地農民和返鄉創業農民，具備一定創業能力和創業願望，自謀職業、自主創業或合夥經營與組織起來就業等客戶群體也是我公司服務的物件，解決他們的燃眉之急。使我公司真正意義上成為他們的「即時雨」。
綜合以上 ，我們有得天獨厚的自然條件，有眾多的中、小型發展企業，有良好的自然形成的客戶群體，我公司對日後有更多的客戶群體有很大的信心。
三、內控管理和防範風險
公司的生存和發展，依賴於業務的創新和發展，向管理要效益。有效的內部控制是防範和化解風險，保持穩健發展的關鍵，只有這樣，才能充分實現最佳經濟效益。因此公司今後三年將不斷建設和完善經營制度，促進經營穩步執行。
一是建立健全公司各職能部門的職責和分工，強化責任，不斷提高經營管理水平，使全公司上下形成整體合力。
二是建立、完善和規範統一的業務管理制度和業務操作程式，建立科學高效的辦事機制，確保公司業務決策的科學性。
三是建立高效的資金營運體系，摸清客戶的信譽、規模和生產經營等情況，合理引導資金流向，強化資金風險管理，把資金安全放在各項工作首位，規範流程，切實實行風險管理責任制，增強貸款的安全性、流動性和效益性。
四是建立科學的財務會計管理體系，強化財務會計管理，完善信貸基礎管理，建立科學嚴謹的風險防範和化解體系，求得以最小風險，獲得最大收益。
五是建立健全嚴格的審計監督體系。制定專項審核辦法，加大審核工作力度，建立健全審核檔案，暢通資訊反饋，發現問題及時決策，採取有效措施，減少不必要的損失。
六是建立資訊管理網路體系，加強資訊檔案管理，提高資訊的使用效率。
三、加大市場開拓力度，增強市場競爭力
1、統一思想，充分調動員工工作積極性，優化硬體及配套設施，加大客戶營銷力度。運用清街清戶營銷、**營銷、關係營銷、服務營銷等多種營銷手段，狠抓客戶在市場的份額，努力爭取客戶規模的不斷擴大，保持公司業務健康、快速發展，確保公司利潤穩定增長。
2、創新體制，增強市場競爭能力。強力推進營銷體系建設，完善專業管理體制，不斷地總結經驗，大膽創新，運用科學的先進的管理和經營機制，提高公司的市場地位，爭取用三年時間建立起適應市場需求，功能完善、市場競爭力強的企業規模。
3、完善考核激勵機制。人才是乙個企業最寶貴的資源，我公司將持續抓好對人才的培育，努力營造用好人才、尊重人才、鼓勵創業的良好氛圍；樹立「人本管理」觀念，鞏固和完善以目標管理為中心的聘任制度；加強培訓，整體提高員工素質，逐步形成一支作風硬、思想好、業務精的隊伍。將業務成績進行掛鉤考核，把集體利益和個人利益結合起來，獎優罰劣，不斷地激勵員工工作的積極性。
四、抓好精神文明建設，建立特色企業文化
一是加強員工思想教育，始終把員工的思想教育和廉政建設作為重點來抓，強化每乙個員工職業道德、行為規範教育和公司基本規章制度教育，增強員工愛崗敬業意識，努力創造乙個精神愉快、團結和諧、開拓進取的企業文化氛圍，提高員工的工作熱情，為公司業務持續發展奠定堅實的基礎。
二是建設具有公司特色的企業文化。建立統一領導機構，設立中長期目標規劃，通過各種方式，循序漸進、積極穩妥地推進公司文化建設。
小貸公司未來三年業務發展規劃
襄陽市襄州區百洋小額貸款有限責任公司 小額貸款公司擁有廣大的市場，是深受農戶 中小企業 個體工商戶歡迎的融資平台，公司在發展過程中不斷壯大資本規模，積極摸索新的盈利模式，拓展業務空間，不斷提高服務質量，嚴格遵守國家相關法律法規，樹立科學發展觀，在為 三農 中小企業 個體工商戶的全方位服務中，不斷擴大...
未來三年的發展規劃
一 公司發展戰略及發展規劃 1 發展戰略 始終堅持 奮鬥進取 技術創新 開放合作 的公司核心價值觀，堅持以市場為導向，技術為支撐，以誠實守信為根本準則，不斷提高技術能力，拓寬業務範圍 鞏固現有客戶資源 拓展更多的目標客戶，為客戶提供最優化的網路解決方案，致力於成為國內一流 國際知名的 idc 服務商...
未來三年的發展規劃
1 發展戰略 始終堅持 奮鬥進取 技術創新 開放合作 的公司核心價值觀，堅持以市場為導向，技術為支撐，以誠實守信為根本準則，不斷提高技術能力，拓寬業務範圍 鞏固現有客戶資源 拓展更多的目標客戶，為客戶提供最優化的網路解決方案，致力於成為國內一流 國際知名的idc服務商。2 發展規劃 公司根據持續不斷...