暑期社會實踐報告
07岩土-5班何天喜
轉眼大三時光匆匆而過，第三個暑假也是大學最後乙個暑假顯得格外難得。社會實踐也在這個暑假為我以後的工作再一次鋪好了一步。
七月下旬，當得到實習單位的實習允許通知後我很激動，因為我此次實習的單位是桂林建築安裝工程****，一家很有實力的建築安裝企業。仔細準備了一些生活用品和一些與實習內容有關的書本後，在七月十日開始了我為期乙個月的實習生活。實習期間我主要參與龍坪新城東區一期23#、24#樓工程專案管理。
雖然我學習的專業是土木工程，但是為了以後更好的工作，了解建築行業各相關方面是必要的。進入大學已經三年了，建築行業各方面都基本上略有耳聞，為了更好的掌握這三年來所學的專業知識和能夠將這些知識融會貫通於實際工作中應用這些知識，實習的實際實踐中，不但讓我對建築安裝技術這方面有了更深刻的了解，也有了不少新的認識。在社會實踐的這段日子裡，我在現場的工作不僅使我在學校課堂上學習的「書本上」的知識有了更深、更新的了解與認識，而且還讓我學習到了許多不可能在學校裡學習與認識到的關於人與事的社會經驗。
建築安裝專案的施工組織與管理在施工現場的實習生活，雖然能夠學習到不少新的知識和知道許多我所不知到的事，但並不是每天都有特別的是發生或是有機會學到新鮮的事物與知識的。大部分在施工現場的實習生活，是用在將我在課堂上學習的知識的深化鞏固並使其使用化的學習實踐過程。
所謂專案管理就是指為了達到專案目標，對專案的策劃（規劃、計畫）、組織、控制、協調、監督的總稱。專案管理的物件是專案，而專案管理者應是專案中各項活動主體本身。專案管理的職能同所有管理職能均是相同的。
同時，專案管理的特殊性帶來了專案管理的複雜性和艱巨性，要求按照科學的理論、方法和手段進行管理，特別是要用系統工程概念、理論和方法進行管理。管理項的目的就是保證專案目標的順利完成。
專案管理有以下特徵：每個專案的管理都有自己特定的管理程式和管理步驟；專案管理是專案經理為中心的管理；專案管理使用現代管理方法和技術手段；專案管理應實施動態管理。
而其中建築安裝施工的工程專案管理也是專案管理的一類，是對建築安裝施工活動進行的有效的計畫、組織、指揮、協調、控制，從而保證建築安裝施工的順利進行，實現專案的特定目標。其重要職能有：計畫職能、組織職能、協調職能、控制職能、監督職能。
建築安裝專案管理不僅有它所要發揮的職能，同時也有其必須完成的任務。建築安裝施工專案管理的任務是以最優先地實現專案地總目標，即用有限的資金和資源，以最佳的工期、最少的的費用來滿足工程質量的要求，完成安裝施工任務，使其實現預定的目標。在建築安裝施工管理的過程中，是為了去得各階段目標和最終目的得實現，必須圍繞組織、規劃、控制、生產要素得配置、合同、資訊等方面進行有效得管理，其主要內容如下：
建立施工專案管理組織；做好施工專案管理規範；進行專案施工目標控制；施工專案生產要素的優化配置動態管理；施工合同管理；施工資訊管理；組織協調。
這是因為施工組織管理有著如此的職能、任務和內容。因此，體現出施工管理與組織在建築安裝施工專案的各項工作中重要性與重要地位。伴隨著國家市場經濟和改革開放的不斷深入，安裝行業已經成為建築業中的三大支柱行業之一，其在整個建築業中所佔的比重已越來越大。
面對安裝業市場競爭的加劇和行業的規範化程序，面對市場准入和行業的規範化程序，安裝工程施工中施工管理工作顯得更加重要。 而我作為一名施工管理人員在施工現場的三個月的實習體驗也讓我更加明確的認識到管理的重要性。是否有優秀的管理體制、系統和人才。
便關係到建築安裝企業團隊的施工質量、進度、安全、成本、效益還有能否按期交付使用等問題。 建築安裝的施工管理與質量控制要使公司能有更好的效益，使其工程施工的質量得到良好的管理與恰當的控制，還使其工期、進度得到保證。關鍵之處還是要注重施工管理，而要想使企業團隊的管理系統有所強化，縱觀公司的施工管理工作，做為乙個工程專案的管理者在完成施工管理任務與職責時主要應注意以下幾個方面：
（1）加強專案管理，落實管理目標責任制，強化職能部門的指導監督作用公司的專案管理不同於一般企業的專案承包，以包代管。而是實行專案目標管理，在工程任務下達之初，公司營業部即已將工程計畫成本及利潤詳細算出，專案在公司計畫成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險全部由公司承擔，各施工專案處於同一起跑線上，有利於調動專案經理的積極性，從體制上保證了工程質量。
工程部作為專案的直接管理部門，在公司計畫成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對專案部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工後，對專案管理人員按崗位工作標準評定。從而對專案管理人員起到了檢查督促的作用。 在專案施工前期，工程部對各工種進行必須的培訓，培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓，從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續性及準確性。
品管部做為公司質量管理部門，主要負責工程施工質量的檢查驗收工作，對工程專案進行不定期檢查，從體制上保證了施工質量的穩定性。總工辦做為技術管理部門，針對不同工程特點，制定相應的施工方案，並組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
（2）認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計，裝飾工程施工前期準備工作大致可分為：施工管理人員的準備，施工操作人員準備，施工技術的準備，施工材料的準備，施工機具的準備，施工現場的準備。
（3）加強施工專案的過程控制，創造精品工程包括：施工人員的控制，施工材料的控制，施工機具的控制。
乙個多月的實習生活如美夢般結束了。懷著感恩，仔細品味這一路走來，酸甜苦辣在肚裡翻轉。所見、所思、所做、所感太豐富了，忘不了領導的關心，忘不了那一段段上班的路線景觀，忘不了在公司的一切…這段經歷已經深深地印在我的腦海裡，成為我一生永不磨滅的一部分。
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二〇一〇年九月一日
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