員工合理化建議書

企業在生產過程中一定會對生產進行一定的管理，其實，成本也是需要管理的一大部分，因為在現在的額社會形勢下，削減成本已經是勢在必行了。怎樣才能合理的進行成本的節約呢？巨集智瑞達企業管理****為大家提供生產管理合理化建議，如何節約成本。

目標成本法

這個方法主要是從客戶願意支配的**角度出發的，根據公司所要取得的目標利潤，倒算出來允許發生的最大成本。這樣很輕鬆的就避免了一些想法，例如：我造出來他們就會買。

這樣雖然聽起來很有邏輯性，但是實行起來有一定的難度。

第二個方法就是作業成本法，它又被稱為是「abc成本法」。

首先是要了解企業成本變動的方式，這個時候作業成本法就有很大的幫助，因為它可以確定哪些作業會導致間接成本的發生，依此來計算出間接成本的總額。它不僅可以計算出間接成本而且還有助於理解間接成本，這樣就更有利於削減間接成本。

其次是根據需要定製員工，這個聽起來很簡單，不過它確是作業成本法出現之後才有的乙個技巧。它的思路就是怎樣將直接人力成本與價值聯絡起來。這樣就可以很好的控制人力成本。

它主要關注的是生產作業的整個過程，關注具體活動以及他們所對應的成本。

還有一點也是屬於作業成本法當中的，就是消除非生產性作業。可以幫助企業使用比以往更有創造性的方式去填補間接成本的空白或者說是間接成本中的黑洞。而且，這些節約都不是一次性的。

如果管理者可以做到位並且保持警醒，這些非成產性的或者說是多餘的作業就會被消除，會一去不復返。

上面關於對生產成本節約所提的生產管理合理化建議，只是管理經驗中的九牛一毛，如果有需要的話，巨集智瑞達還會為您提供更加符合企業本身的合理化建議。