施工組織設計方案
編制：審核：
批准：第一章編制依據、原則及範圍2
第二章工程概況及設計概況3
第三章工程特點及施工方案擬定3
第四章施工組織5
第五章主要施工方法14
第六章工程投入的主要物資（材料）情況描述及進場計畫43
第七章工程投入的主要施工機械裝置情況描述及進場計畫---------45
第八章勞動力安排情況描述45
第九章確保工程質量的技術組織措施46
第十章確保安全生產的技術組織措施54
第十一章確保文明施工的技術組織措施56
第十二章確保工期的技術組織措施61
第十三章施工進度計畫安排及進度計畫66
第十四章總平面布置圖及臨時用地表67
附表1擬投入的主要施工機械裝置表68
附表2勞動力計畫表69
附圖1 施工工期網路圖
附圖2 施工總平面布置圖
第一章編制依據、原則及範圍
一、編制依據
1、本工程的施工招標檔案及招標答疑紀要；
2、本工程的施工圖紙；
3、本工程施工所遵守的規程、規範如下：
(1)《市政排水管渠工程質量檢驗評定標準》cjj3-90；
(3)《給水排水管道工程施工及驗收規範》gb50268-97；
（4）《堤防工程施工規範》
(5) 其它有關的法令、法規、標準、規範；
4、現場的調查資料。
5、我司的施工能力和綜合管理水平；
二、編制原則
1、遵守招標檔案條款的原則。在編制施工組織設計文字、說明圖表時，嚴格按招標檔案規定編制。
2、遵循設計和規範、驗評標準的原則。主要工程專案的施工方法編寫按設計要求，並執行現行規範和驗收標準，合理組織施工，確保工程質量達到業主的要求。
3、堅持實事求是的原則。在制定施工方案時，充分理解設計意圖，了解本合同工程重點、難點，結合我司的實際施工經驗，做到科學組織、合理安排、均衡施工，保質、保量、保期、保安全地完成施工任務。
4、加強施工全過程嚴格管理的原則。在各道工序施工中，嚴格執行監理工程師的指令，密切配合，嚴格管理。
5、加強專業化作業和綜合管理的原則。在施工組織方面充分發揮專業管理人員和專業施工隊伍的優勢，採取綜合管理手段，做到合理調配。
6、堅持推廣應用「四新」成果的原則。在施工中積極推廣應用新技術、新材料、新工藝、新裝置。發揮科技在本工程建設中的先導作用。
三、編制範圍
本施工組織設計編制範圍為官渡集鎮河道治理一標段堤防及附屬工程。
第二章工程概況及設計概況
一、工程概況
.5km2,保護人口15000人。
官渡集鎮規劃2023年集鎮人口1.5萬人、屬一般城市。根據gb50201—94《防洪標準》規定防洪工程等級為ⅳ等級，防洪標準採用10年一遇洪水侵襲標準，滿足集鎮建設和經濟更好的發展對防洪的要求。
根據gb50286—98《提防工程設計規範》規定其主要建築物提防為4級建築物。
第三章工程特點及施工方案擬定
一、工程特點
根據設計圖紙，招標檔案及現場察看分析研究，本工程具有以下幾個特點：
1、本工程根據招標檔案規定施工工期為200個日曆天，工期較為緊張，且工程量相對較大，為此施工中應合理劃分施工作業段，同時配置足夠的施工機械裝置，是本工程的乙個特點，也是本工程施工能否按工期如期完成的關鍵線路。
2、根據招標檔案，本工程施工期間會遇到雨季，雨季對本工程施工產生影響，施工時予以特別注意，同時必須採取有效措施，將雨季的影響降到最低。
二、施工方案擬定
1、施工方案擬定
根據本工程特點，按招標檔案規定，結合我司的情況，本工程按200個日曆天內完成。為此確定以下原則。
(1)貫徹先地下、後地上，先深後淺的原則。
(2)本工程施工線路較長，充分利用平面、空間、時間，組織平行流水和立體交叉作業，協調好各專案之間平行流水交叉作業的關係，加強現場排程，確保工程工期和質量。
(3)應組織好人員、機械、材料，確保流水作業有條、均衡、連續地進行施工,確保工期，提高工效。
2、施工總體安排
根據本工程特點和合同工期要求，制定以河道治理、修建右岸堤防,其餘工程專案如排水涵管施工等在施工主線施工中穿插進行，原則上考慮成熟一段，施工一段。採用分段平行、流水作業，具體詳見施工總體進度計畫表。
3、施工流水段劃分
(1)施工流水段劃分原則
1)工程量大致相等的原則
2)便於均衡、連續作業施工的原則
(2)流水段劃分
根據本工程特點及工期要求，擬將本工程劃分為3個平行流水作業面進行施工。
第四章施工組織
一、施工準備
1、組織準備：
我公司對本工程十分重視，把它作為本公司承建的重點專案，為此將公司的主要力量投入到本工程中，選定經驗豐富、有知識、有業務水平、善於經營的人任專案經理，選派有技術、有經驗、有能力、責任心強的工程管理人員組成「赤水市官渡集鎮河道治理一標段專案部」(專案經理組織機構詳見專案經理部組織機構流程框圖)，專案經理部對本工程的工期、質量、成本及安全生產等方面全面統籌、控制。對本工程從原料控制開始到工程質量檢驗完成以及工程保修為止的全過程控制。
專案經理部組織機構流程框圖
2、技術準備
工程開工前，首先組織有關施工技術人員認真熟悉設計施工圖，對本設計進行會審，分段分部進行施工技術交底，並根據合同檔案、施工組織設計及有關規程規範，按「保質保量保工期」基本原則編制確實可行作業計畫指導書。
施工技術人員在查對圖紙檔案資料和技術交底的基礎上，進行現場核對和施工調查研究，發現問題應及時根據有關程式抽出修改意見上報監理、業主部門，並做好記錄，以便為施工做好準備。
技術負責人組織測量人員對甲方提供的交樁點進行複測，並與鄰近己建工程進行對照、進行分析、形成書面材料報監理工程師確認。
3、生產準備
派專人積極配合辦理施工許可證，安全委託手續及開工備案等前期手續；組織施工人員、施工機械的進場；進行臨時供水管路敷設，臨時供電線路架設，臨時生產生活設施搭設，場內外交信道路修整等前期工作的施工，盡早形成開工條件，以防大量施工人員與機械進場後和生混亂現象；立即著手砂、石料、砼級配、鋼筋、機磚等原材料的試驗工作，在正式開工前具備手續完整的施工試驗資料。
二、施工準備工作順序
三、施工組織機構及施工任務劃分
1、施工組織機構
(1)組織機構設定原則
赤水市官渡集鎮河道治理一標段施工組織機構設定，按照我司推行的專案法施工辦法，進行專案資源和勞動力合理配置，實行動態管理，優化組合，達到連續、均衡、安全、文明施工，並適應市場競爭的環境，取得對專案管理的正確決策及決策順利實施。有效地履行合同，提高企業信譽，取得綜合經濟效益；專案經理部機構設定力求做到機構簡明，層次簡化，責權明確，指揮靈便。
(2)施工組織機構的設定
根據本工程需要和工程特點，我司將實行專案法施工，立即組建「赤水市官渡集鎮河道治理一標段」，專案經理部全面負責本標段工程的組織管理與技術管理，組成矩陣式的管理體系，實行專案經理負責制，全面認真履行合同，讓業主滿意。專案經理部設專案經理1人，專案技術負責人1人。專案經理部下設管理層和實施層。
管理層為三科兩室，分別為施工計畫科、技術質檢科、經營勞資料，現場排程室和綜合辦公室。實施層分別為土石方施工隊、堤防施工隊、圍堰施工隊、綜合施工隊、試驗室、測量組。
2、各職能部門職責範圍
(1)專案經理部
主要對整個工程的施工進度、質量、效益全面負責，並協調對外聯絡。同時對施工全過程的人力、物力和財力進行全面的管理，是工程決策、指揮中心。
(2)施工計畫科
主要負責工程施工技術及計畫管理。在專案總工程師的指導下，負責編制施工技術方案，並負責監督實施層按擬定的方案進行施工。同時還負責解決施工過程中出現的施工技術難題。
(3)技術質安科
負責整個施工過程的質量、安全控制和管理，負責組織編制工程質量計畫、安全措施工，並指導施工，收集施工記錄。
(4)經營勞資科
主要負責勞務管理，勞資管理，勞動保護，生產經營合同管理和成本控制。
(5)綜合辦公室
包括裝置、材料**管理，財務管理，行政事物和生活後勤保障。
(6)現場排程室
負責生產計畫和進度控制，並負責勞動力的組織和機械裝置的排程，協調各工序作業。
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