江南大學現代遠端教育第三階段測試卷
考試科目:《管理會計》第九章至第十三章（總分100分）
時間：90分鐘
學習中心（教學點） 批次層次
專業學號身份證號
姓名得分
一、填空（把答案填在題中的橫線上。每空1分，共10分。）
1、一般來說，標準成本差異是由數量差異和**差異構成的。
2、全面預算以銷售**為起點，進而對生產、成本及現金等各個方面進行**。
3、企業戰略管理的過程一般包括三個階段，即戰略制定 、戰略的實施和戰略評價 。
4、對最終產出有意義的資源消耗稱為有效資源耗費 ，能增加轉移給顧客價值的作業稱為增值作業 。
5、按照責任物件的特點和責任範圍的大小，責任中心可以分為成本中心 、利潤中心和投資中心。
二、單選（選出乙個正確答案填入題中的括號裡。每題1分，共10分。）
1、在西方國家，通常認為（ ）是制訂內部轉移**的最好依據。
a、成本b、成本加成c、市價d、市價加稅金。
2、平衡記分卡的四項主要內容是財務、（ ）、業務流程以及創新責任。
a、**商b、顧客c、投資者d、債權人。
3、在成本動因分析中，（ ）不是惟一有效的解釋成本性態的原因。
a、執行性成本動因； b、結構性成本動因； c、產量變動； d、生產規模。
4、競爭優勢分析認為企業最關心的應該是它所處行業的（ ）。
a、競爭強度； b、替代產品c、顧客d、**商。
5、利潤中心不具有（ ）。
a、**制定權； b、投資決策權； c、生產決策權； d、銷售決策權。
6、企業生產經營預算通常是在（ ）基礎上進行的。
a、產品成本預算； b、銷售預算； c、現金預算； d、生產預算。
7、與傳統成本計算方法相比，作業成本法更注重成本資訊對決策的（ ）。
a、有用性b、相關性c、可比性d、一致性。
8、當實際成本超過標準成本，其成本差異表現為（ ）。
a正數，稱順差； b、正數，稱逆差； c、負數，稱順差； d負數，稱逆差。
9、成本中心的責任成本是指（ ）。
a、產品成本； b、生產成本c、可控成本； d、不可控成本。
10、企業的生產經營過程可以看作是（ ）的形成過程。
a、產品價值； b、顧客價值c、主體活動； d、輔助活動。
三、多選（選出兩個以上正確答案，填在題中的括號裡。每題2分，共10分。）
1、影響人工效率的因素是多方面的，包括（ ）。
a、生產工人的技術水平b、生產工藝過程c、原材料的質量；
d、裝置的狀況e、資金的狀況。
2、戰略管理會計研究的主要問題是（ ）。
a、成本管理； b、投資決策； c、業績評價； d、存貨控制； e、成本計算。
3、作業成本法的成本計算物件包括（ ）幾個層次。
a、資源； b、作業； c、作業中心； d、批次； e、製造中心。
4、預算的編制方法有多種，一般有（ ）。
a、彈性預算； b、銷售預算； c、零基預算； d、滾動預算； e、概率預算。
5、對投資中心進行考核，一般通過（ ）指標來進行。
a、銷售利潤率； b、投資報酬率； c、經營資產周轉率； d、剩餘收益。
四、判斷（正確的在括號內畫√；錯誤的畫×。每題1分，共10分。）
1、「零基預算」是據上期實際經營情況，考慮本期可能發生的變化編制出的預算。 （× ）
2、高差異戰略與爭取占領更大的市場份額這兩者之間並不矛盾
3、當直接人工效率差異為正數時，表示由於標準工資率上公升引起的超支
4、企業生產的技術含量越高，製造費用所佔的比重越大
5、當行業增長較慢且轉行成本較高時，行業內現存企業的競爭會很激烈
6、從企業總體看，只要內部轉移**發生變動，企業利潤的總數就會發生變化。 （×）
7、作業中心既是作業匯集中心，也是責任考核中心
8、價值鏈分析是企業戰略管理創造和提高競爭優勢的基本途徑
9、通常所述全面預算是指經營預算、銷售預算和成本預算三部分
10、持高差異戰略的企業認為市場營銷是企業成功的關鍵因素
五、簡答題（本大題共2題，每小題5分，共10分）
1、企業對成本資訊的需求主要包括哪幾方面？
答：在現代製造企業中，企業對成本資訊的需求是多方面的。主要包括：
（1）成本資訊應有助於相對準確地確定期末存貨的價值，從而有助於提供企業的財務狀況。 （2）成本資訊應有助於相對於準確地確定已銷商品成本，從而有助於核定企業的期間損益； （3）在企業按照不同需求層次組織多品種生產時，成本資訊應有助於確定某些特殊使用者訂貨產品的**； （4）成本資訊應有助於考核企業的業績，衡量企業在各個製造環節的耗費並進一步為降低成本提供依據。
2、責任成本與產品成本的區別與聯絡。
答：（1）區別：①計算的原則不同。
凡按誰受益、誰承擔的原則把成本歸集到各個產品明細賬上的叫做產品成本；凡按誰負責，誰承擔的原則把成本歸集到負責控制成本中心賬上的，叫做責任成本。②成本的計算物件不同。產品成本是承擔客體（產品進行計算）；而責任成本是按責任中心計算。
③兩者的目的不同。產品成本是反映和監督產品成本計畫的完成情況，實行經濟責任制的重要手段；而責任成本則是反映和評價責任預算的執**況，控制生產耗費，貫徹經濟責任制的主要工具。
（2）聯絡：就某一定時期來說，全廠的產品總成本與全廠的責任成本總和是相等的。
六、業務題（每題記分據各題具體情況而定，共50分。）
1、朝陽機器廠生產甲型機器，需用a、b兩種直接材料，標準**分別為8元/千克、10元/千克。實際**分別為8.20元/千克、9元/千克。
a、b兩種材料標準耗用量分別為480千克、525千克，實際用量分別為500千克和520千克。(14分)
要求：（1）分別計算a、b兩種材料的**差異和用量差異；
（2）計算生產甲型機器的直接材料成本差異；
（3）驗證直接材料成本差異等於直接材料**差異和用量差異之和；
（4）進行直接材料成本差異分析。
解：1）a材料的**差異＝（8.2－8）×500＝100（元）（u） b材料的**差異＝（9－10）×520＝－520（元）（f） （2）a材料的用量差異＝（500－480）×8＝160（元）（u） b材料的用量差異＝（520－525）×10＝－50（元）（f）
2、某公司2023年度有關資料如下：
固定製造費用預算數60 000元，實際數61 800元，預算工作小時20 000小時，實際工
作小時19 000小時，實際產量應耗標準小時21 000小時。（10分）
要求：（1）計算固定製造費用差異總額。
（2）採用三分法分解固定製造費用差異。
解：（1） 固定製造費用差異總額＝61 800－21 000×60 000/20 000＝－1 200（元） （2）固定製造費用耗費差異＝61 800－60 000＝1 800（元） 固定製造費用效率差異＝（19 000－21 000）×60 000/20 000＝－6 000（元） 固定製造費用能力差異＝（20 000－19 000）×60 000/20 000＝3 000（元）
3、某機械廠2023年第四季度銷售預算如下：（14分）
月份10月 11月 12月合計
銷售額（元） 50 000 60 000 100 000 210 000
銷售額的付款辦法，銷售收入當月現收60%，次月收40%，10月份期初應收帳款為18 000元。要求：（1）計算9月份的銷售額。
（2）編制第四季度預計現金收入表。
（3）問12月底應收帳款為多少？
附：第四季度預計現金收入表如下：
解：（1）9月份銷售額：18 000/40%=45 000元
（2）第四季度預計現金收入表：
季度 10月 11月 12月合計
銷售收入 50 000 60 000 100 000 210 000
收到當季銷貨款 30 000 36 000 60 000 126 000
收到上季應收款 18 000 20 000 24 000 62 000
現金收入 48 000 56 000 84 000 188 000
4、春秋電器廠規定每季度末要保持下季度銷售量50%的期末存貨，a產品四個季度預計銷量分別為：1000、1000、1200、1200，b產品四個季度預計銷量分別為：500、500、600、800，上年末盤存a產品500只，每只單位成本60元，計30000元，b產品250只，每只單位成本100元，計25000元。
下一年度的第一季度a產品銷量1400只，b產品銷量1000只。
結構力學第3階段測試題3b
江南大學現代遠端教育第三階段測試卷 考試科目 結構力學 第六章至第七章 總分100分 時間 90分鐘 學習中心 教學點 批次層次 專業學號身份證號 姓名得分 一 單項選擇題 本題共5小題，每題2分，共10分 1 力法基本方程中，應該 a b c d 前三種答案都有可能 2 下圖結構的超靜定次數為 a...
工作分析與職務設計第3階段測試題3b
江南大學現代遠端教育第三階段測試卷 考試科目 工作分析與職務設計 第四章至第五章 總分100分 時間 90分鐘 一 填空題 本題共10小題，每小題2分，共20分 1 職責量化資訊的應用目標主要為 職位評價 績效考核 2 工作職責的梳理方法主要有 基於戰略的職責分解 基於流程的職責分解 3 工作概要一...
管理會計第2階段測試題
江南大學現代遠端教育2012年上半年第二階段測試卷 考試科目 管理會計 第四章至第七章 總分100分 時間 90分鐘 學習中心 教學點 批次層次 專業學號身份證號 姓名得分 一 填空 把答案填在題中的橫線上。每空1分，共10分。1 分析法一般可分為和 2 貨幣的時間價值是指貨幣經過一定時間的後，所增...