建築施工企業流程管理
最佳實踐
培訓建議書
與製造業相比較，除了市場競爭激烈相同外，建築業還具有總體效益差、產品質量水平和生產效率低、企業管理體系和專案管理模式粗放等特點。尤其在國家加大巨集觀調控，增加基礎設施投資之後，很多建築企業出現了「產值增長十餘倍、數十倍，而利潤率長期低水平徘徊，甚至持續降低」的狀況。
大多數建築施工企業缺乏一套有效的管理模式以解決企業執行及專案實施過程中的各類頑疾。粗放的管理模式已經不能滿足企業發展的需要，推行精細化管理、流程管理的時代已經到來……
企業管理者掌握優化企業組織結構、崗位的職責設定，實現責權利匹配，以快速響應業務發展和服務客戶的需要。
企業管理者掌握組織績效與個人績效的考核方法，明確績效考核的關鍵改進點，優化企業現有績效考核體系。
企業管理者掌握優化企業管理流程及專案管理流程的方法，形成符合建築施工企業需求的流程管理體系。
企業管理者掌握精益建造管理模式，推行專案精益管理的理念和工具，實現專案層面15%的利潤率，公司層面10%的利潤率水平。
張何之老師
上海慧樸企業管理****總經理
中建協建築企業經營和勞務管理分會理事
中國精益建造技術中心高階顧問
清華大學職業經理訓練中心講師
部分管理諮詢專案經驗：
發展規劃中鐵某局集團「十二五」戰略規劃
中鐵建設集團組織結構調整和發展規劃制定
中化四建公司戰略發展規劃
組織管控中鐵建工集團組織管控設計
中鐵三局集團組織管控設計
組織優化中鐵建設集團組織結構調整和發展規劃制定
燕山石化玉龍工程公司組織結構優化
山西省安裝公司組織結構調整
山西省電力勘測設計院組織結構調整
流程設計復地集團商業地產流程優化
復地集團組織管控與業務流程優化
專案管理中鐵二局城通公司地鐵施工專案最佳實踐
中國水電集團基礎設施專案實施指導手冊開發
卓越績效山西省電力勘測設計院卓越績效管理模式輔導實施
上海電力世博保電/工程餘廢料管理卓越績效提公升
資訊系統中國水電集團路橋公司綜合專案管理資訊系統開發
平安集團全國後援管理中心集中運營指揮系統規劃與實施
績效薪酬山西省電力設計院績效考核與薪酬激勵體系設計
葛老師西安交通大學管理科學與工程專業碩士。
在流程管理、知識管理、專案管理及it管理領域10年諮詢及管理經驗。
在流程管理領域，曾為多家企業進行流程管理專業諮詢，將會議及時鐘管理、kpi管理等納入流程運作，實現多個管理體系融合，為企業建立全面的一體化運營體系和經營分析體系；在知識管理領域，通過為大型製造業、專案型企業、高科技企業等不同型別和行業使用者建立知識管理體系，在多維知識體系構建、知識管理與流程體系結合，知識管理資訊系統整合等領域進行了突破性研究和創新；在專案管理領域，通過專案型組織運作特點分析，將流程管理、知識管理和專案管理相結合，有效支援專案型組織的管理需求。
負責多個國際道路市政施工專案，全面管理整個施工專案；負責epc工程總承包專案現場專案管理顧問（合同總金額：41.7億元）。
已選擇本培訓課程的客戶
工程及**類
房地產開發類
深圳清華大學實戰型房地產高階工商管理課程研修班
武漢大學經濟與管理學院房地產總裁班《房地產開發專案管理》
科研機構與設計單位
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——歡迎溝通，期待合作！——
上海慧樸企業管理****是一家致力於「精益生產及精益建造」的理論研究和實踐推廣，專注為工程行業提供「精細化管理與精益運營」系統解決方案的專業服務機構。
慧樸管理的願景：
致力於研究、發現、推動和實現工程行業的價值增值，成為最受行業歡迎的合作夥伴。
慧樸管理的使命：
履行管理實踐，促進科技應用；助推客戶發展，成就精彩人生。
慧樸管理的價值觀：
精益運營，推廣最佳實踐，滿足客戶需求；
尊愛夥伴，激發團隊潛能，實現財富理想；
積極奉獻，勇擔社會責任，建立美好生活。
慧樸管理立足工程領域，所服務的客戶包括投資建設、勘察設計、建築施工、房地產開發、工料機**商等核心產業的中等規模以上企業。已經為中國建築、中國中鐵、中國鐵建、中國電建、中國能建系統內多家局級單位，港珠澳大橋管理局、上海電力、萬科地產、復地集團等多家業主單位，國家電網、中國石化系統多家甲級設計單位提供了涵蓋戰略規劃、組織管控、人力資源管理、績效管理、薪酬激勵、流程優化、資訊化建設等內容的專業管理諮詢服務。在山西、河北、北京、上海、天津、江蘇、浙江等省市為多家中等規模的國有及民營工程企業提供常年諮詢服務。
慧樸管理是中國建築業協會建築企業經營和勞務管理分會的理事單位，參與協會「中國建築企業管理網」（**：的運營管理，慧樸管理還是美國精益建造協會（**：在國內的第一家分支機構。
慧樸管理與清華大學繼續教育學院、同濟大學edp聯合舉辦「建築工程總裁研修班」、「交通工程總裁研修班」，已在國內舉辦數十場工程行業高層管理者研討會，每年服務千餘名行業高管。
慧樸管理憑藉為數十家工程建設企業提供的「精細化管理與精益運營」管理諮詢服務，深刻理解行業、企業管理改進需求，完全有能力為您的企業定製開發「諮詢式培訓解決方案」。
慧樸管理整合優秀企業的管理實踐經驗，深入分析房地產企業、建築施工企業、勘察設計企業不同崗位員工的能力素質模型，開發出符合企業個性化需求的培訓課程體系。每年，在慧樸管理舉辦的各類培訓、研討活動中，數以千計的管理者收穫了最新的管理理念及實用的工作方法。
圖1：慧樸管理系統化培訓服務架構
慧樸管理的師資包括公司內部合夥人、清華大學及同濟大學教授、住建部及行業協會專家顧問、大型工程建設企業高管等。
圖2：部分慧樸管理培訓講師
圖3：慧樸管理諮詢式內訓服務過程
特點1：有效定位企業培訓的真實需求，實現「按圖索驥」
培訓前，對企業進行**調研、問卷調研、實地考察，了解企業現狀，確認企業經營管理中存在的真實問題。
明確培訓目標，清晰定位培訓需求，保證課程設計更具實用性，在培訓中引導學員將注意力聚焦到如何解決問題上面。
特點2：確保內容與企業需求完美契合，實現「珠聯璧合」
重在傳授管理方法，引導管理者深層次思考企業問題，梳理本質原因，明確初步解決方向和基本解決思路。
激發管理者自主發現問題、自主解決問題的熱情，提供方法和工具，提公升管理者工作能力和水平。
特點3：深入研討得出正確實施方案，實現「知行合一」
培訓講師主導駕馭研討方向，提煉診斷和研討成果，引導管理者提出變革及改進方案。
通過互動交流，按照最佳實踐框架和邏輯進行系統提公升，把研究成果轉化為制度、流程、表單、模板等具體操作工具，並形成推進計畫步驟。
特點4：培養管理者分析、解決問題能力，實現「授之以漁」
管理者在學習實用管理工具的同時，掌握「管理診斷——問題分析——提煉解決方案——制定實施步驟」的整套管理諮詢流程，系統化提公升分析問題、解決問題的能力。
由我們為企業「培養出」一大批內部管理諮詢師，可由受訓後的管理者對企業內部進行長期持續改善。
建築施工管理實踐日記
工程名稱 六安華邦錦繡華府小區工程規模 3.8萬 m 實習日期 2012 02 10 平均氣溫 3 8 晴專案負責人 劉超 技術負責人 韓紀慶 結構形式 框架 實習內容 今天我第一次到華邦錦繡華府小區報道，認識了不少同事 公司安排我由專案技術負責韓紀慶做我的實習負責人 韓紀慶帶我先熟悉了一下施工現場...
建築施工企業管理
泰安市百益建築勞務 企業管理目標 質量第一信譽為本 企業管理體系 職責一 經理崗位職責 1 負責本公司的全面管理工作。2 堅決貫徹執行國家的各項方針 政策 法令 法規。3 定期組織召開會議，分析企業經營管理過程中的不利因素，制定預防措施。4 督促各級職能部門做好本職範圍內的工作。二 專案經理部職責 ...
建築施工企業專案管理
摘要 工程專案是施工企業生存和發展的永恆主題,是企業經濟效益的源泉,以工程專案管理為中心,對專案進行目標控制,更好的服務於專案的整體利益和施工企業的自身利益,是企業生產和管理的重點,下面就近年來工程專案管理的實踐中如何加強工程專案管理問題,闡述本人的一些觀點。關鍵詞 施工企業 專案管理 成本控制 激...