1.業績完成率
=一定時期內營業額/一定時期內業績指標*100
例一：一月份的業績指標為40萬元，實際完成額為38萬元，則一月份的達標率=38萬/40萬*100%=95%
例二：若一月份的指標為40萬，實際完成額為42萬，則一月份的達標率=105
備註：達標率反映的出門店業績達成的能力
2.同期業績增長率
=（年\月\周同期營業額-當期營業額）/同期營業額*100
例一：某店2023年營業額為320萬，2023年業績為200萬，則2023年的年業績增長率=（320萬-200萬）/200萬*100%=60%
即表示相較2023年的業績，2023年業績同期增長了60
例二：某店2月份的業績為20萬，1月份的業績為35萬，則2月份相較1月份的業績增長率=（20萬-35萬）/35萬*100%=-43%
即：相較1月份業績，二月份的業績下滑了43
備註：同期業績增長率為正數時，表示業績上公升；為負數時，表示業績下滑
3.坪效
日坪效=當日營業額/當店的店鋪面積
月坪效=當月營業額/當店的店鋪面積
例一：某店的營業面積為100平方公尺，當日營業額為8000元，則這個店鋪的日坪效=8000元/100平方公尺=80元/平方公尺
備註：此指標可以分析店鋪面積的生產力，深入了解店鋪銷售真實情況
4.人效
日人效=日營業額/當日總人數
周人效=周營業額/當店總人數
月人效=月營業額/當店總人數
例：某店某天的營業額為9000元，某店的總人數為9人，則當日人效=9000元/9人=1000元/人
備註：反映門店員工銷售能力與排班用人的合理性
以上資料指標標準
達標率、同期銷售增長率、坪效、人效指標均為業績資料指標，若僅看達標率不能夠完全看出此門店的管理經營水平，應當將所有指標結合起來看，這樣才能反映出門店的真實水平。
一般行業資料為：達標率110%-115%；年同期業績增長率10%-15%；坪效每月為3000元/坪；人效每月2.2萬元/人。
例：某店某月的達標率為102%，此月坪效為1800元/坪，此月人效為12000元/人，年同期業績增長率為-18%，這樣，我們就能明白，此門店雖然達標了，實際上門店的實際銷售水平並不理想，也能反映出制定的目標並不合理。 如果某店這些資料在系統內比較後，處於系統較高水平，就應當同行業內比較，尋找差距力爭上游
5.客單價（atv
日atv=日營業額/日客單數
月atv=月營業額/月客單數
年atv=年營業額/年客單數
個人atv=某個人一段期間內的業績/這個人在這期間內的總銷售單數
備註：atv反映人員附加銷售能力、貨品組合的合理程度，與asp一同反映顧客的消費承受能力
6.連帶銷售
日連帶率=日銷售件數/日客單數
周連帶率=周銷售件數/周客單數
月連帶率=月銷售件數/月客單數
年連帶率=年銷售件數/年客單數
例：某日某店銷售件數150件，客單數為75單，則此店連帶率=150件/75單=2件/單
備註：此指標反映員工附加推銷能力、貨品組合合理性、及顧客的消費心理
atv、連帶率分析
這兩個指標在管理指標中的聯絡是極為緊密的；我們不能單純的把其中之一拆開分析，兩者只有結合後才能有效地反映門店的附加銷售潛力。
例1：僅看atv ，那麼在冬季時，一件皮草的**就在400元左右，如果都是賣大衣類的貨品，哪怕你只賣一件，atv也是很高的，但是實際上員工並沒有進行附加銷售。
例2：僅看連帶率有2件/單，應該說是不錯的了，但如果這時的atv是50元/單，就說明員工沒有進行**貨品推介，都只是在推銷小飾品，這樣就會對利潤產生影響，也是不值得高興的。
7.件單價（asp
日asp=日營業額/日銷售件數
月asp=月營業額/月銷售件數
例：某店某月銷售件數為3000件，營業額為35萬元，此店此月的asp=35萬/3000件=117元/件
備註：asp反映顧客的消費能力、貨品的定價、也反映員工推介**貨品的能力，與atv結合分析，共同反映顧客的承受能力。
8.vip佔比
日vip佔比=日vip消費額/日營業額
周、月、年同理可推
例：某店某月第一周的vip消費金額為24500元、第一周的總營業額為78000，則此店第一周的vip佔比=24500/78000=31%
備註：此指標反映的是門店vip的消費情況，從側面表明門店市場占有率和顧客忠誠度，考量門店的綜合服務能力和市場開發能力。
vip的分析
一般情況下，vip在45%-55%之間比較好；這時公司的利益是最大化的，市場拓展與顧客忠誠度都相對正常，且業績也會相對穩定。若是低於這個數值區間，就表示有顧客流失，或者是市場認可度差，門店的服務能力不佳；若是vip高與數值區間，則表示開發新客戶的能力太弱。假若是先高後低，就表示顧客流失嚴重。
業績分配方法
買賣業績抽成 e m,g g3 u n0 b6 說明 1 業績分配依據權屬分為 所有權，跟單權，簽約權 其中所有權佔權屬單方 客源 比重的20 跟單權佔50 簽約權佔30 所有權 所有權在系統保持唯一性，以坐落號為第一判定標準 以數字為準，例 3座4a正確的寫法為3 401 跟單權 跟單權比重按個人...
成績分析報告
學員學校年級任課教師 考試科目考試型別 考試內容 考試成績考試時間 本次考試針對知識點及在 中 高 考中所佔的比重 本次考試具體丟分題型 本次考試失分點具體題型針對的知識點分析 考試其他失分原因分析 針對本次考試教學方案調整 1.2.3.4.家長簽字教師簽字 填表日期 年月日 分析報告 姓名學校年級...
成績分析策劃
成績分析 主題班會策劃書 主題 回首過去，展望2014，分析以前學期考試成績，從中吸取經驗和教訓。形式 主題班會 時間 2014年3月19日16 20 18 20地點 d1 302 主持人 鄧羅娟 活動物件 會電25班全體學生 活動目的 轉眼間，三個學期已經過去，我們班上學期成績較前兩個學期有了明顯...