工作管理制度

一、作息制度

為規範管理，嚴格上班作息時間，保證各項工作有序進行，建管辦根據季節和工作需要，對作息時間進行適當調整，並張貼到公開欄，所有工作人員都必須自覺遵守。早餐超過規定時間不再**。

二、考勤制度

（一）、建管辦考勤由各科室負責人記錄，月底報綜合科彙總，記錄必須準確、真實。

（二）、所有工作人員離開工地時都必須向其直接領導請假，原則上每星期只能回去一次。

（三）、回家後早上必須按時到工地上班，不得影響正常工作。

（四）、有事需請假，一般工作人員經科室負責人批准，科室負責人經建管辦分管領導批准，並履行請銷假手續。2天以上的要經建管辦主任批准。病假憑醫院證明辦理病假手續。

三、值班制度

（一）、建管辦建立輪流值班制度，由綜合科排班，張貼到公開欄；

（二）、值班人員必須按所排班次，加強用水、用電和夜間巡查，注意做好防火、防盜保安全工作；

（三）、如遇有特殊情況需離開工地不能值班時，必須向建管辦領導請假並自行找人替班後方可離開。

（四）、如果在值班期間發生事故的將按照責任大小追究其經濟賠償責任。

四、環境衛生管理制度

（一）、所有工作人員都必須愛護公物，對所配公物、辦公用品必須妥善保管，使用愛惜。

（二）、講究公共場所衛生。不亂丟菸頭、紙屑、果皮、雜物等，亂倒汙水，隨意吐痰。

（三）、辦公室、宿舍收拾乾淨、整潔，物品擺放有序、整齊。

（四）、不得在室內外亂牽、亂掛，亂貼亂畫。

（五）、辦公室、宿舍衛生自行負責，保持乾淨。

五、車輛管理制度

（一）、建管辦所有車輛實行專人專車，定點保養、修理，統一**油料，並做好行車日記。

（二）、未經有關人員同意，嚴禁在加油站打欠條加油，

（三）、駕駛員應加強對車輛的保養和維修，確保車況良好，嚴禁私自出車。

（四）、駕駛員應自覺遵守交通規則和公路局有關管理制度，講究職業道德，樹立良好形象。

廉政建設制度

一、嚴格遵守國家有關法律法規及黨紀政紀，維護國家和集體利益，嚴格執行工程管理規章制度。

二、堅持公開、公正、誠實、透明的原則，秉公處理工程建設管理事務，不得營私舞弊。

三、工作人員要嚴格自律。不准向工程有關單位和個人索要或收受禮金、有價**和物品，不准在工程有關單位報銷應由個人支付的任何費用，不准參加工程有關單位安排的食宿和娛樂活動，不准接受工程有關單位為個人私用提供的通訊工具、交通服務及辦公用品等物品。

四、工作人員及親屬不得進行有償中介活動，不得與施工等工程有關的單位進行經濟活動。不准為親朋好友提供承接工程的任何便利和服務。

五、堅持原則、嚴格管理，不得玩忽職守，瀆職失察，不准違規簽證或授意他人違規簽證，對技術質量事故不得知情不報。

六、嚴格遵守財經紀律。不准虛報冒領，挪用**，不准截留坐支，不准超標準消費，不准違規請客送禮，不准違反程式拔付和使用資金，不准公物私佔私用。

七、建立廉政責任制和內部監察制。主任對全體人員的廉政負責，副主任對科室和工作人員負責，科室負責人對科員負責。在建管辦內實行工程、財務公開，堅持相互監督。

檔案管理制度

一、檔案管理分工程檔案、財務檔案和文書檔案，工程檔案由工程技術科負責收集和整理，財務檔案由財務科負責收集和整理，文書檔案由綜合科負責收集和整理，在竣工後交有關部門統一保管。

二、相關科室要明確專人負責對所屬檔案的收集、整理、裝訂，其他相關科室積極配合。

三、工程檔案的主要內容：

（一）、合同文字、招標檔案、圖紙、技術規範等；

（二）、合同分析資料、合同總體分析、網路計畫、資源計畫等；

（三）、工程實施中產生的各種資料；各種工作指令、簽證、信函、會議紀要和其它協議，各種變更指令、申請、變更記錄等；

（四）、工程實施中的各種會議議程、記錄等、各種檔案、批件、反映工程情況的各種報告、影音資料等。

四、財務檔案按《國有建設單位會計制度》有關要求執行。

質量管理制度

（一）、樹立「百年大計、質量第一」的思想，強化質量意識，嚴格執行有關規定和規範，督促、協助參建單位嚴抓工程質量管理工作。

（二）、積極接受質量監理單位對工程質量的監督檢查，對存在的質量問題積極整改。

（三）、依據合同檔案規定的質量條款及有關質量規程、規範標準，對各參建單位的質量管理體系及質量管理責任實施檢查。

（四）、組織設計和施工單位進行設計交底，對工程施工質量進行檢查，對於檢查發現的施工質量問題，督促施工單位及時整改，對建設中的重大技術問題進行研究和處理。

（五）、對設計單位質量服務、監理單位控制質量、施工單位質量保證措施和效果實施監督檢查，檢查手段分為巡視、抽查及駐現場代表監督等形式，對於參建單位質量管理的問題，以現場辦公、向監理工程師提出或以建管辦函的形式落實整改。

（六）、實施質量獎懲措施，根據質量管理措施落實情況及存在的質量管理問題，及時進行檢查通報，並配合監理實施相應的獎懲。

財務管理制度

（一）、建設資金管理的基本原則：統一管理原則；專款專用原則；講求效益原則；審批監督原則。

（二）、工程建設資金的管理：(1)、工程建設資金的管理以公開招標後的施工合同為基礎，以合同實施的進度、質量、安全為依據總體控制分項、分部、分期管理和使用。(2)、嚴格工程量的增減、工程計畫方案的調整和合同變更的管理。

(3)、工程建設實行履約保函制度。(4)、工程款撥付管理。嚴格工程款的撥付程式，實行主任一支筆的審批。

工程款支付必須為轉賬，不允許現金支付。(5)、工程款結算的管理。嚴格工程結算及結算工程款撥付管理程式。

(6)、質保金的管理。質保期滿後，經竣工驗收無質量問題，按工程款撥付辦理質保金撥款。（7）、臨時工程資金的管理。

臨時工程建設資金堅持從嚴從緊原則。(8)、非直接工程資金的管理。對於工程監理費、工程質量監督費及其他部門收費等非直接工程款工程款項的資金一般按合同或國家政策規定執行。

（三）、建設管理費的管理。建設管理費必須嚴格控制經費使用計畫和標準，嚴格審批程式，加強資產管理。

工作管理制度

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