3、報道環節
新員工來報道後，按照公司流程收集其資料、填寫**及勞動合同，如當天報道的新員工較多，建議報道當天即開展新員工入職培訓，以便新員工能更快的了解公司的制度和規定。當然，我也遇到報道當天聽完培訓就放棄的員工，這時放棄的員工可以不作為離職員工處理，視為未入職。
4、新員工入職培訓完成後
新員工入職培訓完成後，hr部門的基本工作也就完成，接下來就是交給用人部門去培訓和安排。用人部門需對新員工做好崗位技能、流程、標準等的培訓。
我們可以發現，員工離職有個「232」的規律，即入職兩周內離職，入職三個月內離職，入職2年後離職。入職兩周內離職的員工，往往是因為想象的與實際情況相差較大，這個時候我們就需要回顧面試環節中對應聘者的溝通是否足夠詳盡，對公司文化、制度、崗位等的描述員工是否已經真正理解。
入職三個月離職的員工，可能由以下兩種原因：一是被動離職，即試用期內不能達到公司的標準，這個時候我們需要回顧在面試時是否對其過去的經歷有足夠的了解，涉及技術崗位的，是否進行了實操面試，對應聘者的個性、愛好的判斷是否準確等；二是主動離職，一般是由於新員工感覺自己的工作太過單一，不能完全發揮自己的能力，或與管理層的溝通出現嚴重問題。在我統計中，這個期間離職的人員，大部分是因為與公司管理層的溝通不當，而這個時候，我們需要給到新員工的直屬上級一些壓力。
需要特別說明的是，這個壓力是良性壓力，即告知主管不能出現按照他的個人愛好區別對待新員工，或者對新員工缺乏耐性等情況。hr需要在平時加強對部門管理人員的培訓，讓其了解到乙個員工離職所帶來的「成本」，並將員工的離職率與該管理層的績效掛鉤。入職兩年後離職的員工，一般是因為覺得沒有發展，或者個人價值得不到更大的體現。
這個時候就需要公司的管理層與hr共同制定好員工的職業發展。
需要強調的是，員工離職絕對不是hr乙個部門的事情，它是與公司各個部門，甚至是公司的制度和文化息息相關的。員工離職的原因很多，有員工自身的原因，但因管理層溝通不當，部門之間配合不好原因離職的往往佔了比較大的比例，只是在離職的時候，員工未必會告訴你實話。所以，在我看來，控制離職率的第一責任人應該是員工的直接上級，只有直接上級才是每天在與員工溝通，也應該是最了解員工的人。
所以，部門主管對員工的影響是最直接最快速的，在員工提出離職時，如非主管本身原因的，主管出面挽留的成功率是最高的。而hr的工作則應是盡量真實的了解員工的離職原因，並協助部門管理層與員工溝通。
一人離職,多人買單。如何降低離職率
一人離職，多人買單 該如何控制離職率？離職，可以說是作為hr的同仁們最怕聽到的詞了。乙個員工離職後，接下來會給hr及用人部門帶來一系列的問題 hr需要為離職員工辦理離職手續，做離職結算，處理社保 公積金等問題。接著就是招聘 面試 入職手續的辦理 培訓 新購買社保 公積金.用人部門也有的忙 為離職的同...
自然人獨資一人股東變更多人股東樣式
東莞市 x 股東決定 時間 二 x年x月x日 地點 本公司會議室 根據 公司法 及公司章程的有關規定，股東作出了以下決定 1 同意變更公司的股東為 2 佔公司50 的股份，同意將其佔公司50 的股份，以xx萬元轉讓給 批准了 與 股份轉讓事宜簽訂的協議 轉讓後 佔公司股權50 佔公司股權50 3 同...
一人公司章程
西安 章程 公司章程由投資人制定。本設一人 有限責任公司的參考格式，僅供參考 第一章總則 第一條公司宗旨 通過設立公司組織形式，由股東共同出資籌集資本金，建立新的經營機制，為振興經濟作為貢獻。依照 中華人民共和國公司法 和 中華人民共和國公司登記管理條例 的有關規定，制定本公司章程。第二條公司名稱 ...