再有，我們總說人要有為，才會有位。但是我們很多的主管處於有位而沒有為的尷尬角色中。所以，公司一直希望能夠把暫時沒有為的我們這些主管培養、訓練成有所作為的優秀主管。
其實這也是我們的心願。不是抱怨以前我們主管沒有機會去提公升，去鍛鍊，而是我們沒有重視，沒有想過必須自己要親自去做。自從制度經營實施以來，制度管理逼迫我們必須要改變，必須要嚴格要求自己。
公司提出的「不缺位、不越位、不錯位」的管理方針，對於主管也提出了更高的要求。以前，我總是依賴於組訓老師，俗話說：有困難找警察！
對於我而言，就是有困難找組訓。組訓就是我的依靠，是我的全職保姆。但是，現在公司要求我們主管要歸位，不錯位。
我在這樣的管理制度的要求下，開始從點滴嘗試做起，比如：給屬員每天打乙個**，每天跟一位夥伴面談一次，每週和一位夥伴進行一次陪訪，每週會輔導新人怎樣溝通，等等。從點滴的工作中，我逐漸地找到了自己的位置，也意識到了自己的職責，意識到了主管要有主管的義務，要有自己的形象。
我從自身發現問題，改變自己。同時，我也引導著團隊的夥伴，都要做有責任心，有集體榮辱感的人。團隊的凝聚力也在增強。
還有，我們總說有人氣才有才氣，才有運氣。以前，我的團隊人員很少，夥伴們有增員意願，但是在幾次增員失敗後被打擊的一蹶不振，再也沒有增員士氣。制度經營實施後，最基本的管理細則「基本法」成為我們以後管理的指導方針，也是夥伴們利益最大的開採地。
公司對基本法的反覆宣講，主管利益分析，公司政策的導向，讓我再次意識到團隊的重要，發展團隊迫在眉睫。在組訓老師的幫助下，我對自己的團隊做了全面的分析，雖然現在，我團隊的架構比較穩固，但是如果團隊要壯大，我們團隊的夥伴們就都要有增員，做主管的意識。清楚了發展的方向，我率先帶頭進行增員，在我的堅持和努力下，二季度我成功增員了一位非常優秀的新人夥伴，短短乙個月的時間這位新人夥伴連續簽了四筆保單，件均保費1萬元。
我很高興，我的努力有了收穫，我用自己的行動向團隊的夥伴們證明了，付出必定會有回報。同時，我也想借助我的成功堅定夥伴們的信心，堅持去做，就會有意想不到的奇蹟。因為我們是創造奇蹟的人。
制度經營改變了我，改變了我的團隊，真的很感謝公司的**遠矚，感謝公司的英明舉措。相信我的團隊未來發展會更好！
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如何經營婚姻?婚姻到底是什麼?我覺得婚姻其實說簡單也簡單，多少人一輩子就這麼過來了！但說複雜也很複雜，多少人在婚姻面前敗下陣來！那如何在婚姻面前不敗下陣來呢？你們玩過二人三足遊戲嗎？就那個乙個人右腿綁在另乙個人的左腿上，然後倆個人往前跑，跟別人比賽，婚姻就像這個遊戲。結婚了，兩個人就綁在一塊了，原來...
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1,選址 2,門店房子結構 3,裝修格局布置 4,模式定位 5,宣傳策劃 6,人員招聘 7,開業策劃 8,餐具,廚房生產裝置採購 9,管理制度確立 10,後續跟進手段 1,選址 一定要記住,位置地段是最為重要和關鍵的,沒有理想的位置堅決不動手 快餐門店位置要選擇商貿中心,寫字樓集中地段,以中青年居民...