抓提公升，保產量，穩安全，促生產
為認真貫徹落實集團公司及煤電公司年中會議精神，結合我礦的安全生產實際，進一步響應全礦開展的「創水平、提產量、增效益、保安全」活動。經研究，決定強化煤流系統管理，具體如下：
（一）提公升考核
1.日考核以排程室統計為準，完成日提公升量（10000噸）計畫，獎勵機電工區、運轉工區、運搬工區、洗煤廠各500元，區長（廠長）獎勵50元，其他管理人員按係數執行，每超1噸加獎1元/噸，區長獎勵0.1元/噸，其他管理人員按係數執行。
如因機電工區、運轉工區、運搬工區、洗煤廠影響達不到日提公升計畫，按每小時影響500噸產量計算，處罰責任單位1元/噸，區長0.1元/噸。如因回採單位影響，達不到日提公升量，對煤流系統單位不進行考核。
如因其他單位影響，按煤流線考核加倍考核。
2.以上考核由排程室每日落實統計，做到每天一統計，每天一考核，實行日考核月兌現。完不成日計畫，區隊負責人每天罰款100元，完成月度計畫，除免除罰款外，加獎2000元，完不成月度計畫，所交罰款按照未完成比例處罰。
（二）煤流線管理考核
1.採煤工作面正常生產過程中，開機前須指定專人將本班進刀範圍內巷道煤壁側的護幫錨網、錨桿托盤等物料卸掉，並**集中公升井。
2.採掘工作面不得將閒置物料、備用配件、生產廢棄物等放入皮帶進入煤流系統。
3.煤炭運輸過程中，發現雜物、大矸石進入煤流系統，必須停機揀出。
4.進行裝置檢修時，須派專人及時清理現場雜物，嚴禁工具、配件、維修廢棄物進入煤流系統。
5.各溜煤眼處安設的除鐵器要保證正常使用，除鐵器收集的鐵器要及時**公升井。
6.溜煤眼安裝的篦子，孔距不得超過450mm*450mm。
7.皮帶上方設全斷面淨化水幕或頂板有淋水時，必須在皮帶上方搭設雨棚，嚴禁淋水進入煤流系統。
8.皮帶機頭段挖設的水溝及沉澱池必須及時清理，嚴禁積水流入漏煤眼。
1.除鐵器使用不正常或溜煤眼篦子孔距大於規定尺寸的對責任單位罰款500元/次。
2.發現錨桿、釺子、鋼筋梯、道木等雜物進入皮帶，按200元/件對責任單位煤流線上的崗位工、當班皮帶機司機、班長、工長、跟班副區長、區長進行處罰。
3.無法辨別責任單位的對使用共用皮帶的單位一併處罰。
4.因雜物上皮帶影響生產時間的按生產事故處理。
5.月度內被查出雜物上皮帶的崗位工第二次罰款加倍，第三次由單位負責人帶領在井口亮相臺三班亮相並停班學習七天。
6.皮帶上方有全斷面淨化水幕或頂板有淋水時，未在皮帶上方搭設雨棚，造成淋水進入煤流系統的，按200元/處對責任單位責任人、機電副區長、區長進行處罰。
7.皮帶機頭積水流入漏煤眼的，按200元/處對責任單位皮帶機司機、機電副區長、區長進行處罰。
（三）礦車**考核
運搬工區礦車**必須滿足井下正常生產。其中，每日需確保**開拓工區90輛空車；**綜掘二區三環水倉180輛空車；**巷修工區水倉清淤90輛空車。凡完成每日車皮**，每超車皮數的10%，對運搬工區工資總額獎勵200元，區長獎勵20元，其他管理人員按係數獎勵；每少完成車皮數的10%，對運搬工區工資總額扣罰200元，區長扣罰20元，其他管理人員按係數扣罰。
以上管理制度從下發之日進行考核，與原有「創水平、提產量、增效益、保安全」活動同時進行。各單位要根據本次活動的目的，制定切實可行的保障措施，要超前謀劃，精心組織，狠抓安全管理、正規迴圈、工程質量、成本控制，減少機電裝置事故，提高開機率，要明確責任，分解目標，以班保日、日保月、月保季，順利實現全年各項經營目標。
關於考核制度的建議
孟子曰 天時不如地利，地利不如人和。得人心者得天下，失人心者失天下 兵法曰 用兵攻心為上，攻城為下 從古至今，長治久安的效果，必須依賴人心。人的管理是企業管理重點核心，人才是生產力，對待員工的激勵，正是在經營人心。就本月情況分析，個別具備考核權的職能部室在一線員工甚至管理層中四面楚歌，在員工情緒方面...
供應商量化考核制度
1 採購人員需對合格 商進行交貨期監督，要求其準時交貨，同時核算由 商延期交貨引起的損失 2 採購部應對合格的 商進行質量監督，由質檢部和採購部記錄合格 商的供貨質量記錄，出現不合格產品時應當對 商提出警告，連續兩批產品不合格的應暫停採購 3 責令質量嚴重不合格的 商查明原因並提高產品質量，如果有所...
關於客戶檔案管理的考核制度
客戶檔案的建立是乙個金融工作者最基本的工作和職責,也是乙個公司最基礎而又最重要的一項工作。為此公司制訂考核機制如下，請大家認真執行。一 定期檢查 每個月最後乙個星期的周五進行檢查，週六的例會上進行公布和講評。二 組織人員 由行政部牽頭，財務部 貸款部派人參加，組成考核小組對每個業務員進行考核檢查。三...