工程專案協調方案

一、與業主方的工作協調

（一）嚴格按照施工合同約定的質量標準及工期要求及業主審核批准的「施工組織設計」組織施工和管理。

（二）服從業主的指揮與協調，積極配合業主完成現場定位放線及「三通一平」工作。

（三）每月25日及時向業主報告當月工程完成量及下月施工，徵求業主對工期進度安排意見，及時進行調整。

（四）施工中需設計更改，必須先徵得業主同意，再報設計院認定。

（五）主要材料採購，等定額未計價材料，須經業主看樣認定，方可採購。

（六）隱蔽工程必須經業主現場檢驗、認定、辦理簽證，方可隱蔽。

二、與監理工程師的工作協調

（一）我公司將積極配合監理工程師及現場監理代表履行他們的所有權力。

（二）根據合同中明確規定的永久性工程圖紙，施工進度計畫，施工組織設計等檔案及時提交給監理工程師批准。以使監理工程師對該項設計的適用性和完備性進行審查並滿足所必需的圖紙、規範、計算書及其他資料；也使業主能操作、維修、拆除、組建及調整所設計的永久性工程。

（三）在施工全過程中，嚴格按照經業主及監理工程師批准的「施工組織設計」進行工程的質量管理。在配合單位「自檢」和總承包專檢的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢查，並按照監理的要求，予以整改。

（四）所有進入現場的成品、半成品、材料、器具，均主動向監理工程師提交產品合格證或質保書，應按規定使用前進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、裝置不給工程造成浪費。

（五）嚴格執行「上道工序不合格，下道工序不施工」的準則，使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一情況，遵循「先執行理工程師的指導意見後予以磋商統一」的原則，在現場質量管理工作中，維護好監理工程師的權威性。

三、與設計單位的工作協調

（一）工程開工前，我們即與設計院聯絡，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出我們的施工實施方案。

（二）參加施工圖審查，協助業主向設計院提出建議，完善設計內容和裝置選型。

（三）在施工中，及時會同業主、設計院按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。

（四）會同設計院、業主一起參加裝置、裝飾材料、衛生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣採購。

（五）凡圖紙需更改設計和圖中不明確及錯、漏、碰、缺之設計部分，必須辦理設計變更單，設計人員簽字認可，嚴禁擅自修改設計。

四、與其它單位的協調

相互提供通報各家分包單位進度安排，總計畫、月計畫，相互通氣，了解、調整。

五、協調方式

（一）按總進度計畫制定的質量控制節點，組織雙方協調工作會議。檢查本節點實施情況，制定、修正、調整下一節點的實施要求。

（二）在土建和安裝部分設定一名兼職聯絡員負責向對方通報工程進展情況以及相互商議下一步工作的配合情況（如預留、預埋、孔洞等）。同時對現場每一員工均應作好成品保護教育，以保證產品質量。

（三）專案經理部將會同業主方代表定期（半月）或不定期組織對工程質量、現場標準化、安全生產、文明施工、計量狀況、工程檔案資料、原材料等進行檢查，制定必要的獎罰制度，獎優罰劣，直至合同中斷為止。

（四）相互提供通報各家施工進度安排，總計畫、月計畫，相互通氣，了解、調整。主體工程各分包以總包土建工程進度計畫為準，各家協調配合，收尾工程以安裝修飾工期計畫為準，土建積極配合。

（五）每週定期召開現場協調碰頭會，解決協調各家在施工中出現的矛盾事項。