力美廣告CEO 舒義

2021-06-27 02:47:20 字數 4792 閱讀 7759

鍾靈毓商機掌中玩互動

作為國內新興的移動終端廣告運營商,力美廣告日前在3月份獲得idg1000萬美金的投資。其發展壯大之勢不容小覷。公司還在開曼做了海外離岸架構,在香港和北京做的外資架構。

值得一提的是,力美廣告創始人舒義的創業經歷引人注目...

26歲,他的名字叫舒義

19歲剛進大學就開始創業,2023年夏天,舒義上了《成都晚報》,報上的他是乙個80後的另類青年,因為他同時在3家it公司擔任重要職位,5年後,舒義上報,他的名字出現在了《財富》(中文版)雜誌發布的「中國40位40歲以下的商界精英」的榜單上,他是榜單上最年輕的一位。作為一名創業者,他沒有浮躁,更多的是自信,在堅持了7年的創業長跑的路上,是什麼樣的一種力量讓他能夠一如既往的堅持?7年時間怎樣走過的呢?

現在又在做些什麼呢? 記者通過adworld2011微博匯認識到了北京力美廣告傳媒總經理舒義,採訪的整個過程讓我感受到了舒義的自信、謙虛、以及成熟。

創業是一場艱辛的長跑

舒義在念大學時就開始創業,有些時候,機會總是與之擦肩而過,成功總是與他背道而馳。

2023年,在讀大一的舒義,那個時候,web2.0剛剛興起。他說:

「那個時候對web2.0的熱愛,就像對現在的移動網際網路一樣那麼熱忱。所以我才會義無反顧的選擇並從事web2.

0這個行業。」。當時,舒義在網上偶然認識了紐約大學畢業的華裔edwyn,當時edwyn正在西部創業。

在試探性地給edwyn發了一封郵件之後,舒義收到了回音,兩人隨後建立了**「blogku」,做的比方興東還要早。那段時間,美國什麼模式火,舒義和他的搭檔就做什麼。儘管沒有成功,但舒義並不灰心,他接下來又建立了乙個高校sns,並獲得了新希望集團高層的100多萬元投資。

此外還有一家校園電子商務公司。

如同許多缺乏經驗的大學生創業者一樣,舒義的這幾次嘗試均以失敗告終。當然這期間他也憑藉賣字典,擺小攤,做小商販賺來了2萬塊錢。靠著自己的雙手解決了大學期間一大部分的開支。

當記者問道舒義在大學期間的幾次創業中,當時都遇到了什麼難題和阻力時,他略顯自信的說:「談不上什麼陰影,年輕沒有什麼陰影,陰影就是沒錢。其實歸其主要原因,就是錢的問題。

我當時就是一是沒錢,還欠人家幾萬塊;二是沒學歷,因為當時才讀大一;三是父母不支援,我們家那裡是農村,家長是不允許孩子不讀書而去創業的。」

那大學時候的舒義為什麼選擇翹課去做網際網路?那個時候的創業動力**於**?

「當時創業的動力有兩個:第乙個原因是對於網際網路的熱愛;第二原因就是經濟原因——沒錢!」他笑道~「想掙錢啊。學生都想掙錢,自己掙錢讀書。所以,當時的創業動力就是掙錢。」

似乎是上天對於不斷追求夢想的人的眷顧,也似乎是對孜孜不倦的奮鬥青年的賞賜。隨之而來的乙個機遇,不是每個人都能遇到的,能把握的。當時騰訊來成都開設地方分站,舒義意識到,這是力美必須拿下的大客戶。

當時他的渴望就是:企鵝(騰訊)並不是所有創業者的噩夢,來自成都的,四川師範大學的學生舒義依靠這個「巨無霸」挖掘到了人生中的第一做巨大的金礦。23歲憑藉為騰訊做地方**賺到第一桶金。

創業的這幾年來,舒義先後投資了多家公司,摔的跟頭多了,自然知道痛在哪兒了;學的東西多了,自然就領悟能力強了。畢竟創業是一場長跑,網際網路給創業者的空間已經不多,舒義決定去移動網際網路領域試一試。

安逸之後繼續選擇前行

其實看那幾個比較成功的80後,像李想、戴志康,都是在踏實地做業務。經過了初期連續幾次的失敗後,舒義漸漸找準了創業的節奏,先打下現金流的紮實基礎,再向未來有發展潛力的新市場擴張。

在08年,舒義確實賺了不少錢,當時在成都就有將近一千萬的經營資產。乙個二十二,三歲左右的小青年。突然間,從一窮二白到身家千萬,讓舒義感覺到了一種暴發戶的狀態。

那時候,既買房,又買車,並且還一口氣買兩個車。乙個牧馬人,乙個crv,他還說:「當時,剛開始買了crv覺得不過癮,再買乙個牧馬人。

確實有些膨脹。」

09年的舒義開始陷入迷茫,覺得區域網際網路要發展,必須是幾個**一起互動起來。但當時力美只做騰訊乙個**,前兩年還可以賺到錢,到了第三年,它就會壓制你。區域網際網路廣告具有一定的侷限性。

所以就是看中了下乙個目標——移動網際網路。那時候的舒義,沒事兒的時候就坐飛機去各地出差。去參加各種移動網際網路的會議。

所以,在09年,舒義用了半年的時間去做調研和做研究。當時舒義就看好了移動網際網路,所以才出來做移動網際網路這個行業的。因為之前的業務主要是做騰訊區域網際網路,舒義本人也想換換門面。

當時他也看到網際網路當時在北京,上海,廣州已經成熟了。而在地方上,廣告客戶們也已經認可了百度,谷歌等品牌。「當時只是沒有認可網際網路門戶這個型別。

所以,要想打入這個市場應該很容易做起來。事實上,我的判斷是正確的。」舒義講到。

到了2023年的時候,舒義就和幾個朋友商量說:「不如我們一起去北京發展吧?」於是在2023年就來到北京。

社交**帶給力美嶄新機遇

所謂聞道有先後,術業有專攻,說明人們會有意識地進行選擇。現在中國有8億多,將近9億部手機。9億部手機中有3億的網民。

未來這些網民所使用的手機將會逐步轉變成智慧型手機。等到那個時候,當身邊的人都是用智慧型手機去上網,上微博,玩遊戲了。那麼,像力美廣告這樣的移動網際網路**的價值就存在了。

公司的定位就是做新興市場。新興市場我們有兩個方向:乙個傳統手機廣告——移動網際網路廣告:二是社交**化發展。這也是這幾年最熱的幾個概念之一。

早起比較熱的概念是網際網路廣告,搜尋廣告。包括現在開始火起來的**廣告。未來幾年的話,移動網際網路廣告和社交**廣告會不斷增多。所以,力美廣告的定位就是以移動和社交**為主。

手機廣告的市場主要是由於網際網路和社交**的到來,特別是移動網際網路時代的到來。在這個市場裡面,廣告是乙個永恆的行業。在每個行業裡面,每個**企業一定有不俗的廣告作品。

包括早期的:華揚聯眾,好耶這些公司。要把市場做大,只有兩頭覆蓋。

現在業內有很多小型的手機廣告公司。他們都是做智慧型手機廣告。同樣乙個問題擺在面前:

第一團體小;第二技術產出少;第三收入少。

「其實要是說引領行業的增長,那不是我們幹的事兒,那是像騰訊,新浪,電信那些**大巨頭幹的事兒。而我們現在要做的事兒就是隨著使用者的自然增長,然後**細分化,精準化,最後分到我們的一杯羹。」舒義說。

所以,力美要保持的就是「行業的共同成長」所以,在這種環境下,就需要做解決方案。包括廣告平台和精準分析。

分析市場後再做廣告的投放,並且要走創意發展路線,再之才會有錢賺。所以力美的定位會更加的專注,然後把現在的一系列產品進行打造,力美基本上產品就分為兩端:一是面向客戶,做wap,app;二是面對**,做網路平台。

類似於易傳媒。所以,我們就專注在手機領域上,再把它做精,做準,做專。

展翅於移動互聯的天空

移動網際網路,就是將移動通訊和網際網路二者結合起來,成為一體。在最近幾年裡,移動通訊和網際網路成為當今世界發展最快、市場潛力最大、前景最誘人的兩大業務,它們的增長速度都是任何**家未曾預料到的,所以移動網際網路可以預見將會創造怎樣的經濟神話。、網際網路創造了經濟神話。

乙個國家的創新能力,最終是這個國家所掌握的創新的技術在市場競爭中的表現。 中國移動網際網路發展歷程:2023年的5.

17電信日顯得格外讓人矚目。雖然世界電信日已經走到了第42屆,但是真正讓普通消費者感覺無窮威力的,恐怕要從今年開始;移動網際網路這個概念從2023年開始,已經徹底從神壇走向了生活。

「手機就是人的第二電腦,第二終端。這就是為什麼做移動網際網路廣告!」舒義講道。

力美公司早期時候的客戶群,包括兩塊市場:一塊是針對wap,第二塊市場是智慧型手機起來以後的市場。我們現在在給各種各樣的品牌做app,包括:

三星,賽百味等各種國際品牌。但力美做的app,不單純是做乙個app,而是在做這種解決方案,也就是移動網際網路營銷方案。現在力美公司推出兩個解決方案:

一是針對移動網際網路的解決方案,一是針對微博的解決方案。現在主要是移動網際網路的解決方案。

分析市場後再做廣告的投放,並且要走創意發展路線,再之才會有錢賺。所以,舒義決心將移動網際網路業務放到了北京。在客戶的選擇上,力美只為騰訊、新浪等幾家大**服務。

針對目前的移動動網際網路競爭激烈的現狀,記者請舒義談談力美的優勢。舒義答道:「幾方面吧。

早些時候,在我創業的時候覺得微軟做的夠大了,不可能有人會超越微軟了;後來發現谷歌做的夠大了,不可能有人會超越谷歌了。所以,每個公司是有自己的領域的」「現在很多網際網路公司的ceo,雖然他們知道移動網際網路是的的到來,但面對事業的激情和專注度卻不是很高。所以,我覺得我們是有機會的。

而且我們的實力也並不比他們差。因為我們是一家新興的廣告公司。但單憑我們得到idg的投入的1000萬美元的投資,所以在資金方面並不缺,對行業的熟悉度也並不差,差就差在經驗和時間上。

所以我們現在需要第一發面:是時間,是經驗的積累;第二就是:客戶群。

」「現在我們正在招聘渠道人員,尋找對移動網際網路很有熱情,對移動網際網路非常看好的人員。極具熱情,同時又十分擅長,很懂的人。打造出這樣一家,有著專業性團隊的乙個新興廣告公司。」

年輕沒有上限進取永無止境

乙個優秀經營管理者應具備較高的現代化的經濟、技術知識,眼界開闊,思路敏捷,敢於吸收國內外先進技術和成功的管理經驗。優秀的經營管理者的知識素質包括許多方面:有科學文化基礎知識、專業技術知識、現代經營管理知識和領導科學知識等。

而現在的舒義,每天幾乎要瀏覽一千個新聞,一般都是定製行業內的專業性的新聞。這樣一天一天的充實著自己,充實並快樂著。對現在的生活狀態,舒義也挺滿意。

平時喜歡呆在家裡看書,外出開車,去各地旅行。

分析世界市場現狀,舒義說:「中國移動網際網路和國外移動網際網路的的差距並不大。去年我去了日本,呆了乙個多月,發現其實我們之間的差距主要在於網速問題。

現在的中國移動網際網路並不次於美國。差就差在創新意識和消費習慣上。」「中國的移動網際網路還有很大的發展空間。

現在的力美僅僅是屬於剛把wap做好。然後在app做好布局,在未來的3年內,全換成智慧型手機了。在這3年內,我會相信我們的力美的能力和資本儲備的力量。

包括idg為什麼投資我們。這幾年,我們賺的幾千萬,我們全部投在技術上,今年一年我們就有一億的收入。把自己賺的錢投在技術上,不斷打造移動網際網路技術的新環境。」

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