雙峰專案專業工程週報
編制人：
（2023年06月03日至2023年06月09日第【24】期
1、本週專業大事記
1.1 乾料棚地基強夯施工
1．2 完成部分冷卻塔淋水裝置填料層、配水層主次梁
1．3 主變壓器、除塵器及一二次風機基礎開挖
1．4 化學水處理室外構築物鹽水箱乙個完成、**水池底板砼澆築完成及牆體支模扎筋完成
1．5 主要警衛傳達室、燃料入口傳達室、燃料辦公室\廁所\檢修間磚砌體施工
1．6 冷卻塔環梁鋼筋、模板制安完成、標高4.0-4.3公尺混凝土澆注完成
1．7 引風機基礎鋼筋、模板制安完成
2、本專業主要形象進度描述
2. 1 現場五通一平進展情況：完成
2. 2 熱力系統土建工程：
1、鍋爐基礎完成已交安
2、主廠房已封頂，開始裝置基礎作業
3、煙囪已完成
4、汽輪發電機基礎已完成，進行地下設施工作
5、風機、煙道主體混凝土澆築完成
2. 3 燃料**系統土建工程：
1、地磅房裝修施工中
2、燃料入口傳達室、燃料辦公室\廁所\檢修間主體基本完成，部分屋頂支模扎筋完成
2. 4 供水及水處理系統土建工程：
1、冷卻塔
1.1澆注淋水裝置構架柱完成
1.2人字柱澆注完成
1.3環梁標高4.0-4.3公尺混凝土澆注完成
1.4完成部分淋水裝置構架主次梁
2、化水車間主體完成
2. 5 附屬生產土建工程：
1、廠區道路部分基礎完成
2、主要警衛傳達室基礎完成
3、本專業資源配置情況
3.1 本週專業管理人力資源狀況（不含經營管理層）
3.2 下週施工單位計畫達到的人力資源情況
3.3 本週專業施工主要機械裝置情況
4、本專業進度管理
4.1周施工計畫執**況和下週計畫安排
4.2本週設計進度執**況和下2周計畫到圖安排
4.3本週專業施工主要裝置、材料交付情況和下2周計畫到貨安排
4.4周計畫完成情況統計及進度風險分析
4.5進度控制措施和建議
4.6下月專業工程施工進度計畫（注：本項在每月最後一周週報時編制）
4.7下2個月期間專業施工所需的圖紙交付計畫和裝置交付計畫（注：本項在每月最後一周週報時編制）
5、質量管理
5.1本週質量管理活動情況
5.2質量不合格情況統計、原因分析及擬採取的控制措施
無5.3下週質量管理工作重點
冷卻塔、主變壓器及除塵器等基礎施工
6、合同管理
6.1對合同條款的履約和執**況
6.2費用支付情況
7、資料及「三單」管理
7.1本週專業資料管理情況
7.2「三單」執**況
8、需協調的主要問題及合理化建議
8.1上週需協調問題解決情況
8.2本週需要協調的問題
8.3合理化建議：
9、反映專業工程主要節點形象進度的**及說明（**需經工具欄「」壓縮）
工模具管理制度
2 1.目的 對模具 工裝 工夾具進行控制,保證所有模具 工裝 工夾具能滿足生產的要求。2.適用範圍 適用於公司所有的生產用模具 工裝 工夾具的控制。3.職責 3.1 開發課負責公司內所有模工夾具圖紙的設計。3.2 沖壓，焊接車間負責工模夾具的製作和修理。3.3 模具管理員負責所有模具 脫模工裝的日...
工模具管理制度
1.目的 對模具 工裝 工夾具進行控制,保證所有模具 工裝 工夾具能滿足生產的要求。2.適用範圍 適用於公司所有的生產用模具 工裝 工夾具的控制。3職責1技術質檢部負責工模具的設計及製作.鑑定，保證工模具符合生產要求。2倉庫負責對工模具的保管。4.工模具檢驗 由技術質檢部和使用單位共同完成驗收工作，...
專案週報管理制度
為了加強專案執行過程中的組織與管理，及時反映專案當前進展情況及存在問題，並為專案管理人員及公司領導提供準確的專案實時情況，確保工程專案保質保量順利完成，提高工作效率特制定本制度。本制度適用於本公司承擔的所有大型工程設計 技術諮詢專案。1.定義和作用 1.1 專案 專案 通常定義為 一次性的 有時間要...