1、總則與目的
1.1. 產品研發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，是實現「生產一代、試製一代、研究一代和構思一代」的重要階段，它對企業的發展方向、產品優勢、開拓新市場、提高核心競爭力等起著決定性的作用。
為了提高企業的創新能力，加強新產品新技術的開發和產品改良的管理，加快技術積累和產品公升級，特制定本制度。
1.2. 本著「技術領先，產品專業化」的原則，對國內外行業發展與最新科技動態深刻理解與把握，確保公司產品的前瞻性和先進性。
1.3. 本著「創新為先、質量為本、產品一流、誠信服務」的精神，真誠地為下游生產企業提供多品種的專業產品，實現「以客戶價值為導向」的人本文化。
2、 實施範圍
本制度規定了公司技術研發中心開展產品研發的要求。本制度中所指的產品研發包括新產品開發和產品改進。
3、相關部門職責
3.1 公司主管副總經理（總工程師）：負責組織編制年度產品研發計畫，向研發部門下達研發專案任務書。
負責協調處理研發計畫執行過程中出現的需要解決的問題，對計畫執**況進行監督和考核。負責組織研發專案的評審、批准，對設計方案、生產準備、試製試驗等進行鑑定、認證和專利的申報。標準化宣貫等。
3.2 技術研發部（研發中心）：負責制定產品研發專案的設計實施方案，負責開展產品研發專案的設計、試驗、試製，對專案承擔人員的任務分工，並參與專案的評審。
負責產品設計開發技術文件的歸檔。
3.3 市場銷售部：負責收集和提供市場需求產品的資訊，並提出產品研發專案建議。
3.4 人力資源部：負責對產品研發人員的配置進行備案。
3.5 生產管理部：負責對研發產品的試製提供協助。
3.6 採購**部：負責對研發產品的試製所涉及的原輔材料進行採購。
3.7 工裝裝置部：負責產品試製所涉及到的工藝裝備和裝置的除錯及新增裝置的採購工作。
3.8 質量檢測部：負責對研發產品試製過程的質量檢測和跟蹤記錄，並反饋質量資訊。
4、 產品研發管理
4.1. 研發專案的立項與實施研發：
4.1.1.
公司各部對新專案建議或對提高產品質量和效能、降低產品製造成本、滿足市場需要、提高經濟效益等建議，上報公司批准後，確定立項並下達任務給研發部門，研發部門按本制度規定程式進行開發。
4.1.2. 研發中心確定專案須填寫《研發專案立項書》（見附表），報批准後實施。
4.1.3. 研發中心應按公司相關財務制度《研發資金管理管理辦法》的規定，提交專案投入預算申請報告，申請研發經費，以確保專案研發工作的進展和時效。
4.1.4.
研發中心按照《研發專案立項書》要求，由專案負責人負責編制《產品研發專案進度表》和設計說明書。技術副總經理（總工程師）負責對進度表和說明書的內容進行檢查，研發中心負責專案實施全過程管理。
4.2. 開發過程的管理與控制
4.2.1. 研發部門根據《研發專案立項書》組織實施專案的研發，並編制《設計說明書》，編寫格式根據研發專案的類別不同自行決定，專案負責人組織完成。
4.2.2. 根據研發進度，應提前編制產品試製(鑑定)大綱，試製(鑑定)大綱是樣品及小批試製用必備技術檔案，要求大綱具備：
1) 能考核和考驗樣品（或小批產品）技術效能的可靠性、安全性，規定各種測試效能的標準方法及產品試驗的要求和方法。
2) 能考核樣品在規定的極限情況下使用的可行性和可靠性。
3) 能提供分析產品核心功能指標的基本資料。
4.2.3. 技術檔案資料的驗收及存檔：
4) 檔案目錄（專案研發批准檔案、技術檔案、材料明細、標準彙總，技術條件、產品功能及使用說明書、包裝說明等）。
5) 標準化檔案（對新設計產品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價）。
6) 研發中心負責將全部檔案收齊歸檔，資料管理人員存檔時必須驗證齊全。
4.3. 專案試製過程的管理
4.3.1. 試製工作分小試和中試兩個階段。
4.3.2.
試製是研發部門根據專案設計說明書、工藝檔案及試驗結果和必要的裝置改造或配套要求，按要求進行試驗，以考驗研發成果（產品）的效能和工藝性、穩定性和可靠性以及質量指標等。
4.3.3. 試製完成後，研發部門須及時完成《專案結題報告》，並附上各種反映技術內容的原始記錄或型式試驗報告等，以及必需的工藝檔案交管理部門存檔。
4.3.4. 產品研發完成後，確定投入大批量生產，報總經理批准。
4.3.5. 對研發成果顯著的技術或產品，公司確定申請外部機構鑑定或認證的，由研發部門完成相關檔案的編制，總經理辦公室負責組織協調與接待聯絡工作。
4.4. 智財權登記與管理
4.4.1. 在不洩露公司技術秘密的前提下，公司認為有必要申請國家智財權的研發技術或產品，由研發部門負責提供相關的技術資料和檔案。
4.4.2. 公司的智財權登記與管理部門負責智財權的申請報批工作。
4.4.3. 管理部門應完整保管每項知識申報的文件和批准檔案以及相關證書的原件等檔案，對外使用一律採用掃瞄件或影印件。
5、 產品研發經費的核算與管理
5.1. 公司對研發專案實行經費專項審批制，研發專項經費包括以下內容：
5.1.1.
科研業務費：實驗材料費、外委試驗費、產品鑑定費、智財權申請費、專案所必需的國內調研和學術會議費、差旅費、業務資料、報告、**印刷費，對外技術合作費（經公司有關部門批准的臨時用工勞務費等）。
5.1.2. 儀器裝置費：專用儀器裝置的購置費，運雜包裝費和安裝費，自製專用儀器裝置的材料、配件和外協加工費。如特殊需要，應說明情況，報總經理審批。
5.1.3. 實驗室改造費：根據專案研究工作需要，改善實驗條件所進行的裝修等費用。
5.1.4. 管理費：按每個專案提取專案總經費的５％作為管理費用，最高不得超過1萬元，用於充抵專案應分攤的水、電、氣等費用和其它費用。
5.1.5. 專案承擔人員的生活補貼費：專案承擔人員可根據實際參與專案工作天數和工作量提取生活補貼，生活補貼總額最高不得超過專案總經費的20%。
5.2. 產品研發經費由公司財務部門按單項預算撥給專案承擔部門，由專案組按計畫支配使用，不得挪作它用。財務部門單列帳戶進行核算監督。
5.3. 研發專項經費的使用審批，按公司《經費審批管理辦法》執行。
6、 加快技術研發和提公升技術水平的措施
6.1. 公司將定期對研發人員進行培訓和考試，對考試不及格和在今後工作中不能熟練掌握相關技術的人員，公司將給予轉崗或淘汰。
6.2. 研發部門可根據年度開發專案的數量，以及現有人員的技術水平不足的情況，提出引進人才的需求，經公司主管領導批准後，由人力資源部門負責實施招聘。
6.3. 專案負責人和主要研發人員，每年至少參加一次行業高水平的產品展示會或技術交流會，以增加對行業發展水平和發展方向的認識，提高開發水平。
6.4. 公司將加強同國內外科研院所、大專院校和國外企業的聯絡，積極尋找和發展公司的技術和科研成果，增強技術支撐力量，保持和提高產品競爭力。
6.5. 公司在員工績效考核制度中對研發人員設立了專門的考核獎勵制度，以激勵科研人員的積極性和創造性。
7、本制度的施行
7.1. 本制度自總經理簽發批准之日起正式施行。
產品研發管理制度
第一條產品研發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，是實現 生產一代 試製一代 研究一代和構思一代 的產品公升級換代宗旨的重要階段，它對企業產品的發展方向 產品優勢 開拓新市場 提高經濟效益等方面起著決定性的作用。第二條為了適應市場需要 滿足使用者要求 提高產品質量 降低製造成本，同時也為了...
產品研發管理制度
1 總則 產品研發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，是實現 生產一代 試製一代 研究一代和構思一代 的產品公升級換代宗旨的重要階段，它對企業產品發展方向，產品優勢 開拓新市場 提高經濟效益等方面和 1234 戰略工程能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產品開發和產品改進工作的管...
產品研發管理制度
本標準為規範xx集團所屬各公司產品研發管理而制定。本標準於2003年首次制定。本標準由集團總師辦負責起草 本標準由集團總師辦負責歸口。本標準由列印校對 共印36份。本標準審核人 本標準批准人 1 總則 產品研發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，是實現 生產一代 試製一代 研究一代和構思一...