公司管理口號：集中思想、統一指揮、嚴格管理。
內部運營思想：幹工作既要長篇大論，又要精準打擊；、
實幹不如巧幹，巧幹不如實算。
一、公司人員職責
（一） 總經理職責
領導公司全面工作，確立一系列符合公司實際需要的各項規章制度，盡心盡職為公司服務，統籌全域性、正確制訂企業的發展計畫。重點抓好經營決策、人事任免、財務、材價審批工作。用科學規範的理念做好本職工作，按照現代化企業制度管好企業，廣泛聽取廣大幹部職工的意見，策劃企業的進退，負責做好管理人員的思想工作，制止不正之風。
（二） 經理職責
全面輔佐總經理搞好專案開發，內控管理工作，及時準確詳細向總經理匯報工作並上傳下達到各部門，對總經理負全責，服從總經理的一切安排並抓好安全生產工作。
具體工作如下：
1、 搞好團隊管理，團隊前期人員的招聘及培訓。
2、 搞好安全生產工作，嚴格按照施工企業生產業務流程作業及申報資料等。
（三） 總經辦職責
嚴格執行公司核心層的決議決策，向總經理負責；協助總經理監督下屬人員的不正之風，為總經理任免幹部提供所有人員的優劣情況；負責公司檔案、信函的撰寫、蒐集整理企業檔案、印刷資料等文秘工作；負責人員培訓取證和職稱申報工作；檢查督促各專案部對公司會議精神的宣傳貫徹工作；做好公司宣傳以及各種會議籌備工作；負責好公司會議記錄工作，並協調好公司衛生、招待工作，及時維護好公司**工作。
（四） 總工程師職責
在公司經理的領導下，負責本單位質量體系的建立和運轉等工作；負責各工程專案施工技術和施工組織設計工作，組織專案技術人員學習專業知識，提高業務水平，檢查各專案工程的圖紙更新記錄以及工程簽證手續；督促各專案部制定保證質量、安全的技術措施；組織培訓工程專案的技術員、質量員、安全員等，提高他們的業務素質和工作責任心；負責實施新規範、新技術、新工藝、新材料的推廣工作。
（五） 財務人員職責
負責財務、材料、成本核算工作。巨集觀控制資金使用，及時向領導提供經濟資訊，安排要款計畫；掌握每個工程專案的材料使用情況，保證材料有計畫**，確保工程施工；嚴格把好材料**和質量關，健全各種報批手續，合理支付材料款，算好經濟帳；負責把好成本核算關；協助總經理、副總經理搞好材料採購，提出分包計畫採購書，並簽訂合同書。搞好公司每月費用測算及執**況，每月末進行公示。
嚴格按照公司的各項規章制度去做好本職工作。把好材料**、數量、質量關；負責對甲供、地材、料具、採購、倉庫保管員的調查、輔導、考核、監督工作；每月及時負責對清甲方和內部的材料帳；不挪用**；控制高額借款；合理支付材料款；加強成本核算，積極主動要款。平時確保工程專案的資金使用，並及時為成本考核提供精確的材料資料。
結合圖紙內勤做好入庫單、臺帳、施工日誌的登記。
嚴格執行材料制度，保證材料質量，善於處理好緊缺材料儲備使用以及節約材料的調運。甲供材料領取必須有計畫單和工廠解貨單、材料說明書和合格證。地材要根據工地實際需要收料，堅持車車丈量，不搞目測，三大料具進出手續完備，數量要準確，報表要及時。
嚴格做好進場∕庫物資的驗收、保管、發放工作，完備進出手續，做好進場∕庫物資的正確標識和記錄工作，嚴格執行限額領料制度，做到進料有憑證，發料有計畫，樣樣以舊換新，帳物相符。
（六）專案經理職責
執行公司制訂的各項規章制度，完成公司下達的各項指標；負責專案工程全面工作，召開每週生產會議及每月職工大會；參與簽訂各類合同，並且確保合同的兌現；監督制訂好工程的年計畫、月計畫，抓好工程要款工作。
按照公司的規章制度協助
經理工作，經理不在時負責全面工作。每天必須召開幹部碰頭會，解決實際生產問題，認真落實監督月計畫的工作，做好各個工種勞力、材料調配工作，對機械、料具的使用及執行定額用工情況。做好考勤審批工作。
（七）預算人員職責
精通所在地的取費標準、各種材料費用；監督預算員、定額員的平時工作，防止漏項錯算，隨時注意圖紙變更，提供經濟資訊；督促各專案做好預決算工作；組織做好招投標**和預決算的審核工作，以台帳形式妥善保管好合同書。
熟悉掌握當地的各種取費標準，參與專案的合同制訂，協助專案經理搞清楚各項合同條款，隨時了解圖紙變更情況，提供每月的材料計畫包括材料分析，分毫不漏地做好預決算，如果有疑問之處寧多勿少。
（八）施工人員職責
具體安排專案工程的現場施工，嚴格實行各工種各班組大樣圖施工，做好書面技術交底；編制並下達施工作業計畫任務書，督促作業組長的各項工作；組織制訂好各項生產計畫並切實實施；詳細記錄施工實施情況，保證圖紙與現場施工一致。
負責編制專案施工組織設計和質量計畫，編制分部分項施工方案。參加圖紙會審，提出整改措施；組織學習新技術、新規範等；在施工前及時做好各道工序的技術交底工作；辦理好圖紙更改記錄和簽證手續；對專案上出現的各種違章操作有權處置，對已造成問題的有權提出整改和返工指令。
按公司制訂的用工管理制度，及時準確編制工程定額用工預算，編制月用工計畫，每日下達和結算人工工時定額，每月底彙總職工考勤和工時定額並上報公司總部。
嚴格按照國家各種驗收規範和資料要求做好技術資料，進行收集、分類、編目、歸檔和**工作，並對檢驗和試驗狀態做好標識工作。整理好竣工資料，竣工時必須完整地交乙份總部存檔。
嚴格按照國家規範要求做好進場的各種複試材料的取樣送檢和施工中各種過程試驗工作。對工程施工中試塊製作必須同澆築標號一致，不得弄虛作假，並且跟班做好試塊和監督各種配合比的計量，與試驗單位保持密切聯絡。
認真按照國家規定的驗收規範去施工放線，要根據專案施工計畫的時間去穿插放線，不影響正常施工，不拖半點工程後退。一絲不苟地控制軸線移位、標高位置，做到跟班監督好班組工人的施工作業。
配合專案領導制訂好生產計畫，堅決實施月計畫、周計畫；無條件接受技術、質量、安全等人員對施工過程交底及管理，並迅速組織落實到各班組；對本工種的產品質量負有直接責任，嚴格做好自檢、交接檢工作，認真履行工序交接檢查手續；抓好本工種的施工管理工作，合理安排各個班組的勞力、技術、定額任務；對職工的出勤工時、評分做到公開、公平、公正合理；協調配合好其它工種，顧全大局不搞本位主義。
（九）安全、質量員職責
負責公司的全面安全工作，經常性的指導各專案部的安全生產工作，定期或不定期的對各專案部的安全生產、安全設施等進行檢查、評分，組織好對各專案部每月的安全生產評比工作；負責公司所有特殊、少數工種的培訓、取證、換證工作。
必須經常有計畫地做好安全教育工作，及時作出所有員工和班組的安全獎罰，隨時查詢安全隱患，制止一切違章作業和違章指揮，在各項施工工作前做好安全技術書面交底工作，記錄好安全資料，參與各類事故的調查處理和整改措施工作。
全面掌握各項目的施工質量動態，指導與監督各專案部按公司的要求做好每一分部、分項工程施工進度及質量工作，定期或不定期對施工質量進行檢查、評分並組織好每月的評比工作；及時處理各專案施工技術和質量問題，對各專案上出現的各種違章操作有權處置。
嚴格按國家的工程質量驗收規範標準去驗收質量；隨時辦理職工的施工質量簽字手續，組織學習新規婦、新標準，組織好工程質量的驗收和評比工作，作為每月評分考核依據；深入現場抓好質量通病的防止工作；對專案上出現的各種違章操作有權處置，對已造成問題的有權提出整改和返工指令，並有權對不服從的工長進行罰款。
（十）採購員職責
嚴格按照領導批示的購貨計畫單和財務管理制度去採購材料，必須重視商品質量，不買偽劣質次及「三無」產品，及時提供材料產品質量證明。隨時掌握市場**，力求市場最優產品和最低**。遵守材料採購的報支手續。
當遇到大額採購應由副總及專案經理、預算員、施工員報批書面採購計畫書，盡量壓低採購成本，報由總經理簽字同意後實施採購計畫。
企業管理制度
編制日期 年月日 審核日期 年月日 審批日期 年月日 目錄一 安全檢查制度 二 環境保護制度 三 處理申訴投訴制度 四 公司員工考核制度 五 企業員工獎懲制度 六 年終考核制度 七 檢測責任制度 八 委託檢驗制度 九 設施和環境保護制度 十 樣品管理制度 十一 儀器裝置檢定 校準管理制度 十二 儀器...
企業管理制度
企業管理制度是企業為求得最大效益，在生產管理實踐活動中指定的各種帶有強制性義務，並能保障一定權利的各項規定或條列，包括企業的人事制度 生產管理制度 民主管理制度等一切規章制度。簡介 企業管理制度現代企業管理制度是對企業管理活動的 企業管理制度 制度安排，包括公司經營目的和觀念，公司目標與戰略，公司的...
企業管理制度
企業管理制度是企業為了員工規範自身的建設，加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，經過一定的程式嚴格制定相應的制度，是企業管理的依據和準則。企業管理制度大體上可以分為規章制度和責任制度。規章制度側重於工作內容 範圍和工作程式 方式，如管理細則 行政管理制度 生產經營管理制度。責任制度側重於規範責任...