「三必到」、「三走到」考核管理制度
為進一步加強我公司各項安全管理 ，徹底轉變各級安全生產管理人員工作作風 ，實現關
口前移，重心下移，實時掌握生產作業現場的安全狀況 ，及時解決重大隱患，全面強化現場
安全管理，進一步提高安全管理水平，特制訂本制度。
一、「三必到」、「三走到」作業地點的確定
1、現場「三必到」內容：變化情況必到，存在重大隱患必到，問題最多、管理最差的單位現場必到。
2、現場「三走到」內容：生產新擴區、新採區、新工作面要走到，新技術、新工藝、 新裝備、新材料現場要走到。
3、根據生產實際情況，有排程每月組織確定 「三必到」、「三走到」作業地點，同時向
公司對口業務處室和總排程上報。動態變化和特殊情況時要及時補充並上報。
二、三必到」、「三走到」管理措施
1、針對「三必到」現場，各級安全生產管理人員必須把握「六個重點」：地質條件變化、
生產出現異常、非正規特殊作業、規程措施落實、重大隱患的整改控制以及關鍵崗位監督 。
2、針對「三走到」現場，各級安全生產管理人員必須做到 「六到」即：走到、看到、 問到、查到、落實到、考核到。
3、公司排程會針對 「三必到」、「三走到」工作地點的監督檢查應進行認真安排，重點
作業地點安排聯合督查 。公司對「三必到」、「三走到」作業現場應進行逐項落實 ，分級監督。
4、公司每日在井口檢身房對 「三必到」、「三走到」作業地點掛牌管理，對科員以上人
員現場督查情況進行公示。
5、排程針對「三必到」、「三走到」作業地點監督及隱患排查等建立專門臺帳。
6、公司級當日值班領導必去 「三必到」作業地點。
7、副部級以上值班人員，由排程安排，「三必到」、「三走到」作業地點每班至少有一名
副部級以上人員。
8、「三必到」作業地點一律由隊級以上帶班作業 ，如有特殊單項作業工程時 ，該隊正職必須在現場。
9、各級檢查人員必須涵蓋 「三必到」、「三走到」重點作業地點，安監部門動態檢查覆
蓋率達到 100%。
10、各生產業務部門每旬對各自分管業務範圍內生產隊組進行檢查 ，檢查時間每次應不
少於一天，上午現場檢查後，下午必須對近期系統的安全可靠性 、規程和措施設計的合理性
及有關檔案、制度的落實和執**況進行查閱 ，提出建設性意見並與隱患一起進行 「三定」。
11、各生產業務部門副部級以上領導向公司排程室匯報檢查指導情況 ，其他人員在本部
填寫檢查記錄；科員以上管理人員在井口檢身房填寫隱患卡，在排程填報相關臺帳。
三、「三必到」、「三走到」考核制度
每月安監部門和排程聯合對各級領導 「三必到」、「三走到」完成情況進行考核，對完不
成規定指標，檢查質量較差的，要採取通報、罰款及給予行政處分等考核措施。
2、公司領導正職 5 次/月，分管生產、安全、機電、通風、技術等方面副職領導6 次/月；
生產業務部門的正職 7 次/月，副職 8 次/月（安監、生產、機電、通風、地測、排程等部門）；
其他管理部門科員以上 10 次/月。
3、副總級以上領導填報隱患每次不得少於 3 條；科員以上管理人員填報隱患每次不得
少於 5 條。
4、公司對各類地點檢查情況由安監部每月整理、彙總、存檔。
5、特殊時期的下井考核，按照特殊時期下發的管理規定執行。
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