8月9日，萬科在深圳梅林建築研究中心召開了中報業績**答疑會。會上，萬科總裁郁亮針對萬科執行副總裁袁伯銀辭職一事回答了記者提問。
郁亮表示，袁伯銀到紅星美凱龍做總裁，首先說明萬科是黃埔軍校，萬科的人才不僅在業內吃香，在業外也吃香。其次，說明萬科在激勵機制方面需要繼續努力，以便於更好的吸納和保有優秀人才。第三，對於萬科來說最核心的問題是，萬科是不是能夠始終培養整個梯隊的人才隊伍。
萬科今年已經有四位高管離職，包括前執行副總裁、上海區域總經理劉愛明，萬科前執行副總裁徐洪舸，前副總裁肖楠，和9日辭職的執行副總裁袁伯銀。
郁亮表示，「萬科高管的離職我們需要反思，為什麼要上市，除了募集更多的資金，支援公司發展以外，另外乙個是職業經理人有更大的發展空間。激勵手段如何從機制上保證這一條，這是需要研究的。」
郁亮說，「股權激勵留人的作用沒有想象中的那麼大，這個問題確實也值得我們思考。」
以下是現場實錄內容：
【現場提問】我們剛得到袁伯銀先生離職的訊息，您對這一次高管離職怎麼看？
【郁亮】萬科人才培養非常有效。袁伯銀這次是到紅星。美凱龍做總裁，說明萬科的人才不僅在業內吃香，在業外也吃香，劉愛明和袁伯銀加盟的都是有一定實力的公司，而且都準備上市。
這個階段的企業尤其需要提高管理水平，提高管理水平需要優秀經理。優秀經理從**來？萬科是黃埔軍校。
事實證明萬科職業經理人的口碑是不錯的，不僅是牆內開花，牆外也香，這是第一點。
第二點，說明萬科在激勵機制方面需要繼續努力。為了更好的吸納和保有優秀人才，我們的激勵機制是否值得思考一下，需要重新建設一下？
還有一點，對於萬科來說最核心的問題是，萬科是不是能夠始終培養整個梯隊的人才隊伍？不同層級、不同年齡段，如果萬科在這一方面能夠始終培養出不同層級有梯度的優秀職業經理人，萬科的事業可以常青下去。
【現場提問】袁伯銀致辭以後他的工作由誰承擔下去？
【郁亮】人事工作由負責人事的管理，監察方面的工作由總辦系統的負責。所有的人事調整萬科都是一周之內完成的，萬科也會提前告訴大家。實際上萬科在這種事情上是非常透明的，袁伯銀離職這件事情，你們比萬科的員工早5分鐘知道。
【現場提問】您目前壓力最大的問題是不是高管股權激勵的問題。
【郁亮】我認為股權激勵是輔助作用，有這個機制比沒有機制好，但機制需要不斷
激勵手段如何從機制上保證這一條，這是需要研究的。
【現場提問】我還是接著問一下高管的激勵機制問題，有業內人士談到，離職與高管的激勵程度不夠有關，包括行權條件比較苛刻，收益不是特別高有關係，您怎麼看待這個事情？剛才您講了，如果激勵機制留不下高管，還有什麼機制？
【郁亮】我剛才說了，有比沒有好，這是乙個機制。萬科在分配的時候也沒有把激勵集中在部分高管身上，而是採取了共同分享的方式。當然大家可能會覺得，股權激勵留人的作用沒有想象中的那麼大。
這個問題確實也值得我們思考。
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