外部的挑戰包括什麼呢？包括我們尊敬的柳總（柳傳志）、馬總（馬雲），偶爾也包括廣昌（郭廣昌）兄弟，說到職業經理人都是有一點點不屑，但是郁亮除外。不屑在哪兒呢？
缺乏承擔，缺乏責任的擔當，這是很明顯的缺失。職業經理人基本上是包贏不包輸，贏了是創造出來大家分享，但是輸了跟我沒關係，最多我拍屁股走人就是了。所以內部遇到了管理者追求的東西、做的東西跟股東之間、增值價值之間出現了矛盾。
經過中國職業經理人20年的發展，受到了一些質疑。所以一年前我們就來研究如何找到乙個新的管理方法來解決這樣的矛盾，來回答這樣的質疑。我們去了很多地方。
我去各個網際網路公司，也去了海爾這樣的傳統公司，馬上準備去富士康、美的，我還去了很多國外的公司，kkr、黑石對我影響很大，也包括我們美國的同行。我發現他們裡面有一些做法跟我是不太一樣的。其中最主要不一樣的地方是合夥人概念。
所以經過一年多的思考、摸索，一年前的3月15日開始了事業合夥人的嘗試，從職業經理人制度公升級為事業合夥人。
郁亮 萬科事業合夥人的做法
亞布力中國企業家論壇第十五屆年會 於2015年2月28日 3月2日在黑龍江亞布力召開。郁亮出席並發表了演講，本文為演講實錄。作為亞布力的乙隻 菜鳥 我是第二次參加亞布力論壇，是標準的 菜鳥 在這樣的 大蝦 雲集的場所，作為 菜鳥 來學習是很有幫助的，同時作為乙個演講嘉賓來說很有壓力。好在本屆主席沈南...
萬科地產的規劃設計管理
綠城房產是浙江省最大的房地產企業，也是長三角地區一直排名前十強的房地產企業。在規劃設計管理方面雖然略遜於中海和萬科，但也有其非常鮮明的特點。綠城成立了規劃設計部，主要發揮技術整合功能，整合集團內外部資源提高產品品質。規劃設計部在工作中要扮演乙個評審 判定的角色，專案公司則進行深入和拓展，承擔設計管理...
萬科成片開發的經驗總結
萬科成片開發城市居民住宅的經驗教訓 及其規律性總結 之一，專案前期 徵求意見稿 企業策劃部 1998年6月 目錄一 專案前期選項 決策3 1 市場調查4 2 專案基本情況9 3 專案法律手續15 4 專案地價款 配套費用16 5 專案相關費用 稅收17 6 專案投資分析19 7 專案開發戰略性考慮2...