一、為規範專案管理行為，鑑定專案管理水平，確認專案管理成果，對專案管理進行全面考核和評價，並以此為依據進行相應獎懲，特制定本制度。
二、 專案考核評價的依據是專案經審核立項後所簽訂的《專案責任書》，考核按專案進度計畫劃分階段進行。專案完成後，必須對專案管理進行全面的終結性考核。
三、專案終結性考核的內容應包括確認階段性考核的結果，確認專案管理的最終結果，確認該專案經理部是否具備"解體"的條件。經考核評價後，兌現《專案責任書》確定的獎勵和處罰。
四、 專案部應向考核主體提供下列資料:
1 《專案管理實施規劃》、各種計畫、方案及其完成情況。
2 專案所發生的全部來往檔案、函件、簽證、記錄、鑑定、證明。
3 各項技術經濟指標的完成情況及分析資料。
4 專案管理的總結報告，包括技術、質量、成本、安全、分配、物資、裝置、合同履約及思想工作等各項管理的總結。
5 使用的各種合同、管理制度、專案經費使用方案以及專案部人員薪資發放標準等。
五、 專案領導小組應向專案組提供專案考核評價資料。資料應包括下列內容:
1 考核評價方案與程式。
2 考核評價指標、計分辦法及有關說明。
3 考核評價依據。
4 考核評價結果。
六、 考核評價指標
考核評價的定量指標應包括下列內容：
1 專案質量等級;
2 專案成本降低率;
3 專案開發終止期及提前率;
4 其他《專案任務書》中規定量化的考核指標。
考核評價的定性指標應包括下列內容:
1 執行公司各項制度的情況。
2 專案管理資料的收集、整理情況。
3 思想工作方法與效果。
4 相關支援部門及相關人員的評價。
5 在專案管理中應用的新技術、新材料、新裝置、新工藝。
6 在專案管理中採用的現代化管理方法和手段。
7 環境保護。
七、對於通過驗收評價的專案，專案經理享有以下利益:
l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。
2 除按 《專案責任書》規定可獲得物質獎勵外，還可獲得或參評嘉獎、記功等榮譽獎勵。
八、 經考核和審計，未完成《專案責任書》確定的專案管理責任目標或造成虧損的，專案經理應按其中有關條款承擔責任，並按公司規定接受經濟或行政處罰。
九、對於通過驗收評價的專案，專案組成員享有以下利益:
l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。
2 按所作貢獻獲得應得專案獎金（分配方案由專案經理作出，公司審核後實施）。
3 在專案程序中表現傑出或作出重大貢獻的專案組成員還可獲得或參評嘉獎、記功等榮譽獎勵。
專案人員考評辦法
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水利專案績效考評方案
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