技術質量管理制度
（一）、《在建工程優良率統計表》
（二）、施工技術交底管理規定
（三）、質量檢查管理規定
（四）、「四新技術」推廣應用管理辦法
（五）、工程專案創優管理辦法
（六）、技術**管理辦法
（七）、施工工法管理辦法
（八）、質量過程控制卡管理辦法
（九）、施工日誌管理辦法
（十）、科技開發與技術研究管理辦法
（十一）、qc小組管理辦法
（十二）、專案總工程師考核表
（十三）、專案內部監理工程師考核表
（十四）、技術員考核表
（十五）、「3211」崗位技術標兵實施辦法
技術質量管理制度（一）
《在建工程優良率統計》管理規定
1.目的
為使全處的《在建工程優良率統計表》工作得到有效控制，特制定本規定。
2.適用範圍
本規定適用於全處所承擔工程專案的《在建工程優良率統計表》的控制。
3.職責
3.1工程處技術質量科負責向局技術發展處上報處《在建工程優良率統計表》。
3.2工程處派駐各專案經理部的內部監理工程師負責向技術質量科上報該專案經理部的《在建工程優良率統計表》。
4.管理規定
4.1專案經理部每月竣工完成的分部分項工程專案，由工程處派該專案經理部的內部監理工程師，根據《公路工程質量檢驗評標準》進行評定彙總後，填寫該項目的《在建工程優良率統計表》，並於每月廿二日前，上報工程處技術質量科。
4.2工程處技術質量科將各專案上報的《在建工程優良率統計表》進行整理、彙總後，填寫工程處的《在建工程優良率統計表》，並於每月的廿五日前上報局技術發展處。
4.3工程專案的分項標準
4.3.1各層路基填土壓實；路面及路面結構層；硬路肩及結構層；以各自安排的一次最佳施工長度為乙個項工程。
4.3.2涵洞、通道按一座為乙個項工程。
4.3.3橋梁工程：
鑽孔灌注樁每一根為乙個分項工程；預製大樑每一片為乙個分項工程；小構件預製一天生產數量為一批，每一批為乙個分項項工程；基礎、承臺、墩身台、墩台帽或蓋梁各為乙個分項工程；上部構造安裝：包括t梁安裝、箱梁頂推、箱梁懸臂拼裝、欄杆扶手，行人路側沿石安裝、橋面鋪裝等每一孔不乙個分項工；懸臂現澆，每澆一段為乙個分項工程；橋梁引道、匝道各結構層分項工程的劃分同路基路面的劃分。
4.3.4路肩、邊坡修整、路緣石分隔帶、隔離塊埋設、護欄、邊溝、水渠等連續長度在1km以上的每1km（單幅）為乙個分項工程；連續長度不足1km的自然段每一段為乙個分項工程（單幅）。
4.4特別說明：分項工程優良品率指分項工程完成後，通過檢驗評定，被評定為優良的分項工程個數與全部完工的分項工程個數之比，而不是工程數量之比。
5.相關檔案
3.1相關檔案
《公路工程質量檢驗評定標準》
6、質量記錄
6.1在建工程優良率統計（js-zd-07-1）
6.2交工單位工程優良率統計表（js-zd-07-2）
6.3竣工單位工程優良率統計表（js-zd-07-3）
施工技術交底管理規定
1.目的
為使全處的施工技術交底工作得到有效控制，特制定本規定。
2.適用範圍
本規定適用於全處所承擔工程專案的施工技術交底的控制。
3.職責
3.1工程處總工程師負責組織由工程處投標的工程專案的施工技術交底。
3.2技術質量科協助工程處總工程師進行工程處投標的工程專案的施工技術交底，組織編寫初步施工組織設計。
3.3專案經理部經理部總工程師負責組織本專案經理部投標的工程專案的施工技術交底、本專案經理部所承擔的單項工程的施工技術交底、本專案經理部所承擔工程專案的分包工程的施工技術交底。
3.4專案經理部總工程師組織操作層負責人和技術員負責本操作層承擔工程專案的施工技術交底。
3.5專案經理部工程部協助做好本專案經理部的施工技術交底工作，收集、整理專案經理部施工技術交底的有關資料，並由專案經理部工程部及時整理存檔。
5.管理規定
4.1工程處投標的工程專案，中標以後，由工程處總工程師組織技術質量科對專案經理部的有關人員進行施工技術交底，由專案經理部工程部記錄有關資料。
4.2專案經理部投標的工程專案，中標以後，由專案經理部總工程師組織專案工程部對專案經理部的有關人員進行施工技術交底，由專案經理部工程部記錄有關資料。
4.3專案經理部所承擔的工程專案的分包工程，由專案經理部總工程師組織專案工程部和派駐分包單位的代表對分包單位進行施工技術交底，由專案工程部記錄有交資料。
4.4專案經理部所承擔的工程專案的分項工程，由專案經理部總工程師組織專案工程部對負責承擔工程的操作層的有關施工人員進行施工技術交底，由專案工程部記錄有交資料。
4.6施工技術交底的內容
4.6.1一級技術交底
工程開工前，專案經理應組織本專案各部門負責人及全體技術人員，由專案總工程師負責對工程的總體情況進行技術交底，其主要內容為：
4.6.1.1合同條款中有關施工技術管理和監理辦法，合同條款規定的法律經濟責任和總工期。
4.6.1.2設計檔案、施工圖紙、合同附件、施工規範及說明要點等內容。
4.6.1.3分部分項工程的施工特點。
4.6.1.4施工技術方案和安全技術措施。
4.6.1.5質量技術方案和安全技術措施。
4.6.1.6施工方法、工程合同技術規範、使用的「工法」或工藝操作規程。
4.6.1.7材料效能，技術要求及節約措施。
4.6.1.8地下管線等保護措施。
4.6.1.9季節性施工措施。
4.6.1.10各單位在施工中的協調配合，機械裝置組合，交叉作業及施工應注意事項。
4.6.1.11適應工程內容的科研專案、四新專案和先進技術的推廣應用的技術要求。
4.6.2二級技術交底
專案總工程師主持，由工程部技術負責組織管理層技術主管對所分管的工程向操作層的負責人、工程技術人員進行交底。交底內容主要有：
4.6.2.1原材料試驗：檢驗專案、方法、頻率及要求等。
4.6.2.2導線、水準點、中線偏位控制：施工中使用監理批覆的導線點、水準點的複測情況。
4.6.2.3施工前下承層的處理及其它準備工作。
4.6.2.4具體施工方案、方法以及施工注意事項。
4.6.2.5施工中可能遇到的問題。
4.6.2.6安全技術措施
4.2.2.9施工過程養生及封閉交通情況。
4.6.3**技術交底
操作層負責人和技術人員負責向具體的操作班組的不同崗位操作人員進行交底，其交底的主要內容為：
4.6.3.1機械操作程式。
4.6.3.2壓實度、平整度、強度、寬度以及標高等各項技術指標的控制和達到的標準。
4.6.3.2每一位操作人員的崗位職責、操作要點，並建立崗位責任制，制定有關具體措施。
4.7對分包工程進行施工技術交底的內容
4.7.1技術管理的辦法和質量要求。
4.7.2工程工程質量監理辦法和竣工驗收辦法。
4.7.3雙方按照合同規定的應承擔的經濟合同法律責任。
4.8專案工程部對本專案經理部的施工技術交底進行收集、整理，並於每月廿日上報公司技術質量科乙份。
5.相關檔案
《施工過程控制程式程式》
6.質量記錄
6.1施工技術交底表見（cx-13-3）
技術質量管理制度（三）
質量檢查管理規定
1.目的
為使全工程處的質量檢查工作得到有效控制，特制定本規定。
2.適用範圍
本規定適用於全工程處所承擔工程專案的質量檢查的控制。
3、職責
3.1工程處總工程師負責質量檢查的組織和質量檢查計畫的批准。
3.2技術質量科負責編制質量檢查計畫，收集、整理檢查記錄，並將檢查情況進行通報。
3.3專案經理部總工程師負責本專案經理部的月度質量自檢的組織，並協助做好工程處組織的質量檢查工作。
4.工作程式
4.1檢查時間
4.1.1專案經理部總工程師每月廿日前組織由專案經理、生產副經理、內部監理和兼職質檢員組成的檢查小組對本專案經理部所承擔的工程專案進行質量檢查，並將檢查情況進行記錄，形成書面報告於廿五日前報技術質量科。
4.1.2由技術質量科編制質量檢查抽檢計畫，由工程處總工程師批准後，技術質量科組織有並人員對所批准的抽檢專案經理部不定期進行檢查，專案經理部總工程師組織有關人員協助檢查，技術質量科將檢查情況進行記錄，並在全工程處範圍內進行通報。
4.1.3每季末，由技術質量科編制質量檢查計畫，工程處總工程師批准後，並由工程處總工程師、技術質量科、專案總工程師組成的檢查小組對全工程處所承擔的所有工程專案進行檢查，同時，工程處對專案總工、內部監理、技術人員進行季度考核，技術質量科收集、整理檢查記錄，將檢查情況在全工程處範圍內進行通報，並按有關規定要求每半年一次將檢查結果上報局技術發展處。
4.1.4由專案總工程師組織在每季度末對本專案技術人員的《施工日誌》進行檢查一次，並在下季度10日前將檢查結果上報處技術質量科。
4.1.5由專案經理部組織每季度末要對專案總工、內部監理、技術人員進行考核；並在下季度10日前將考核結果上報處技術質量科。
4.2檢查內容
4.2.1施工組織計、施工方案的編制及執**況。
4.2.2內部監理制度及質量否決權的執**況。
4.2.3施工技術質量崗位責任制的落實情況。
4.2.4試驗工作和測量工作的情況。
4.2.5施工原始記錄及分部、分項工程竣工資料整理情況。
4.2.6 iso9002貫標情況。
4.2.7工程專案的外觀和內在質量情況，現場管理及文明施工情況。
4.2.8 qc小組活動及成果情況。
4.2.9施工工法的編寫，施工技術總結、施工技術**的編寫情況。「四新技術」應用情況。
4.2.10 施工日誌的記錄情況。
4.2.11 對專案總工程師、內部監理、技術人員考核。
4.3檢查方式
4.3.1走訪外部監理工程師功業主的方式。
4.3.2現場**和抽檢的方式。
4.3.4檢視有關資料的方式。
4.4檢查結果及反饋
4.4.1所有檢查情況的結果形成記錄，存技術質量科，並在全工程處範圍內進行通報。
5.相關檔案
5.1《施工過程控制程式》
5.2《特殊過程控制程式》
5.3《記錄控制程式》
5.4《施工過程環保控制程式》
5.5《產品的監視和測量控制程式》
5.6《檢驗和試驗管理規定》
6、質量記錄
6.1質量檢查計畫（見cx-13-5）
6.2質量檢查記錄表（見cx-13-6）
6.3施工技術管理檢查表（見cx-26-2）
6.4技術科監督、檢查、指導工作記錄（見cx-26-3）
6.5質量問題反饋表（js-zd-07-4）
技術質量管理制度（四）
「四新技術」推廣應用管理辦法
1.目的
為全處的「四新技術」推廣應用工作得到有效控制，特制定本辦法。
2.適用範圍
本規定適用於全處的「四新技術」推廣應用工作的控制。
工程技術質量管理制度
為保證工程質量，現將本公司技術質量管理制度明確如下 1.鋼筋製作與安裝工程，嚴格按圖紙要求 相關規範規定及圖集施工，若發現工地專案部在施工時有違圖紙要求及規範規定，則對專案相關責任人處以500元罰款並責令限期整改。2.在混凝土施工確保砼回彈質量100 合格，對於砼回彈強度不均勻需要取芯檢驗等費用一律...
工程技術檔案管理制度
一 工程技術檔案管理由工程檔案管理小組負責實施。二 管理機構及職能 一 組織機構 1 山東通冠電子科技 成立以總工程師為首的工程檔案管理小組，該管理小組由下列人員組成 組長 總工程師 組員 開發部 經管部 工程部 材料裝置部的經理及各部門指定的檔案員。2 參與本項工程的其它公司均要指定專人分管檔案工...
工程技術檔案管理制度
3.3 檔案資料管理 3.3.1 專案經理部檔案資料管理工作責任部門為辦公室。3.3.2 工程檔案資料收集管理內容 1 工程竣工圖。2 隨機技術資料 裝置的出廠合格證 裝箱單 開箱記錄 說明書 裝置圖紙等。3 監理及業主資料 監理實施細則 監理所發檔案 指令 信函 通知 會議紀要 工程計量單和工程款...