跑冒滴漏管理制度

為了積極響應公司及軋鋼廠「5s」管理，徹底整頓軋鋼廠水路、液壓、氣路及潤滑和電路漏電的跑冒滴漏，使軋鋼廠「5s」管理走向真正意義上的正規化，從而真正做到節能降耗、節約成本，使得軋鋼廠的成本工作再上乙個新的台階。因此，特制訂此跑冒滴漏管理制度：

一、具體分工及職責：

1、軋鋼廠各條線生產大班四個作業區負責軋制線軋鋼用水的跑冒滴漏整改；

2、軋鋼廠各條線維修準備作業區負責所有裝置用氣、水、油的跑冒滴漏的整改及負責上線及預裝現場軋機固體潤滑油的跑冒滴漏的整改；

3、軋鋼廠各條線機電執行作業區負責所有電機及控制櫃的漏電及電機潤滑油跑冒的整改。同時負責區域範圍內水幫浦的跑冒滴漏的檢查及整改；

4、每週軋鋼廠各條線的區域工程師對跑冒滴漏進行現場檢查，並將檢查結果通報相關作業區。

二、措施與考核

1、軋鋼廠各條線各作業區所管轄的區域裝置每天至少有早、中二次的跑冒滴漏的檢查，並及時處理發現的問題，若不能及時處理的必須做好記錄，以備在有條件處理的情況下能得到整治。否則按20~50元/點考核相關作業區，按10~30元/點考核相關的責任人。

2、對一些經常會跑冒滴漏的點，必須採取行之有效的措施或進行小改小革來保證這些點跑冒滴漏的徹底**，對這些好的措施及小改小革視效果給予50~2000元的獎勵。

3、對於一些因野蠻操作而造成的跑冒滴漏，按軋鋼廠野蠻操作的考核條例考核責任人，並視情況獎勵修復者10~100元/點。

以上方案自2023年5月11日執行。

軋鋼廠2023年5月7日

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