上海 xx鋼結構****
績效考核管理制度（試行本）
一、目的：
為了保證公司的總體目標的實現，建立有效的監督激勵機制，加強部門之間的配合協作能力，提高公司經營管理機制，結合公司實際營運情況，特制定本方案。
二、適用範圍：
本管理制度適用於上海鋼結構****全體員工。
三、原則:
為充分發揮績效考核對公司各階段工作的經營管理狀況的診斷作用，以及對各部門工作的指引作用，績效考核遵循以下原則：客觀公正原則：要實施坦率、公平的績效審核和溝通，做到系統、客觀的績效評估。
對公司各部門形成正確指導，在公司內部形成良性競爭的機制。
四、績效考核方法：
（一）考核辦法：
1、說明：主要針對員工的工作效率和品質、工作態度、工作責任心、團隊合作、溝通能力、執行力等方面進行綜合考核。
2、考核使用**形式，實行百分計分法，滿分100分。根據特殊貢獻，允許有1-10分的加分。
3、自評：以總結的形式對工作表現作自我評估，要求語言精煉，突出重點，實事求是。
4、考核領導小組評議：考核領導小組由總經理、副總經理、人事部、被考核人部門領導組成。使考核過程相互監督，並能對被考評人進行綜合較為全面的評估。
5、獎罰分明：考核將採取獲得獎勵加分和被處分減分的機制。即被評為先進個人或有其他獎勵行為的人員，在最後總分階段給予加分；對有過失罰單者給予減分。
（二）年度考核
1、年度考核結果作為員工年終獎的發放依據。
2、年度考核結果**於員工全年考核成績。
3、年度考核結果也將作為崗位調整的乙個重要評價要素，作為下一年度晉公升、調薪、崗位調整
之依據。
五、績效考核管理制度
（一）績效獎金的確定：原則上績效獎金為工資總額的10%-30%
（二）考核週期：績效考核為月度考核和年度考核兩種，每年十一次月度考核，一次年度考核，年度考核結合前十一次的月度考核。
（三）考核時間：
1、每月度考核在次月的第一周～第二週進行；
2、各部門次月的第五個工作日將上月考核成績報人事部；
3、每年的元月1日至元月20日為年度考核時間。
（四）績效考核其他專案
為加強績效管理的力度，另設「一票否決項」、「減分項」、及「加分項」作為績效考核總體評分標準的額外附加專案。
「一票否決項」
有以下情形，不僅取消考評資格，扣除全部績效獎金，嚴重的依公司相關規定處理：
1、出現**、**、侵吞**等嚴重損害酒店利益、聲譽等；
2、出現重大安全事故；
3、當月有曠工；
4、因觸犯國家法律、法規被勞動教養和判刑，員工即辭即走、被停職檢查和開除；
5、當月有不同情形，且累計有三張罰款單的；
6、其他符合「一票否決項」的情形。
「減分項」
有下列情形的，將予以減分：
1、當月有一張罰款單扣除等級係數的0.1分；
2、當月有考勤不良記錄，扣除等級係數的0.1分
3、其他違紀記錄，扣除等級係數的0.1分
「加分項」
1、根據公司規章制度和管理規定，及其他的獎勵辦法中，針對公司整體運營等方面，提出合理化建議或實施改革，且經實踐證明能有效改進工作流程；（可追加1-5分）
2、降低成本費用；（可追加1-5分）
3、增加營收；（可追加1-5分）
4、或對品牌建設起到積極作用；（可追加1-5分）
5、先進個人與先進事蹟等；（可追加1-5分）；
6、當選前考核月季度標兵；（可追加5-10分）；
（五）評定等級、考核得分、評定標準、績效係數
1、考核者在統計出績效考核分數後，建議按照績效考核等級配比表評定考核等級。
為協調績效考核成績在部門與部門之間的橫向公平性，人事部有權對各部門上報的績效成績作出相應的調整。
（六）考核管理規定：
1、月度考核按照考核等級發放績效考核獎金；
如果連續2個月都被評定為e級者，公司將給予降職、降薪、辭退處理。
2、試用期間沒有績效考核工資，轉正後按照出勤天數的比例確定績效獎金的基數。
六、申訴處理：
（一）總經辦和人事部是績效考核的申訴受理機構，也是考核申訴的最終處理機構。
（二）提交申訴：
被考核人如對考核結果持有異議，可以採取書面形式向總經辦和人事部提交申訴書。申訴書內容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。匿名申訴不在受理之列。
（三）申訴受理
1.總經辦和人事部接到員工申訴後，應在三個工作日做出答覆是否受理。對於申訴事項無客觀事實依據，僅憑主觀臆斷的申訴或匿名申訴不予受理。
2. 申訴處理答覆：總經辦和人事部在受理申訴後的五個工作日內明確答覆申訴人處理結果，並將申訴結果反饋員工本人及所屬部門。
3.人事部將申訴結果存檔，如確實在考核中存在問題的，予以改善。
七、資料的整理與存檔：
人事部對所有資料進行整理歸類，並歸入員工個人檔案。
八、其他：
1、員工績效考核結果亦須嚴格遵守公司保密制度，任何洩露、探聽他人考核結果者，一經發現，按公司規定進行處理，情節嚴重者公司將予以除名。
2、本制度審批後生效，解釋權歸公司人事部，以往的規定與本制度不同之處，以本制度為準。
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