設計的目的
設定責任主體，落實經營責任
編制責任預算，分解經營目標
完善責任預算，監控責任實施
編制責任報告，考核責任業績，揭示經驗教訓
設計責任會計制度的原則
責任主體原則
可控性原則
目標一致原則
激勵原則
一是目標合理、切實可行。
二是經過努力完成目標後所得到的獎勵與所付出的努力相適應。
反饋原則
一是資訊向各責任中心的反饋
二是向責任中心的上級反饋
重要性原則
責任中心的設定
收入中心的設計
收入中心的目標：
對收入負責，考核收入實現情況，例如在既定的售價範圍內銷量的增長或市場占有率的增加；
控制要求：
銷售目標的實現
銷售款的回籠
壞賬損失的發生
收入中心的考核
銷售收入目標完成百分比
銷售款**平均天數
壞賬損失發生率
責任中心的設定
成本費用中心的設計(p517)
成本費用中心的目標
只負責成本和費用，如生產部門、勞務提供部門等控制的重點是可控成本
責任中心能夠通過一定的方式了解將要發生的成本；
責任中心能夠對發生的成本進行計量；
責任中心能夠通過自身的行為對成本加以調節和控制考核目標成本節約額
目標成本節約率
責任中心的設定
利潤中心的設計
利潤中心的目標：
對收入、成本費用均需負責
一般處於經營管理較高的層次，如分廠、分公司、子公司等。
利潤中心的考核
毛利，等於銷售淨額與銷售成本之差
貢獻毛益，等於毛利減去直接費用
營業利潤，等於貢獻毛益前去營業費用（主要是間接費用，包括攤銷費用和管理費用等）
責任中心的設定
投資中心的設計
投資中心的目標
既要對自身的收入、成本費用和利潤負責，又要對投資人的投資效果負責；
有一定的投資決策權，是所有責任中心中的最高層次投資中心的考核
投資報酬率
剩餘收益
責任預算、責任核算和責任報告
責任預算
以責任中心為物件，以其可控的收入、成本費用、利潤等為內容編制的預算是責任中心的努力目標和控制依據，也是責任中心業績考核的標準責任核算
雙軌制單軌制
責任報告
預算、實際、差異及差異率的計算
差異的形成原因或影響因素分析
會計制度設計
自考中國 經管學苑 04年 會計制度設計 串講1 9章 含音訊 第二章會計制度設計的要求 依據和程式 一 會計制度設計的依據 會計制度設計的依據包括三個層次 最高層次為國家法律 第二層次為行政法規 第三層次為企業規章。三個層次中，與制定企業會計制度直接有關的重要法律法規是國家法律 行政法規 企業會計...
會計制度設計
一 單項選擇題 共10題 1.會計法 規定，各單位應設定 或在有關機構中設會計人員。a.會計機構 b.總會計師 c.財務經理 d.會計電算化操作人員 正確答案 a 您的答案 a 答案正確 2.科目彙總表是依據記賬憑證編制而成的，依據科目彙總表登記總賬，可以大大簡化登記總賬的工作量，但其缺點是 a.不...
會計制度設計
3.根據費用開支的職責歸屬和管理責任，建立必要的管理費用開支審批制度 費用審批制度是費用業務內部控制的乙個重要環節。根據費用開支的權責歸屬和管理責任，企業必須建立與之相匹配的費用開支審批制度。如報銷審批手續 根據出差人員事先整理好的報銷單據，先由主管會計對單據作全面審核，同時按出差天數填上出差補貼，...