集團發展到一定階段，多元化產業發展具備一定規模，由於產權變化與歷史情況，如果用一種評價方法，有失公平，不能體現特性。為了解決這個問題，進一步滿足集團企業創新需要，健全企業績效考核和分配機制，可以利用分類管理和分檔考評，體現企業規模和經營實力，並進行定期分類和動態管理相結合。（更多有關集團管控的觀點，請關注管理諮詢專家趙梅陽《專家論壇》）
一、集團企業分類管理
集團企業分類將綜合參考企業的規模、經營實力等綜合考慮，採用單項指標分別為：總資產（（年初總資產+年末總資產）/2））、銷售(營業)總額、利潤總額三項，利潤總額為負數時，相應分值按零計。資料的採集依據企業近兩年經中介機構審計的年度合併會計報表，如果企業近二年中因客觀因素造成資產負債或經營損益有重大變動的，可以採用最近一年的經中介機構審計的年度合併會計報表作為計算依據。
（特別說明：如果是流水線企業，我們可以將銷售收入的權重放大，如果是市盈率或市淨率很高的企業，我們還可以放大利潤的比例，另外這幾個指標也是可以變化的，據實情進行調整）
分類指標分值=∑（單項指標實際值÷單項指標標準值×權重）
專案標準值
權重總資產
100億元
0。3銷售(營業)總額
100億元
0。3利潤總額
15億元
0。4合計
1。0根據分值大小將集團企業的企業分為三類。
專案甲類企業
乙類企業
丙類企業
分值範圍
大於2。0
0。5-2。0
小於0。5
二、集團企業分檔考評
集團企業分檔考評將綜合參考企業的盈利能力，保值增值水平及運營自有資本的水平綜合考慮，採用單項指標分別為：銷售利潤率(利潤總額÷淨銷售收入)、保值增值率（扣除客觀因素影響後的期末資本÷期初資本）、淨資產收益率（淨利潤÷平均淨資產，其中平均淨資產=（年初淨資產+年末淨資產）/2）等三項，當相應數值出現負數時，相應分值按零計。資料的採集計算依據企業近兩年經中介機構審計的年度合併會計報表，如果企業近二年中因客觀因素造成資產負債或經營損益有重大變動的，可以採用最近一年的經中介機構審計的年度合併會計報表作為計算依據。
（更多有關集團管控的觀點，請關注管理諮詢專家趙梅陽《專家論壇》）
分檔指標分值=∑（單項指標實際值÷單項指標標準值×權重）
專案標準值
權重銷售利潤率
0。3保值增值率
0。3淨資產收益率
0。4合計
1。0根據分值大小將集團企業的企業分為三檔。
專案一檔
二檔三檔分值範圍大於2。0
0。5-2。0
小於0。5
三、採用綜合評價係數集團企業下屬企業根據分類指標及分檔指標分值情況，得出分類分檔的綜合評價係數。綜合評價係數=分類指標分值×分檔指標分值。根據分類分檔企業評價係數，將企業定為五級。
其中一級代表最高水平，依次為二級、**、四級、五級。
企業定級一級企業二級企業**企業四級企業五級企業企業綜合評價係數大於4。0
4。0-3。0
3。0-2。0
2。0-1。0
小於1四、綜合評價結果使用企業綜合評價係數可以作為集團企業對下屬公司的評定基礎，分數的高低可以近似的與企業綜合評價一一對應。作為集團企業資產管理的重要基礎，通過對企業的分類分檔動態管理，促進集團企業分子公司競爭活力。作為制定企業考核制度的重要依據-全球品牌網-，企業分類明確了企業規模及經營性質，為企業考核制度的制定及個性化考核方案，其中的確定提供重要依據。
作為制定企業薪酬制度的重要依據，按本實施辦法分類的企業，其經營者實行年薪制。經營者的基本年薪與分類結果掛鉤，其中企業綜合評價係數可以作為年薪制評價的基礎。原屬於利用工資總額來評價的企業，應根據企業分類分檔的實際情況，由公司董事會制訂公司員工的薪酬方案報集團企業審核後執行。
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