1進入施工現場未按規定佩戴安全帽不繫下頜帶，一次罰款50元，機組長、安全員罰款100元。
2在施工現場大小便者，發現一次罰款50元，並責令當事人清理乾淨。
3高空作業時，未打雙保險繩，未穿防滑鞋，未繫安全帶者，發現一次當事人罰款400元，並責令其停止作業，機組長罰款500員，安全員罰款1000元。
4電焊工作業時，未穿絕緣鞋，未帶電焊手套者，發現一次罰款50元。
5電氣焊工使用的氧氣，乙炔瓶，兩瓶間距小於5公尺，且倒放的與明火距離小於10的，發現一次罰款200元。
6各機組使用的小型電動工具無插頭，插座無蓋，無漏電保護措施的，發現一次罰款50元。
7酒後上班，違者一次罰款100元，並責令其當事人停止上崗。
8高空作業嚴禁往下扔東西，違者罰款100元。
9施工現場內不得穿褲衩、背心、拖鞋，違者一次罰款50元。
10不服從專案部、監理單位、甲方管理人員監督、管理者，發現一次罰款100元。
hse（安全、環境、健康）管理
hse方針：
以人為本，全員參與；預防為主，風險控制；周密策劃，規範
管理；清潔文明，保護健康。
hse管理目標
1職工全員事故重傷控制人數為零；
2車輛交通事故重傷控制人數為零；
3杜絕施工作業重傷事故；杜絕施工現場油氣著火**事故；杜絕重大裝置機械事故；杜絕職業病發生事故；杜絕員工集體食物中毒事故；杜絕工程施工重大環境汙染事故；杜絕違法hse法律法規、違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的事件發生。
工程質量管理
質量方針：
周密策劃、嚴謹控制、不斷改進、滿足需求。
質量目標
1總體工程質量達到合格，爭創公司優良工程。
2管線現場焊接一次合格率95%（按焊口計算），以上，最終達到100%。
3管線試壓一次合格。
4工程交驗合格率100%.
5顧客滿意率≥95%。
專案經理職責
1專案經理為總體工程質量第一責任人，對工程專案全面負責。
2主持制定專案的施工組織設計及總體計畫，確保專案目標實現。
3組織開展安全質量教育。保證各項制度正常進行。定期進行施工安全、質量、進度、文明施工檢查。
4主持每週施工碰頭會，解決施工中存在的問題。
5制定培訓計畫，組織學習施工技術規範、標準。
施工機組長職責
1嚴格按照專案經理、技術負責人制定的施工組織設計進行施工，對本組施工操作人員進行質量、安全現場監督、指導。
2嚴格執行施工質量『三檢制』，操作者，班組做好自檢互檢，機組長對工序全面進行質檢，發現不合格要求的質量問題，採取措施及時給予糾正。上道工序不合格，不能進行下道工序施工，主要工序未經現場監理認可，不能進行下道工序施工。
3做好現場施工原始記錄。
4組織本機組人員進行安全教育和規範、標準學習，對施工發生的問題認真總結，提高本機組人員安全意識和施工能力。
安全員職責
1做好公司施工人員安全教育，定期或不定期組織施工人員進行安全生產學習。
2負責督促，檢查勞動保護用品的使用，組織安全大檢查，對違反安全生產者及時進行教育和處罰，防止發生安全事故。
3施工期間，每天對施工現場進行不少於一次安全檢查，對查出隱患問題，有權限期整改，有權制止違章作業，有權糾正違章指揮。發現不安全因素有權停止作業，並立即報告，採取措施。
技術負責人職責
1對公司技術質量工作負專業責任，確保質量目標實現。
2負責施工組織設計、圖紙會審工作。對施工機組進行技術交底和技術指導。
3組織施工機組進行技術規範、標準學習，貫徹執行質量體系標準和實施。
4做好施工現場協調工作。
5定期對工程質量進行檢查，及時解決工程質量問題和安全隱患。
6負責竣工技術檔案資料編制，參與竣工驗收。
7完成專案經理安排的其它任務。
安全生產文明施工管理制度
制度是一種約束力很強的法制規定，是和法規 規定 規範 標準 決定等有著同等的效力，在安全上顯得更為重要，是保證安全生產的一項強制措施。第一節安全生產管理制度 一.安全教育制度 1.凡新工人和調換崗位的工人，上崗前必須進行 安全教育，經考試合格後方準上崗作業。安全教育由公司 工地 班組 或相當於上述級...
安全生產文明施工管理制度
為深入貫徹 建築法 安全生產法 及建設工程安全生產管理條例 59 99 標準及文明施工的規範，加強公司精神文明建設，樹立公司良好的社會形象。根據建設部 建設工程施工現場管理規定 等有關法規和規章，結合我公司的有關制度 檔案特制定本制度。一 根據條文規定，企業經理對本企業的安全生產負總的責任，各副經理...
安全生產文明施工管理制度
浙江省建工集團國土資源廳耀江金鼎專案部 在本工程中，專案部提出了確保市級 雙標化 的安全生產 文明施工目標，為保證上述目標的實現，確保安全生產 文明施工工作正常進行，堅持以人為本，嚴格安全執法，杜絕安全隱患，特制訂本管理細則。一 安全生產獎勵 根據專案與班組 分包單位簽訂的安全生產責任書 協議 有關...