7b'j_j_u1c （二） 聘用後的人員與營業部簽訂勞動合同，期限3年，含試用期6個月，合同原件兩份，乙份交由營業部留檔備查，乙份交給客戶經理簽字領取。
（三） 對於客戶經理的入職資料，市場營銷部團隊管理崗負責檢查各種證件的真實性，建立客戶經理的管理檔案（包括客戶經理登記表、個人簡歷、學歷及學位證書影印件、身份證影印件、2張1寸免冠**、從業資格證等需要提交的資料），所有檔案應妥善保管。
_r_r_o_q_r_p)y（四） 市場營銷部團隊管理崗要對客戶經理每月的營銷客戶明細、營銷業績建立電子檔案進行管理分析，對客戶經理營銷客戶的相關單據進行妥善保管，編制流水號，每月整理歸檔。
（五 ） 市場營銷部團隊管理崗要對營銷團隊每月的業務月報，包括業務開展_x4w_g d,x_l資料及分析說明、人員變動、人員工資薪酬報表等資料存檔保管。
（#p_s_m_yt3a_o*n.o六六六） 市場營銷部團隊管理崗要在擬聘客戶經理的崗前培訓、考查結束後，/f_{_k_i_u
c根據擬聘客戶經理的表現和考核情況，對其進行綜合考評，對考評合格者予以試用，並辦理相關試用手續。對擬聘客戶經理的資料要留檔儲存，以做人才儲備參考使用。
（七）市場營銷部團隊管理崗需根據《中國銀河**股份****經紀營銷宣傳品管理實施細則（試行）》（中銀證股份字[2010]81號）負責對營銷宣傳物品進行清點核對、完善物品入庫領用清單等手續。按照「滿足需要、厲行節約、提高效益」的原則進行宣傳品管理，對宣傳品實物驗收、郵遞登記、入庫登記、派發領用、款項劃付及使用跟蹤進行詳細記錄。
（八）市場營銷部團隊管理崗兼任部門合規聯絡人，負責每月建立營銷風險記錄表，作為績效考核依據。
（九）市場營銷部招聘培訓崗負責組織召開部門內部會議、培訓，並負責相關資料的記錄與保管。招聘培訓崗在會議結束、培訓專案完成後填寫，記錄員工參加培訓（會議）的時間、內容、考核結果等有關資訊，並定期對培訓效果進行評估，作為公司培訓管理、員工績效考核和幹部任免的依據。
（十）市場營銷部渠道管理崗負責對渠道網點及網點進駐人員進行登記，並對網點產能資料進行統計、分析、更新，保持資料完整準確，並按照公司要求準時提交各種工作報表。
（十一）對於報批、報備到市場營銷部的各類資料，市場營銷部總監必須妥善保管，重要資料放入檔案櫃，做好表頭，編制流水號，以便能快速查詢。檔案的查閱原則是市場營銷部總監以上人員、公司相關部門人員、客戶經理可以要求查閱與本人相關的資料。
三 f_[4三客戶經理工作流程"p_e;@_i*h9b6k
（一）駐點客戶經理需要在每天9：00以前直接到銀行網點，並用銀行**向其區域經理報告考勤，由區域經理記錄儲存。
（二）客戶經理以「組」或「隊」的形式外出開展工作，實行團隊負責制，每組至少三人，每天由團隊負責人安排所轄客戶經理人員的工作。
（三）在工作時間內客戶經理外出拓展客戶，應將外出時間、外出地點、事由等基本情況，報告其區域經理，外出前還需要指定**人**工作。
（四）客戶經理在拓展客戶時要講究方式方法，並時刻注意保持銀河**的良好形象，維護公司利益。
（五）在工作時間內，客戶經理如無外出任務時，須按照客戶經理崗位職責做好對客戶的服務和諮詢工作。
（六）客戶經理不得通過網路進行客戶招攬。區域經理負責對各區客戶經理的網路營銷行為進行監控、跟蹤。每月5日前在網路上進行搜尋，發現一例上報一例，並按照部門相關規定進行處理。
（七）市場營銷部渠道管理崗及區域經理負責每月對營銷網點進行巡查，發現違規行為及時上報給部門合規合規聯絡人，並按照公司及營業部相關規章制度進行處理。
（八）客戶經理拓展客戶的交易量按月統計，作為衡量客戶經理業績和業務提成的重要依據。
四、營銷方案報備與追蹤
營銷團隊制定的營銷方案遵循「誰報備誰追蹤」的原則，活動結束以後7個工作日內，報備人需將活動效果報至市場營銷部總監處，由總監進行彙總上報。
本管理辦法解釋權歸市場營銷部，自下發之日起執行。
中國銀河**股份****
北京金融街**營業部
二00一年十一月二十三日
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河北雲酷科技執行指標績效評價系統是以過程控制 實時考核為核心的動態考核評價系統，實現了執行指標考核由事後管理向實時管理的轉變，系統將執行人員 工作業績 績效得分三者緊密的聯絡在一起，通過對執行管理工作的各種資料進行全面統計 綜合分析，使執行指標績效管理更加科學合理 流程清晰 時效性強。科學的機組量化...
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