「三工」轉換管理辦法
一、 總則
為激勵員工不斷努力、開拓創新，保持良好的工作熱情，充分調動每乙個員工的積極性，特制定本辦法。
二、 三工」含義
根據員工月度績效考核成績排序，按等級劃分為：優秀員工、合格員工、需改進員工三類。
三、 評核範圍和和依據
（一） 評核範圍：公司全體員工
（二） 評核依據：當季度員工綜合表現情況（工作目標完成情況、行為規範、遵章守紀、道德品行等）。
四、三工」比例確定原則
（一）優秀員工：不超過總人數的10%
（二）合格員工：佔總員工人數的80%左右
（三）需改進員工：不超過總人數的10%
五、「三工」評核原則
（一）實行同級（同等職級）員工對比評核的原則。即同級員工的評審標準相同，具體劃分為以下**：
1、 部門經理（負責人）級：部門經理、主持工作的副經理；
2、 主管級：各部門主管級員工；
3、 員工級：一般員工。
（二） 評議的原則：「三工」最終評核結果由績效考評委員會過半人數通過為準，出現考評對半異議的情況下，由考評委員會主任對考評結果作最終評判。
六、考評時間
每季度考評一次，次季度第1月10日前對上季度情況予以考評。
七、評選辦法
（一） 由人事行政部以20％的比例，篩選出符合「優秀員工」和「需改進員工」標準的員工；
（二） 考評委員會以投票選評的方式選出「優秀員工」和「需改進員工」；
（三） 被評選為「優秀員工」和「需改進員工」得票數必須超過投票人員的60％以上；
（四） 考評委員會評選出的「優秀員工」和「需改進員工」人數超過了同級評選員工的10％（特殊情況除外），「優秀員工」即以得票最多的前10％員工為最終評選結果；「需改進員工」即以成績最差的10%員工為最終評選結果；
（五） 如評選出的員工得票數相同，並且得票數列於10％範圍的最末位，以績效考評委員會主任作最終裁決。
八、「優秀員工」評選標準
（一）部門經理（負責人）級：部門經理、主持工作的副經理；
1、 員工所屬部門當季度考評成績列前三名；
2、 當季度績效考評平均成績（個人）95分以上（部門負責人級員工90分以上）；
3、 當季度出勤率98%（含）以上；
4、 當季度無遲到、早退記錄；
5、 未違反公司《管理制度》及有關管理規定。
（二）一般（含主管級）員工
1、 季度員工考評成績95分以上；
2、 當季無遲到、早退記錄
3、 未違反公司的《管理制度》及有關管理規定；
4、 員工出勤率98%（含）以上。
九、 「需改進員工」評選標準
（一） 員工當季度績效考核平均成績為同職績員工排名最後10%範圍內且當季度績效考評平均成績在85分以下。
（二） 員工當季度有遲到、早退達3次（含）以上。
（三） 曠工1天（含）以上。有違返公司管理制度及有關規定3次（含）以上
九、合格員工考評
除優秀員工和需改進員工以外，其餘員工均為合格員工。
十、「優秀員工」和「需改進員工」評選的其它規定
（一） 員工有重大或特殊貢獻給公司帶來了效益或榮譽足以評為優秀者，經總經理提名，可即**為「優秀員工」，不受公司季度評選時間限制；
（二） 「需改進員工」在改進期間如有重大貢獻，給公司帶來較大經濟效益的，可即時轉換為「合格員工」。
十一、「三工」評議結果公布及運用
（一） 當季度考評出的「三工」員工結果，公司予以發文公布。
（二） 「三工」評議結果運用
1、 優秀員工：當季度被評為優秀的員工，獎勵500元；連續三次被評為優秀的員工，其工資標準晉公升一級，但不得突破該員工職級的最高檔次。
2、 當季度被評為「需改進員工」，其次季度各月工資下降10%，連續三次考核為「需改進員工」，停職試用保留原職級，領取基本生活費，停職試用員工須提交為期3個月的績效改進計畫，公司對其予以培訓，培訓合格後公司根據需要重新安排上崗，領取在崗試用工資，不合格者公司予以辭退。
十二、附則
（一） 本辦法由人事行政部制訂和解釋。
（二） 本辦法自發布之日起開始實施。
XX公司崗位輪換管理制度
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裝置定期試驗 輪換管理制度
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三工小學安全管理制度 試行
1 學校成立安全工作領導小組，負責領導學校的安全保衛工作，並設立若干安全保衛工作小組，具體負責各項安全保衛工作。2 學校安全實行安全第一責任人負責制。領導小組和各工作小組負責人為安全第一責任人，班主任為班級學生安全第一責任人，行政值日負責人為值日日安全第一責任人，值日教師為值日區安全第一責任人。3 ...