第一章總則
第一條引言
根據公司的經營發展戰略和薪酬策略，為有效發揮薪酬在人才吸引、保留和激勵管理中的重要作用，為各級員工提供明確、充足的發展空間，在企業與員工雙方和諧雙贏的基礎上實現公司的可持續發展，特制訂本制度。
第二條適用範圍
本制度適用於公司總部。
第三條薪酬管理原則
一、戰略性原則
薪酬管理模式體現公司的戰略導向和企業文化價值取向，並與公司現階段經營管理狀況相適應。
二、內部公平性原則
在充分考慮公司薪酬管理歷史資料的前提下，基於科學的職位評估得出準確、客觀的職位價值，作為公司薪酬體系優化的基礎，保證公司職位薪酬標準內部差距的合理性與公平性。
三、市場化原則
在充分掌握區域、行業市場薪酬狀況的前提下，以公司員工當前總現金收入回歸後的市場定位為依據，按照區域、行業市場有競爭力的薪酬水平進行調整。
四、績效導向原則
將公司各年度經營目標落實到全體員工，將員工的績效獎金與公司年度績效和個人考核成績相掛鉤，強化各級員工的業績意識、全域性意識和協同意識，實現風險、貢獻與個人收益的對等。
五、素質優異傾斜原則
公司每一職級均分為九個薪檔，各級員工的薪酬水平均向公司任職時間長、經驗豐富、學歷高、專業素質優異、業績高的員工傾斜，以強化各級員工為公司長期服務以及主動、持續提公升個人能力素質和工作績效的職業動機。
2第二章職位管理
第四條公司職位級別設定
公司建立並不斷完善以崗位價值為基礎的職位管理體系。職位管理體現崗位導向，職位管理和職位評估遵循職級架構統
一、集中管理與定期維護相結合的原則。
第五條新職位管理
一、根據企業經營管理的實際需要，企業將適時增設新職位。新職位的增設及其《職位說明書》的文字均須經公司總部行政中心審批，並納入公司《職位等級矩陣》的適當級別。
二、公司定期對職位體系、《職位說明書》和《職位等級矩陣》的統一核查，根據組織、崗位以及企業經營管理策略的變化進行相應的調整。
三、《職位等級矩陣》見附件
第三章員工薪酬
第六條員工薪酬的內容
員工薪酬總額分為基礎工資（30%的基本工資+70%的崗位工資）、績效工資、福利三大部分。其中基礎工資是市場化的崗位價值的貨幣體現；績效工資是回報員工年度業績表現的薪酬；福利包括國家統一規定的「五險一金」的法定部分和公司適時向員工發放的補充性補貼。
員工薪酬總額均為稅前薪酬。
第七條員工總現金收入構成
一、員工總現金收入由基礎工資（基本工資、崗位工資）和績效工資構成。
二、員工總現金收入實得金額為員工總現金收入應發金額扣除個人所得稅後員工實際領取的金額。
三、總現金收入的內部比例體現層級越高績效比例越大的原則。
第八條福利管理
員工福利主要包括法定福利和補充性福利。
一、法定福利：
公司按天津市和天津開發區的有關規定，按照上年度月平均工資，為員工在天津開發區社會保險公司按時繳納各類社會保險；公司按照國家的有關規定為員工繳納住房公積金，繳納基數為上年度月平均工資，標準為30%（企業、個人各承擔15%）。新進員工轉正後並人事關係轉入本公司，按照轉正後工資標準為其繳納公積金，並按試用期工資補繳試用期間公積金。
二、補充性福利：
1、勞動保護費：公司每季度為員工發放價值180 元的勞保用品，試用期員工、臨時員工按50%的標準發放；
2、防暑降溫費：600 元/人.年；
3、兒童節補貼：公司在每年六月一日，為獨生子女（子女年齡在16 周歲以下）職工發200 元補助；
4、婦女節補貼：公司在每年三月八日，為女職工發節日補助500 元。
5、生日禮物：公司為每位員工送生日禮物，標準為300 元；
6、冬季取暖費：見《天津津濱發展股份****冬季取暖補貼管理辦法》；
8、置裝費：3000 元/人.年；
9、節日補貼：公司在法定節日及部分傳統節日發放象徵性的節日補貼，標準另行制定後發放；
10、工、司齡補貼：工齡補貼根據員工社會工齡時間長短而確定，計算方法為：0+1，工齡補貼為5 元/月，每年1 月份調整，每年五月份發放當年工齡補貼；司齡補貼是對員工工作經驗和勞動貢獻的積累所給予的承認，司齡補貼根據員工在公司的工作年限確定,標準為：
員工為公司服務每滿一年，司齡補貼自動增加20 元/月，十年後不再增加。
司齡在津濱系統內累計計算。每年十二月份發放當年司齡補貼。
11、其它福利：公司在福利費餘額範圍內為員工發放的其它福利。
第九條薪級分檔與薪酬等級標準
公司各級職位的薪酬水平分設九個檔級，不同薪檔標誌著相同職位任職者不同的能力素質，薪檔越高，任職者能力素質水平和累計貢獻度越高。
月薪酬等級標準
職位等級
第一檔第二檔第三檔第四檔第五檔第六檔第七檔第八檔第九檔
22 62435 64777 67118 69459 71801 74142 76483 78825 81166
21 52786 54766 56745 58724 60704 62683 64663 66642 68622
20 44628 46302 47975 49649 51322 52996 54669 56343 58017
19 37731 39146 40561 41976 43391 44805 46220 47635 49050
18 31900 33096 34292 35488 36685 37881 39077 40273 41470
17 31015 32566 34117 35667 37218 38769 40320 41870 43421
16 26222 27533 28844 30155 31466 32777 34088 35399 36711
15 22169 23278 24386 25495 26603 27712 28820 29928 31037
14 19038 19990 20942 21894 22846 23797 24749 25701 26653
13 16153 16960 17768 18575 19383 20191 20998 21806 22614
12 13157 13979 14801 15623 16446 17268 18090 18913 19735
11 11960 12708 13455 14203 14950 15698 16445 17193 17940
10 10148 10782 11417 12051 12685 13319 13954 14588 15222
9 9185 9759 10333 10907 11481 12055 12629 13203 13777
8 7793 8280 8767 9255 9742 10229 10716 11203 11690
7 6613 7026 7439 7853 8266 8679 9093 9506 9919
6 5962 6335 6707 7080 7452 7825 8198 8570 8943
5 5059 5375 5691 6008 6324 6640 6956 7272 7589
4 4293 4561 4830 5098 5366 5635 5903 6171 6439
3 3643 3871 4098 4326 4554 4781 5009 5237 5464
2 3091 3285 3478 3671 3864 4057 4251 4444 4637
1 2623 2787 2951 3115 3279 3443 3607 3771 3935
備註：薪酬標準指基本工資和崗位工資之和。
第十條初次定檔管理
公司對新入司各級人員進行初次定檔定薪時，根據任職者的社會工齡、企業工齡、初始學歷、最終學歷和專業技術職稱情況進行綜合評估後，確定薪級薪檔。
初次定檔參考模型
第十一條績效工資
一、績效工資設立的目的在於鼓勵員工努力創造優良的工作業績，實現績效目標，從而促進公司經營管理目標的實現。
二、績效工資以職位價值為基礎，按不同的比例按月計提，實行預留制。年終，根據企業業績完成情況及員工績效考評的結果予以發放。
三、績效工資的計算
員工績效工資依據公司年度經營業績完成情況，結合個人年度績效考核結果按比例發放全年預留的績效工資。
對應分值
評價要素權重
1 2 3 4 5 6 7
社會工齡 15% 0 至1 年 1-3 年 3-6 年 6-10 年 10-15 年15-20 年 20 年以上
企業工齡 20% 0 至1 年 1-3 年 3-6 年 6-10 年 10-15 年15-20 年 20 年以上
初始學歷 25% 初中高中/中專大專本科雙學士碩士博士
最終學歷 15% 初中高中/中專大專本科雙學士碩士博士
專業技術職稱 25%
初級0 至3 年
初級3 年以上
中級0 至3 年
中級3 年以上
高階0 至3 年
高階3 至6 年
高階6 年以上
基本工資、崗位工資與績效工資佔總現金收入比例
專案職等
（基本工資+崗位工資）% 績效工資%
18-21 50 50
15-17 60 40
12-14 70 30
10-11 75 25
7-9 80 20
4-6 85 15
四、以下人員不享受績效工資的分配：
1、試用期員工；
2、辭職員工；
3、上年度因嚴重違紀行為被公司通報者；
4、上年度考績不合格者。
五、請病假、事假、探親假、產假人員績效工資發放辦法按公司相關規定執行。
第十二條其他獎勵
利潤獎和超額利潤獎由董事會另行規定。
第四章薪酬管理辦法
第十三條月固定工資發放時間
公司實行預付工資制，員工每月基本工資發放時間為當月10 日以前，以人民幣現金形式發放。
第十四條薪酬福利制度溝通
薪酬管理作為企業吸引和保留人才的重要手段須及時與員工進行充分的溝通。溝通的基本原則是薪酬管理規程溝通、他人薪酬細節保密；企業對員工進行充分的薪酬理念宣傳，使員工明確其所在的職位職級，讓員工了解個人年薪的水平及薪酬組成、了解企業給予的福利專案、企業績效激勵的原則方案以及與薪酬掛鉤的方法；員工有年度薪酬調整的，企業以書面調薪通知的形式告之員工。
第十五條薪酬調整
一、員工職位晉公升時，職等上調至新職位等級，檔位上調至與當前檔位薪酬水平持平或最少高一檔的檔位。
二、員工職位在公司內部不同單位平調時，維持其原檔位工資水平。
三、員工降職時，職等下調至新職位等級，檔位下調至與當前檔位薪酬水平持平或最少低一檔的檔位。
東方集團股份有限公司薪酬
薪酬管理制度 第一章總則 第一條為規範公司員工薪酬管理 建立公平合理的薪酬體系 通過合理的 薪酬安排吸引優秀人才，保證公司的長期可持續發展，結合公司組織機構 部門 職能和崗位職責相關要求，特制訂本制度。第二條本制度制訂的原則 1 守法及現實的原則 在國家相關法律 法規相關規定的基礎上，結合公 司自身...
地產股份有限公司
3 各項 規費及稅費5天 經辦人填寫 票據報銷單 或 資金報批單 附相關依據。專案公司經辦部門負責人審核0.5天 專案公司財務部審核0.5天 專案公司負責人 及分管領導 審核2天 地產公司財務部審核1天 董事長審批1天 報款後由專案公司財務部按計畫安排付款 4 行政及辦公費用 營銷費用 其他小額採購...
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根據 公司法 股份 的組織機構包括 股東大會 董事會 經理 監事會。股東大會 股份 股東大會由全體股東組成。股東大會是公司的權力機構，依照公司法行使職權。股東大會行使下列職權 一 決定公司的經營方針和投資計畫 二 選舉和更換非由職工代表擔任的董事 監事，決定有關董事 監事的報酬事項 三 審議批准董事...